小公司防亏防损17计--聚文网

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内容简介

张俊杰所著的《小公司防亏防损17计》内容简介：世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，很终使公司受到重大经济损失。《小公司防亏防损17计》中正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有保证的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。” 中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变经营对策，扭亏为盈，反败为胜。

第一计商业模式：是赔是赚，商业模式说了算
（一）你的公司为什么赔钱
1．没有需求必然会赔本
2．面对竞争无能为力
3．“实际的价值”不赚钱
4．败在混乱的成本上
5．建立了过剩的生产力
6．“做比不做强”害死人
7．因经验不足陷入劣势
8．走进单纯追求做大的误区
9．决定行业赢利的五种力量
（二）选对模式，小项目也能赚大钱
1．定选对赚钱的路子
2．让顾客重复买单
3．轻资产商业模式
4．重视“转移模式”
5．从垃圾里面淘金子
6．什么生意都可以做
7．坚持“不熟不做”
8．善用“让第三方付款”
9．避开商业模式的三个误区
10.低价具备较为的竞争力
第二计经济周期：踩准市场节拍，投资才不亏本
第三计防损管理：构建防损理念，提高公司利润
第四计提升品质：没有品质的企业明天就会破产
第五计责任至上：责任体现人品，人品决定产品
第六计挖潜增效：左手抓增收，右手抓节支
第七计降低成本：公司减少损耗的关键
第八计决策正确：决策失误是公司优选的损失
第九计变革求生：在创造性破坏中扭亏为盈
第十计思危不败：多思考失败，把损失挡在门外
第十一计标准为王：用标准化管理打造零缺陷
第十二计善用激励：把防亏和绩效挂钩
第十三计执行到位：高效执行是防亏减损的妙药
第十四计精益求精：在持续改善中减少损耗
第十五计减少库存：别让公司被库存积压拖垮
第十六计财务安全：别让公司因资金链断裂而倒闭
第十七计反败为胜：面对亏损，积累止损经验

小公司防亏防损17计

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