曹操是个好老板

朱新月所著的《曹操是个好老板》讲述用简单巧妙的方法管理企业，是智者的选择。企业管理越简单越好，而不是越高深越好。在实际管理中，繁杂的管理工作令领导者焦头烂额。《曹操是个好老板》向历史人物学管理，并置身于实际案例中，是希望能从这些故事中找到优选的管理方法。接近理论化、抽象化，缺乏实例谈管理易导致纸上谈兵。

第一章 战略管理
第一节 出身官宦家――善于利用自身资源优势
第二节 武力伐董卓――树立良好形象扩大知名度
第三节 收编青州兵――逆向思维得意外商机
第四节 实行屯田制――苦练内功是企业长远发展的保障
第五节 文武满天下――人才多样化才能让企业永葆生机
第六节 五五分成制――了解客户需求才是企业根深叶茂的关键
第七节 官渡败袁绍――欲打响品牌须先占据区域市场
第八节 终生不称帝――老板要懂得运用可持续发展战略
第九节 以天子名义――贴牌经营打天下
第二章 选人管理
第一节 曹操用人观――寸有所长皆人才
第二节 三发求贤令――公开招聘人才
第三节 慈心待刘备――冒着风险求人才
第四节 光脚迎许攸――善待跳槽人才
第五节 提拔马弓手――破格重用基层人才
第六节 诚心化张辽――慧眼识人才
第七节 苦心留关羽――不拘一格“降”人才
第八节 荀？荐郭嘉――鼓励公司员工推荐人才
第九节 下达修学令――企业内部培养人才
第三章 用人管理
第一节 重用郭嘉等――重用从竞争对手阵营“叛逃”的人才
第二节 魏种亦弃孤――大肚量容人才
第三节 丁裴可用论――瑕疵之人也有任用的价值
第四节 文聘守江夏――对于优秀人才不拘小节
第五节 老实人于禁――信任能换取员工的忠诚
第六节 陈琳管文书――委任人才不感情用事
第七节 始发求言令――管理者应博采众长集思广益
第八节 吏治与屯田――用人应因才制宜各司其职
第九节 选将量敌论――根据员工不同个性安排相应职位
第十节 借刀斩祢衡――必要时就得敲山震虎
第四章 自我管理
第一节 焚私通书信――老板应学会换位思考
第二节 三笑华容道――情商是老板推荐软实力
第三节 决然杀吕布――老板要做大就不能感情用事
第四节 借机除杨修――管理者必须维护威信
第五节 放走关云长――正确对待人才流失
第六节 亲自写兵书――老板应强化学习并学有所用
第七节 治国先治家――家庭旺老板才真正无后顾之忧
第八节 曹操患头痛――越是老板越要注意身体健康
第九节 不贪恋财物――随心清净的老板才能做大
第十节 说曹操曹操到――企业老总更得注意时间管理
第五章 制度管理
第一节 割发权代首――老板要做遵守制度的表率
第二节 颁布明罚令――企业应细化管理制度
第三节 梯次奖励制――企业要制造薪水和奖励差距
第四节 才德分离制――采用科学的HR体制
第五节 整齐风俗令――用制度维持企业内部和谐
第六节 巧发功臣令――制度建设要随企业发展而不断改进
第六章 风险管理
第一节 争天下人心――化敌为友是转化竞争风险的上策
第二节 坚持独立性――规避盟友不和的风险性
第三节 言听而计从――对于员工的正确建议要当机立断
第四节 望梅而止渴――艰难时懂得营造良好前景
第五节 善于用小人――聪明老板都得有点分身术
第六节 坐山观虎斗――尽量避免卷入竞争对手的纷争
第七节 召开战前会――对重大决策都要进行风险评估
第八节 权谋分离术――聪明老板要使用最安全的驭人方略
第七章 企业文化管理
第一节 借皇家旗号――战略方向一定要明朗
第二节 人才至上论――价值取向决定企业兴亡
第三节 力量型领导――如何将老板文化打造成企业文化
第四节 结果导向观――以结果为导向释放员工潜力
第五节 构诗赋文化――和员工打成一片才能充分发挥人格魅力
第六节 替天灭乱党――缔造富有社会责任感的企业形象
第七节 颁布诸法令――企业文化要以制度为载体付诸实施
第八节 打不散的兵――要培养员工对企业文化的认同感
第八章 管理创新
第一节 废除口赋等――企业应注重体制创新
第二节 法家用才论――打破传统的用人理念
第三节 书写军谯令――创新人才激励机制
第四节 厚赏谏阻者――鼓励员工积极提反对意见
第五节 木雕鲍信像――老总要善于笼络人心
第六节 红白脸相间――高管不可以和下属走得太近
第七节 灭门阀制度――建立公平竞争平台
第八节 何计贵贱乎――剔除管理中的家族习气
第九章 公关管理
第一节 把酒洒大地――老板是企业品牌的代言人
第二节 多亲近名士――个人形象要随着企业发展而提升
第三节 打击宦官派――以正气赢得客户口碑
第四节 温酒斩华雄――一箭三雕的公关智慧
第五节 辞去济南相――市场形势不好时要以退为进
第六节 迁都至许县――企业总部所在城市要很给力
第七节 善待汉献帝――老板手中要时时掌控话语权
第八节 铜雀宴诸将――酒宴上的公关学问
第九节 智脱华容道――情感在危机公关中有大妙用
第十节 三发求贤令――重复记忆是品牌公关的妙方
第十章 管理之教训
第一节 义释刘玄德――抑制竞争对手成长的重要性
第二节 徐州大屠杀――不尊重客户是要付出代价的
第三节 逆众征乌桓――企业老总要明白战略重点
第四节 贸然攻东吴――老板切不可犯冒进主义错误
第五节 梦中好杀人――疑心重是老板的通病
第六节 大意失益州――不要给竞争对手可乘之机
第七节 曹操杀孔融――老板要善于倾听逆耳忠言
第八节 杀蔡瑁张允――领导者切忌让成见左右决策
第九节 误用庞统计――对于旁人的建议老板要三思而后行
第十节 托孤司马懿――企业灵魂人物交接要慎之又慎
后记 管理难，守业更难

    出身官宦家――善于利用自身资源优势
     被誉为“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操，能够在乱世纷争的东汉末年迅速崛起而成就一番霸业，与其自身的雄才大略、知人善任有着莫大的关系。其“太子党”的身份，更为其及早进入官场、较快地升迁打开了方便之门，对其霸业初始阶段的迅速崛起打下了坚实的基础，促进了一代枭雄曹操最终在群雄争霸的乱世中脱颖而出。
     曹操于公元155年7月18日出生于宦官家庭，门第显赫。其祖父曹腾，是东汉末年宦官集团中一个很有权势的大人物，曾做过中常侍、大长秋，封费亭侯。曹腾识大体，约束家族为恶，亲近士大夫，赢得了当时社会各界的普遍赞誉和皇室贵族的重视。
     曹操的父亲曹嵩是曹腾的养子。曹嵩的真实出身，史料中并无记载，《三国志》中陈寿称他：“莫能审其生出本末。”不过也有人说曹嵩原是夏侯氏之子。曹嵩曾先后任司隶校尉、大司农、太尉等官职。
     从以上曹操的出身我们可以看出，他属于一个不折不扣的“太子党”。当其他“太子党”们醉心于金银珠宝之时，曹操没有利用他的“太子党”身份这一优势资源来满足自己的一时之欢，而是励精图治，将自己的优势充分利用和发挥在了自己的霸业上。汉灵帝熹平三年（公元174年），年仅20岁的曹操便被举为孝廉，人洛阳为郎。不久，被任命为洛阳北部尉。公元177年，任顿丘令；公元180年，升为议郎。
     从曹操年少时的经历可以看出，他无意间充分利用了其“太子党”身份这一稀缺资源，为其未来几十年的霸业提供了以下几个不错的优势。
     较早进入官场。出身于当时显赫的宦官家庭，少年便有大志向的曹操20岁被举为孝廉，后授洛阳北部尉，管辖当时整个都城的社会治安，可谓是少年得志。后几经提拔，34岁又因其家世成为西园八校尉之典军校尉，而西园八校尉所统领的正是当时中央政府编练的精锐新军。这一切的取得，都与曹操“太子党”的身份有着千丝万缕的联系。可以说，没有曹操门第显赫的家族，没有他祖父、父亲较大的权势和丰富的人脉关系，就不可能有他年少时官场上的迅速提升，而这对其未来霸业的成就起到了至关重要的作用。
     雄厚的财力。无论什么年代，要干成大事，雄厚的财力是必不可少的。曹操出身于显赫的官家庭这一背景，决定了他并不缺少干大事所需的经济基础。曹操之祖父曹腾连侍四位皇帝，每一位皇帝都对他信任有加，他所得的皇家赏赐之丰厚，自不必说。曹操之父曹嵩，官至“三公”之太尉，一生所得金银财宝更是无数。这些都为曹操后来的迅速崛起奠定了强大的物质基础。因而当群雄约定一起反董卓时，曹操回到家乡能在短时间内凑齐五千人马，实与其殷实的家族背景是分不开的。
     对人才强大的吸引力。无论哪朝哪代， “学会文武艺，货卖帝王家”始终是大多数有才干之人的向往和追求。曹操显赫的“太子党”背景，显然对其在乱世中提升知名度起到了极大作用，而知名度的提升为曹操带来的优秀人力资源是不可低估的。
     诚然，曹操的雄才大略、知人善任是其吸引人才的一个很重要的方面。但是我们不得不承认，曹操“太子党”的身份，为其霸业初始阶段笼络人才，起到了不可小觑的作用，曹操很好地利用了自己这一天生固有的资源优势。
     从以上分析我们可以看出，曹操非常清醒地意识到了自己所拥有的稀缺优势资源，并在群雄争霸中完美地经营和利用了自己所拥有的这一切，为其在乱世之中迅速崛起打牢了根基，为其后“三分天下有其二”打下了坚实的基础。
     现代经济社会中，一个企业要想得到较快的发展并长期生存下去。必须充分发挥自身的各项资源优势。对于处在起步阶段的企业而言更是如此。
     刚起步的企业，在人力、物力、财力等各方面都远逊于同行业中成熟的大型企业。但并不是说这些中小企业只能坐以待毙，他们也有很多自身的优势：人员少，便于管理；机动灵活，善于应变；组织结构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取，等等。
     现在是资源的时代，有资源才能成大事，但真正能成大事的，必须善于利用资源，让已有的资源发挥优选的作用，创造优选的价值。
     有这样一位公司总裁，他每年都定下目标，要与1000个人交换名片，并与其中的200个人保持联络，与其中的50个人成为朋友。他所做的就是不断地拓展资源。房地产开发商要有政府资源、银行资源，打好了资源牌，他们个个都是运作的高手，个个都成了阔佬；企业为自己的产品打广告，请人推销，也是在拓展客户资源。其实，每个人都有自己独特的资源，关键是要有经营资源的意识，管理好资源，一旦时机成熟，它就能开花结果。P3-6