企业全面预算管理(第2版)

    《企业全面预算管理（第2版）》从全新的视角详细阐述了全面预算和全面预算管理的完整理论体系；从实务操作的角度通过同一案例系统诠释了从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。
    《企业全面预算管理（第2版）》既是企业推行全面预算管理的实用教科书，也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。

    张长胜，山东省潍坊市人，潍坊市会计学会理事，现任潍坊现代预算管理研究所所长，汇力咨询首席咨询师：兼任数家大型企业独立董事或财务顾问。历任潍坊亚星集团副总。经理兼总会计师、山东丽波日化股份有限公司总经理兼党委书记、山东潍坊渤海电光源有限公司总经理兼党委书记、北京福田建材机械有限公司总会计师、北京清大方略管理咨询有限公司总经理、山东浩信集团财务总监等职务。
    著有《企业内部控制》、《全面预算管理》、《企业财务制度设计与案例大全》、《财务改革探索与制度大令》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》等，在，《财务与会计》等刊物发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。2009年9月，《企业全面预算管理》一书荣获潍坊市第十七次社会科学成果一等奖；主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、财务制度设计等。

  第一章 概论
  第一节 预算管理的产生与发展
  第二节 全面预算的含义、内容与分类
  第三节 全面预算管理的含义和内容
  第四节 全面预算管理的特征与功能
  第五节 全面预算管理模式
  第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性
第二章 全面预算管理的前提与基础
  第一节 实施全面预算管理的前提条件
  第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
  第三节 全面预算管理的制度体系
第三章 全面预算的编制方法
  第一节 固定预算法与弹性预算法
  第二节 增量预算法与零基预算法
  第三节 定期预算法与滚动预算法
  第四节 概率预算法与作业预算法
第四章 全面预算管理的组织体系
  第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
  第二节 全面预算管理的决策机构
  第三节 全面预算管理的工作机构
  第四节 全面预算管理的执行机构
第五章 全面预算的目标
  第一节 预算目标概述
  第二节 预算目标的影响因素
  第三节 预算指标体系
  第四节 预算目标的确定方法
  第五节 预算目标的分解
第六章 全面预算编制的准备
  第一节 全面预算编制准备概述
  第二节 全面预算编制的程序和起点
  第三节 全面预算表格的设计
  第四节 预算编制的期间与时间
  第五节 预算编制大纲
第七章 经营预算
  第一节 经营预算概述
  第二节 销售预算的编制
  第三节 生产预算的编制
  第四节 供应预算的编制
  第五节 期间费用预算的编制
  第六节 其他经营预算的编制
第八章 投资预算
  第一节 投资预算概述
  第二节 投资预算管理
  第三节 投资项目的财务评价
  第四节 投资项目的不确定性分析
  第五节 固定资产投资预算的编制
  第六节 其他投资预算的编制
第九章 财务预算
  第一节 财务预算概述
  第二节 利润预算的编制
  第三节 现金预算的编制
  第四节 财务状况预算的编制
第十章 预算执行与控制
  第一节 预算执行与控制概述
  第二节 预算执行
  第三节 预算控制
  第四节 预算的审计监控
第十一章 全面预算的核算
  第一节 责任会计概述
  第二节 责任会计的核算模式
  第三节 责任中心的核算
  ……
第十二章 预算分析与考评
主要参考文献