企业常青藤

陈昌华编著的《企业常青藤(揭示企业生命长青基因)》讲述了：常青藤有这样的特性：形象美好，四季保持青绿，生命力旺盛，对环境的适应能力很强，因此美国的八所靠前名校被冠以“常青藤联盟”的美誉。
成为企业的常青藤，这也是中国宝安集团的梦想。《企业常青藤(揭示企业生命长青基因)》五个篇章解读成功企业文化。

陈昌华，男，1951年生，安徽颍上人。党员，不错政工师，广东省作家协会会员，广东省音乐家协会会员。曾任洛阳市文联副，中国宝安集团宣传部部长，品牌部部长，《宝安风》杂志社社长。现任深圳市出版业协会企业报刊专业委员会会长，深圳市唐人文化传播有限公司总经理。主编出版诗集《九都诗踪》，专著《中国企业报刊大全》，合著出版报告文学集《托起神箭的丰碑》。担任五集电视连续剧《贴廊巷56号》编剧，制片主任，十八集电视连续剧《白居易》制片人，电影《砚床》制片主任。

序：为打造常青藤企业而努力
第一篇 我们一直在努力
1.生儿容易养儿难
2.怎样说不
3.让一切都充满活力
4.上帝的悲哀
5.利润不是专享的
6.我看康佳
7.总结再莫灯下黑
8.企业辩证法
9.山外有山
10.与狼共舞
11.失败的财富
12.领教
13.我们一直都在努力
14.大有大的……
15.创业难，守业更难
16.半遮半掩半拖半就
17.一个萝卜几头切
18.联合起来
19.长生之道
20.对比的启示
21.深圳白领，你的房子搞掂了吗
22.中国汽车，加油
23.天下没有不散的筵席
24.感动和遗憾
25.一元钱的圈套
26.高尚是高尚者的墓志铭和通行证
27.春天，高交会，新时代
28.面对“入世”
29.到底是谁不正常
30.尊重与耻辱
31.由盖茨退位所想到的
32.走出去请进来
33.企业的护身符
34.企业重洗人事牌
35.该出手时就出手
36.几家欢乐几家愁
37.木地板的变迁
38.巾帼更胜须眉
39.应该补课
第二篇 怎样过河
40.整治“三拍”
41.丢卒保车
42.当务之急
43.打好基础
44.怎样做事
45.好好学习
46.贵在求实
47.确保重点
48.经营管理
49.磨刀不误砍柴工
50.怎么过河
51.拿来主义
52.街上流行红裙子
53.一张好牌
54.何必心太急
55.别惯坏了孩子
56.走好自己的路
57.一旦拥有，还有所求
58.先强后大
59.洋车何时能过关
60.怎样战胜对手
61.总结失误
62.顺其自然，静观其变
63.我们需要模仿
64.小心驾驶，安全第一
65.企业的游戏规则
66.什么位置说什么话
67.为什么不玩儿了
68.好酒也要走出深巷
第三篇 将不练不能带兵
69.富方丈且慢离庙
70.将不练不能带兵
71.好马也吃回头草
72.组织变革
73.屁股与脑袋
74.德才兼备
75.承担责任
76.自知之明
77.伯乐赛马
78.伯乐换马
79.不能心太软
80.分工明确负其责
81.引咎辞职为上策
82.和尚念经
83.和尚吃水
84.报喜更需报忧
85.恭喜发财
86.别乱谈无形资产
87.滴血的“切手机”
88.外企不是防空洞
89.企业成败在何人
90.只要你干得比我好
91.善待跳槽
92.解析老总的自我透视
93.做好准备
94.少喊口号，多学规则
95.到底该谁埋单
96.不做亏本的生意
97.迟来的反思
98.企业的定位
99.对德鲁克三个经典问句的思考
第四篇 风自宝安来
100.嫁接的联想
101.闲话“打卡”
102.既捡芝麻，又抱西瓜
103.扬长避短施绝招
104.与时代同步前进，和特区一起成长
105.风物长宜放眼量
106.重在参与
107.把蓝图变成现实
108.这是一片希望的土地
109.以变制胜
110.提出目标
111.目标管理
112.一年之计
113.走投资控股集团之路，打造宝安财团
114.神奇的资本魔方
115.前途光明，道路曲折
116.摸清家底
117.找准卖点
118.立下军令状
119.庆功更需建功
120.再上一层楼
121.深宝安――两架马车并架齐驱
122.对接
123.大调整、大战略、大手笔
――深宝安创新科技园项目正式启动
124.压力与动力
125.顺与不顺――温故而知新之一
126.创新与稳健――温故而知新之二
127.宝安集团的品牌――温故而知新之三
128.机遇与机制――温故而知新之四
129.下一个动作――温故而知新之五
130.宝安药业的崛起――温故而知新之六
131.宝安地产路在脚下
――温故而知新之七
132.从成长到成熟――温故而知新之八
133.走出南湖――温故而知新之九
134.老字号的新传奇――温故而知新之十
135.新世纪新希望
136.综合因素的聚变
137.总结以利再战
138.在突破中成长
139.从南湖走向红莲湖
140.敢为天下先_20年思考之一
141.有所为有所不为卅O年思考之二
142.不断调整促进发展――_20年思考之三
143.必须重视对品牌的塑造
20年思考之四
144.打造资本经营的利器
20年思考之五
145.让合适的人上车――_20年思考之六
146.坚持就是胜利卅0年思考之七
147.而今迈步从头越――20年思考之八
148.一座城和一个品牌
149.森林王重振雄风
150.似曾相识燕归来
151.三足鼎力赢未来
――宝安宪章学习札记之一
152.长寿、强势、特点、知名
――宝安宪章学习札记之二
153.必须坚持生产经营和资本经营相结合
――宝安宪章学习札记之三
154.抢占资源增值制高点
――宝安宪章学习札记之四
155.企业文化基因
――宝安宪章学习札记之五
156.直挂云帆济沧海
――宝安宪章学习札记之六
157.让标杆管理开花结果
――宝安宪章学习札记之七
158.宝安地产多江南
159.必须不断提高集团管控水平
160.三十而立
161.宝安高新锂电材料领跑者
162.稳健发展的企业形态
163.新年要有新突破
164.旗舰和舰队
――中国宝安领航三大舰队
165.戴花要戴大红花
166.必须保持战略的聚焦和专注
――中国宝安上市20年思考之一
167.从萌芽到茁壮成长
――中国宝安上市20年思考之二
168.软实力的强大支撑
――中国宝安上市20年思考之三
169.量力而行抓大事
――中国宝安上市20年思考之四
170.人间正道是沧桑
――中国宝安上市20年思考之五
171.新亮点也是新起点
――中国宝安上市20年思考之六
172.俏也不争春，只把春来报
――中国宝安上市20年思考之七
173.苦练内功促发展
――中国宝安上市20年思考之八
174.打造新平台，更上一层楼
175.又见宝安江南城
第五篇 年轻真好
176.幕后
177.会议散记
178.巫叔印象
179.温仔
180.老熊
181.年轻真好
182.走马观花话印象
183.美丽的陷阱
184.我们的战舰已经出航
185.艺术和市场的结晶
186.《宝安风》的变化
187.企业报刊也要“与时俱进”
188.找准自己的定位
189.两支对伍左右开弓
190.感谢、感悟与超越
191.《宝安风》――创新为源和谐共赢
192.下海
后记一：我心依然
后记二：形式就是内容
后记三：有些历史已经展开。有些风云还未过去

    相对来说，生孩子要比养孩子容易些。生孩子即便难受，也不过就怀胎那十个月，分娩时再遭罪，咬咬牙也就挺过去了。养孩子则不然，从呱呱坠地到哑哑学语，从幼儿园到长大成人，再到成家立业、生儿育女，这辈子不知要耗费父母多少心血，多少辛劳。
    生养孩子是这样，办企业恐怕更是如此。如今，成立一个企业不算太困难，筹资、立项、招人、注册、开业，如果正常的话，应该比“十月怀胎”的时间要短。但拿到营业执照后，真正办好这个企业，可就像养孩子一样，太不容易了。我们往往看到，许多企业开张时，红红火火，好不热闹，可没过多久，有的陷入困境，步履维艰；有的难以维持，只好关门。这就为我们提出了一个十分严肃的问题：创办企业看来也得像搞计划生育那样，得有点约束和控制。
    众所周知，独生子女的家庭，其子女的培养显然比多子女家庭占有优势。那么，首先，就得把好出生关。孩子不可不生，但不可多生。孩子多，都嗷嗷待哺，把母亲折腾得心力交瘁，不是这个营养不良，就是那个体弱多病、中途天亡。企业不可不办，但绝不能“拾到篮里都是菜”，更不能“韩信点兵，多多益善”，一定要严格审查，认真把关，反复调查多方论证，确实认为八九不离十了，方可考虑让其出生。如果感到条件还不成熟，还有点勉强，宁可推迟出生期，万万不可心存侥幸，稀里糊涂地让孩子先生下来再说，有什么不足和欠缺，再慢慢弥补。如果在这一点上有所含糊，那将种下其终生的不幸，是要吃大亏的。其次，还有一个很好重要的环节，我们在审核一个企业能否办时，一定要先选好领导企业的那个人，这比资金、项目、市场都重要。也就是说，生孩子之前，得先找好养孩子的人。如果养孩子的人一时还未找到、选好，孩子优选还是先不要生，等找好了养护人，再生不迟。遗憾的是，这一环节在现实中却常常被人忽略。不少企业在养护人还没有或不大合适的情况下，就凑合着“矬子里面拔将军”，匆匆上马。企业降临人世后，由于养护人没有足够的能力和准备，致使婴儿一出世就多灾多难，陷入尴尬境地。
    孩子生下来了，当娘的再没办法也总得养着。而企业办起来了，不管办得下去办不下去还要办，就不是长久之计了。如果能找到合适的人家收养，该送出去的，就下狠心送出去。尽管损失点开办费，也总比拖着、包袱越背越重强。要知道这孩子还得入托、上学，大花销还在后面呢。实在送不出去，也要把他逼上梁山，早点自立，让他到市场上自谋生路，自求发展。所谓背水一战，置之死地而后生。你这么一逼，说不定还真把他给逼出一条活路来。
    总而言之一句话，生儿容易养儿难。办企业，更是大意不得，要千万小心。
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