人力资源管理(第2版)--聚文网

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内容简介

有名管理学家汤姆·彼得斯指出：企业或事业专享真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。在21世纪的今天，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取很好的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。人力资源管理得到了学术界以及企业界少见的重视。

第1章导论
1.1人力资源的概念与特征
1.2人力资源管理的概念与职能
1.3人力资源管理的演变过程
1.4人事管理与人力资源管理的区别
1.5现代人力资源管理的发展趋势

第2章人力资源战略
2.1人力资源战略概述
2.2人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
2.3人力资源战略与企业竞争优势
2.4人力资源战略的制定

第3章人力资源规划
3.1人力资源规划概述
3.2人力资源规划的原则与步骤
3.3人力资源规划环境分析
3.4人力资源需求预测
3.5人力资源供给预测
3.6人力资源供需平衡与规划编制

第4章工作分析与工作设计
4.1工作分析
4.2工作设计
4.3人员配备

第5章员工招聘与甄选
5.1员工招聘概述
5.2招聘渠道
5.3甄选技术与方法
5.4员工录用
5.5招聘评估

第6章培训管理
6.1培训概述
6.2员工培训
6.3管理人员培训
6.4培训的组织管理工作

第7章员工职业生涯管理
7.1职业生涯管理的理论与方法
7.2职业生涯路径选择
7.3影响职业生涯变化的主要因素
7.4职业生涯的阶段划分
7.5职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤

第8章绩效管理
8.1绩效管理概述
8.2绩效管理的主要内容
8.3绩效考核与考核方法

第9章薪酬管理
9.1薪酬概述
9.2薪酬管理理论
9.3薪酬管理策略
9.4薪酬体系设计
9.5我国企业的薪酬制度

第10章股权激励
10.1股权激励概述
10.2管理层股权激励计划
10.3员工持股计划

第11章劳动关系管理
11.1劳动关系概述
11.2劳动合同
11.3集体合同与劳动关系协调机制
11.4劳动争议
11.5劳动保护

第12章人力资源外包管理
12.1人力资源外包概述
12.2.人力资源外包决策
12.3人力资源外包的风险管理
12.4外包对人力资源职能的挑战

人力资源管理(第2版)

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