战略管理/刘平

本书是国内第一部真正以项目教学方式展开的战略管理教材，根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系，其优选特点在于用项目驱动教学，用任务引领学习。本书以一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略”发端，分为6个子项目，将相关知识点有机融入各个子项目中，最后以“为自己制定人生发展规划”收尾。 本书适合作为战略管理课程项目教材，也可作为人生发展规划的参考书。

目录 作者简介 前言 教学建议 项目导入：为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划 01项目任务与项目团队组成 02项目的提出 导入案例：百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录 03本项目的构成 04实施项目的预备知识 041战略的基本概念 042战略管理的内涵 043战略管理的过程 044战略管理的利益相关者 05本项目的实施 06本项目实施过程中可能出现的问题 07后续项目 08阅读材料 081战略管理理论的演进 082战略管理主要学派简介 083新华VS友邦，条条大路通罗马 子项目1：知彼——分析外部的机会与威胁 11子项目1任务 12子项目1的提出 导入案例：变革中的招商银行 13实施子项目1的预备知识 131宏观环境分析 132行业（产业）结构分析 133竞争对手分析 134客户分析 135外部环境分析方法 14子项目1实施 141任务1：外部环境中存在的机遇 142任务2：外部环境中存在的威胁 143任务3：撰写外部分析报告 15子项目1实施过程中可能出现的问题 16阅读材料 161全面认识战略和战略决策 子项目2：知己——找出自身的优势与劣势 21子项目2任务 22子项目2的提出 导入案例：靠前扩张理论与现实的悖论 23实施子项目2的预备知识 231企业资源分析 232企业能力分析 233企业核心能力分析 234内部环境分析方法 24子项目2实施 241任务1：内部环境中存在的优势 242任务2：内部环境中存在的劣势 243任务3：撰写内部分析报告 25子项目2实施过程中可能出现的问题 26阅读材料 261基础管理是缔造联想的基石 262高成长企业的长赢基因 子项目3：定位——确定企业使命与战略目标 31子项目3任务 32子项目3的提出 导入案例：联想，从中国品牌到国际品牌 33实施子项目3的预备知识 331企业愿景与使命 332企业功能的定位 333企业战略目标体系 334战略选择方法 335战略方案的评价及选择 34子项目3实施 341任务1：明确企业的宗旨、使命和价值观 342任务2：确定企业的战略目标 343任务3：撰写企业使命与战略目标报告 35子项目3实施过程中可能出现的问题 36阅读材料 361海尔战略VS TCL思维 362社会责任与企业公民行为 363联想是如何决定收购IBM PC的 子项目4：路径之选——确定企业的总体战略 41子项目4任务 42子项目4的提出 导入案例：波导，手机黑马何去何从 43实施子项目4的预备知识 431稳定型战略 432发展型战略Ⅰ：战略类型 433发展型战略Ⅱ：实现方式 434防御型战略 435战略选择实践 44子项目4实施 441任务1：选择适合本企业的战略态势 442任务2：确定战略实现途径 443任务3：撰写企业总体战略分析报告 45子项目4实施过程中可能出现的问题 46阅读材料 461快乐购的全媒体销售模式 462走出去的挑战 463腾讯多元化之险 子项目5：短兵相接——确定企业的竞争战略 51子项目5任务 52子项目5的提出 导入案例：比亚迪的低成本策略 53实施子项目5的预备知识 531基本竞争战略 532不同产业结构下的竞争战略 533不同市场竞争地位下的竞争战略 534竞合战略与蓝海战略 54子项目5实施 541任务1：选择适合本企业的竞争策略 542任务2：撰写竞争策略分析报告 55子项目5实施过程中可能出现的问题 56阅读材料 561让竞争对手变成合作伙伴 562诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级 563寿险公司发展战略的若干模式 子项目6：全力以赴——关键任务与配套政策 61子项目6任务 62子项目6的提出 导入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败 63实施子项目6的预备知识 631平衡计分卡 632EVA管理与标杆管理 633企业战略实施 634企业战略控制 64子项目6实施 641任务1：确定关键任务 642任务2：制定配套政策与考核政策 643任务3：撰写关键任务与配套政策报告 65子项目6实施过程中可能出现的问题 66阅读材料 661贝塔斯曼中国之必然 项目总结：为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划 71项目参与者的日常记录 72提交为家乡企业制定的战略规划 73对发展规划的再思考 731联想“二次革命”全面进军移动互联网 732环宇集团持续成长“四要素” 733讨论案例：宏碁再造 74改进工作的思路 75项目参与者总结 76项目总结交流 77项目导师的点评与分析 78为自己制定人生发展规划 79阅读材料 791为了前进必须付出的代价 附录A新华人寿的“二五”规划 参考文献