国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选

《IPMP应用教程及C级面试案例精选》集合了台湾专案管理学会编著的《靠前专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》中很精华的部分，体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用很真实的案例解读IPMA的知识体系，教给人们如何选择机会、分析问题、制作方案、达到目的，是项目管理者学习和掌握靠前项目管理知识体系和知识领域的推荐宝典手册。

项目管理在台湾称作专案管理，台湾专案管理学会（TPMA）是台湾规模优选、专业性不错的项目管理研究和培训机构，是靠前项目管理学会（IPMA）的成员单位。台湾专案管理学会以IPMA的管理架构为基础，邀集台湾项目管理专家编写了一系列项目管理方面的学术著作和经典案例教材。 

第一部分 国际项目管理知识体系
第一章 项目概念
1—1 项目定义
1—2 项目关键成功因素
1—3 项目环境
第二章 项目管理能力模式
第三章 组织项目管理成熟度
3—1 各自为政
3—2 项目手法
3—3 统一流程
3—4 量化衡量
3—5 持续改善
第四章 大型项目管理
第五章 项目组合管理
5—1 定义组合管理
5—2 现状评估远景制定
5—3 项目筛选
5—4 项目排序
5—5 项目核准
5—6 项目执行
第六章 项目管理层级模式
第七章 项目管理架构
7—1 项目目标
7—2 达成项目目标
7—3 发起（Initiating）
7—4 规划（Planning）
7—5 执行（Executing）
7—6 控制（Controlling）
7—7 结束（Closing）
7—8 团队
7—9 制度
7—10 手法与工具
7—11 资源
7—12 项目管理知识库
7—13 项目管理资讯系统
第八章 项目管理流程
第九章 项目管理步骤
第十章 项目管理方法
第二部分 国际项目管理知识领域
第十一章 项目发起
11—1 项目的发起
11—2 项目概念书
11—3 项目授权书
11—4 项目可行性分析
11—5 经济可行性分析
第十二章 项目规划
12—1 项目规划阶段的步骤及特点
12—2 项目目标
12—3 项目范围
12—4 工作分解结构
12—5 组织分解结构
12—6 项目管理组织
12—7 项目管理办公室
12—8 项目管理角色责任
12—9 活动定义
12—10 活动排序
12—11 工时估计
12—12 项目进度
12—13 一般资源规划
12—14 人力资源规划
12—15 成本估计
12—16 预算规划
12—17 风险规划
12一18 风险辨识
12—19 定性风险分析
12—20 定量风险分析
12—21 风险应对
12—22 采购规划
12—23 招标规划
12—24 品质规划
12—25 沟通规划
12—26 形态管理规划
12—27 系统规划
12—28 制造规划
12—29 训练规划
12—30 安全规划
第十三章 项目执行
13—1 执行项目计划
13—2 计划修正
13—3 品质保证
13—4 资讯传递
13—5 绩效监督
13—6 风险监督
13—7 问题管理
13—8 人员招募
13—9 人员训练
13一10 招标
13—11 供应商选择
13—12 安全维护
第十四章 项目控制
14—1 状况审查
14—2 变更控制
14—3 范围控制
14—4 进度控制
14—5 风险控制
14—6 品质控制
14—7 成本控制
14—8 范围验证
14—9 合约管理
第十五章 项目结束
15—1 合约结束
15—2 行政结束
附录：表目录、图目录
第三部分 C级面试案例精选
健康座椅研发项目
项目管理应用于塑胶模具制程之研究
快速创新技术运用于安全防坠器材研发
××食品公司健康米营销推广项目
台湾高速铁路BOT建设计划
大专院校资讯软件人才培育计划
数字教材研发项目管理人才培育活动项目