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内容简介

田虹、杨絮飞主编的《管理学》吸收了管理学理论的近期新研究成果，以管理职能为主线系统地阐述了管理学的基本原理。《管理学》脉络清楚，层次分明，从五个部分对管理学理论进行了详细分析。首先，介绍了管理的基础、管理理论的发展与演进，并对管理环境和备受关注的企业伦理和社会责任问题进行了介绍；其次，详细介绍了管理计划的主要内容，并对计划的工具和方法以及战略管理的过程进行了详解；再次，分析了组织的设计与结构、组织变革与组织文化以及组织的人力资源管理等相关内容；紧接着介绍了领导理论与领导的新观点、激励的主要理论与手段，以及企业管理中的沟通问题；最后，统筹整个管理过程与环节，为保证企业目标的顺利实现对企业管理中的控制问题进行了分析，并引人了运营与价值链管理的相关内容。

第一篇绪论
第一章管理的基础
第一节管理概述
第二节管理者
第三节管理学
第二章管理理论的发展与演进
第一节中外早期的管理思想
第二节管理理论的形成和演进
第三节管理理论发展前沿
第三章管理环境
第一节管理环境概述
第二节管理环境分析
第四章企业伦理与社会责任
第一节企业伦理
第二节企业社会责任
第二篇计划
第五章管理决策
第一节决策概述
第二节决策的影响因素
第三节决策方法
第六章计划的基础
第一节计划概述
第二节计划的类型
第七章计划的方法与工具
第一节计划编制的过程
第二节计划的组织实施
第八章战略管理
第一节战略管理的概念
第二节战略管理过程
第三篇组织
第九章组织的基础
第一节组织概述
第二节组织的权利
第十章组织设计与组织结构
第一节组织设计的内涵
第二节组织的部门化与层级化
第三节组织结构变化的新趋势
第十一章组织变革与组织文化
第一节组织变革与组织变革管理
第二节变革中的冲突与管理
第三节组织文化与发展
第十二章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节人员的招聘与更新
第四节人力资源评价
第四篇领导
第十三章领导的基础
第一节人性假设理论
第二节领导的内涵
第三节领导理论
第四节有关领导的新观点
第十四章激励理论与应用
第一节激励的基本原理与原则
第二节激励理论
第三节激励的综合运用
第十五章管理沟通
第一节沟通的原理
第二节沟通的障碍和有效沟通
第三节冲突及谈判
第五篇控制
第十六章控制的基础
第一节控制的基本原理
第二节有效的控制管理
第三节管理者的控制
第四节当代控制问题
第十七章控制的方法与工具
第一节传统控制方法
第二节现代控制方法
第三节管理控制系统
第十八章运营与价值链管理
第一节运营管理
第二节价值链管理
参考文献

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