IP，颠覆电视--聚文网

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内容简介

在欧美，电脑、电视机两种终端的IPTV都有；在中国大陆，目前绝大部分是以电视机为终端的IPTV，只有极少量放在电脑上的软终端。从目前靠前IPTV的业务形态来看， IPTV则被概括描述为：
以 IP机顶盒作为主要连接载体，以电视机作为主要显示设备，以遥控器作为主要输入设备，以宽带IP 网络作为主要传输介质，提供可控可管的视频和互联网应用融合的服务。
IPTV是一种多媒体的业务，电视、视频、语音、文本、图像、数据等业务都是IPTV的表现形式；
IPTV承载在IP网络上，此IP网络是一个可管理的网络，能够提供所需要的服务质量、质量体验、安全性、可交互性和可靠性等级；
IPTV能够利用NGN网络提供，即IPTV业务可以利用现有的系统提供，也可以利用NGN网络来提供；
IPTV是一个双向的网络，能够提供实时和非实时的业务。

第一章见证中国IPTV
1.1 什么是IPTV？
1.2 亲历者的感言
1.3 中国IPTV的大事记
1.4 中国IPTV用户规模
第二章中国IPTV监管政策解读
2.1 分业监管政策的演变逻辑
2.2 IPTV牌照准入制度
2.3 IPTV牌照的“二次落地”
2.4 IPTV集成播控平台
2.5 中国IPTV牌照商的发展
第三章 IPTV的用户
3.1 用户结构分析
3.2 用户兴趣分析
3.3 用户行为分析
3.4 区域差异化分析
第四章 IPTV的内容拉动规律
4.1 电视剧收视规律
4.2 电影收视规律
4.3 新闻产品特征
4.4 娱乐收视规律
4.5 体育产品特征
4.6 纪实收视规律
4.7 少儿收视规律
4.8 产品组合模型
第五章看电视的新看法
5.1 频道：电视等我
5.2 回看：不怕错过
5.3 点播：想看就看
5.4 看吧：横看电视
5.5 聚场：细分需求
5.6 专辑：让你过瘾
5.6 交互：用户作用于节目组织
5.7 EPG：易用好用的通道
第六章中国IPTV的运营策略分析
6.1 中国IPTV的运营逻辑
6.2 中国IPTV的发展模式
6.3 中国IPTV的盈利模式
6.4 付费产品的定价策略
6.5 IPTV的营销策略
第七章中国IPTV的竞争格局
7.1 同数字电视的竞争分析
7.2 同互联网电视的竞争分析
7.3 同直播星的竞争分析
7.4 同网络视频的竞争分析
附录
1：黎瑞刚北大演讲：颠覆电视
2：悬而未决的三网融合
3：广电的救赎
4：对IPTV增值业务发展的几点思考
5：三网融合双重驱动下的迷茫

IP，颠覆电视

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