商业的力量

《商业的力量》从企业视角畅谈中国经济，从经济形势谋略企业发展；《商业的力量》不同视角的经营之道，岁月沉淀后的商业智慧。他们是驰骋商界的企业精英；他们是企业永续神话的；他们见证了产业的发展；他们推动着时代的变革；他们是：梁念坚、张学斌、刘强东、王金龙、罗邦民、张兰、王石、孙振耀、刘积仁、孙为民、曾启山、周彬、周鸿祎、王正华、布鲁斯？布朗、卫翰思、孙建一。

联想控股董事长柳传志、微软全球副总裁梁念坚、万科董事会主席王石、京东商城CEO刘强东、宝洁全球CTO布鲁斯？布朗、奇虎360董事长周鸿？、携程网CEO范敏、星巴克大中华区董事长王金龙……商界精英在《商业的力量》中讲述他们独特的企业经营理念和个人传奇的奋斗历程。《商业的力量》通过他们的故事，分享企业经营之道，见证产业发展脉络，透视中国经济的现在与未来。 《商业的力量》的作者是网易财经中心。

网易财经中心，网易是中国主要门户网站，和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为“中国四大门户”。始终保持中国内业界的领先地位，曾几次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国靠前网站之首。旗下的网易财经中心，是近几年在互联网中发展比较快的财经频道，口号是“有态度的财经门户”。财经中心下设经济、商业、股票、财经微博等版块，其中，《网易解读》《财经会客厅》《网易调查》《意见中国》等品牌栏目，在经济领域知名度较高，有一定的影响力。另外，每年一度的“网易经济学家年会”“网易高峰论坛”“网易财经读书会”等，也是业界备受推崇的参与度较高的活动。

第1篇 Windows 8准备好了
微软全球副总裁
梁念坚
第2篇 国产品牌重新取得中国市场的主导权
创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO
张学斌
第3篇 电子商务现在正是到了泡沫期
京东商城CEO
刘强东
第4篇 星巴克要做中国茶
星巴克大中华区董事长
王金龙
第5篇 未来十年，借力资本市场
俏江南股份有限公司董事长
张兰
第6篇 我的人生目标是我要怎么活
深圳万科董事会主席
王石
第7篇 为理想而工作
海辉集团执行董事长
孙振耀
第8篇 刨造未来而不能等待未来
东软集团董事长兼CEO
刘积仁
第9篇 后台整合，易购发力
苏宁电器副董事长
孙为民
第10篇 跨越不同的顾客群
麦当劳(中国)CEO
曾启山
第11篇 中国评级行业还需加强信用文化
标准普尔董事总经理兼大中华区主管
周彬
第12篇 免费是互联网精神实质
奇虎360董事长
周鸿棒
第13篇 中国廉价航空第一人
春秋航空萤事长
王正华
第14篇 GE在中国
GE大中华区总裁
罗邦民
第15篇 打造“百年旅游企业”
携程网CEO
范敏
第16篇 把消费者当成老板
宝洁全球CTO
布鲁斯？布朗
第17篇 功成身退
联想控股董事长
柳传志
第18篇 爱立信在中国这些年
爱立信总裁兼CEO
卫翰思
第19篇 改革中生存，刨新中发展
平安集团副董事长兼副CEO
孙建一

    另外，我们模组公司也做大尺寸的液晶模组，今年有200万台的电视是我们自己的模组厂、液晶器件公司生产的，更重要的是我们推出的LED的超薄酷开电视模组也是自己做的，这块的业务成长非常快。当然，我们还有其他的一些产业，增长都非常快，但是其基数比较小，对集团整体贡献不大，比如汽车电子增长也超过100％，但是基数很小。还有一些产业增速比较小，但是原来的基数是比较大的，所以整体来讲有这三个主要的动力源推动集团的整体业绩快速增长。 几年前，家电行业的外资品牌表现十分强势，有人预言中国品牌将逐步退出主流竞争。面对这种质疑，我当初就认定国产品牌仍然有非常大的优势，现在看来，我的坚持是对的。有一个非常有趣的现象，在2005―2007年，家电行业国产品牌对外资品牌的冲击力非常大，国产品牌在中心层市场重新取得了市场的主导权。我理解几点： 第一，外资品牌本身这种能力已经没有了，在2006年、2007年，外资品牌之所以能够在中心城市所向披靡，首先是其上游的供应，供应链条是完整的，和上游能够统一行动，夺取市场，而上游当时优选的问题是什么呢？是我们上游的屏，屏当时是产能有了，市场不起来，要迅速把产能开动起来，要不然会亏损，因为投资很大，上游有这种动因，整机厂商也希望借液晶电视普及或者是来临之际，重新夺回在市场的话语权，他们两者的目标是一样的；其次，他们本身的价值地位是非常高的，他们把价格放开，相当于在水库蓄很高的水的情况下，把堤坝打开，这个冲击力非常大，中心城市一冲，整个国内的品牌面临非常大的压力，很快在市场上取得主导定位。但是我们看到上游屏短期希望打开市场是短期行为，一旦市场打开以后，市场供求关系变化，外资品牌的重点或者是目标就和整机不太一样了，它希望能够有更多的厂家与它合作，因为它产能大了起来，一大起来总有出海口，希望找合作伙伴。比如夏普，仅仅靠自己消化不了，LG靠自己消化不了，三星靠自己也消化不了，它需要找其他的厂家共同消化产能。 第二，一旦把水放掉，没有那么高的水位的情况下，冲击力不行了，再放就放不下去了，所以放不下去的时候冲击力没有了，这个时候市场给我们的压力就会变小，这是它的两个条件，在去年开始已经没有了。 反观中国的品牌，为什么我们能够起来呢？第一，供应状况改变了以后，我们能够拿到上游的资源以后，中国的品牌优势体现出来了，首先有对中国市场消费者的需求了解，中国消费者需要什么？外资品牌做一个产品是全世界卖，只能满足大众需求，而我们中国的消费者，中国市场和美国消费者、欧洲消费者是不一样的，他们的审美情趣是不一样的，文化背景是不一样的，产品的要求也是不一样的，所以中国的品牌在许多功能上针对中国市场开发，这是第一，我们对市场的需求把握比他们更加准确。比如我们创维推出的酷开电视，卡拉oK，我们可以在家里唱卡拉oK，外国人不在家里唱，在外面唱。我们中国的老百姓许多是非常含蓄的，他可能觉得想唱但是在外面唱不好意思，还有觉得外面的场合不适合小众唱，外国人觉得也可以，但是我们了解中国的文化，我们可能就开发这样的产品，外资品牌不会为了你这个小众市场做一个品牌，组织生产，他是一个大规模生产的。从这来看，我们中国品牌对中国的消费者应该是最了解的。 第二，中国的企业由于其规模比较小，因此速度非常快，反应速度非常快，效率高，外资品牌决策很慢，执行也很长，比如开发一个新的造型，一个新的产品，一个新的功能，外资品牌要所有的部门同意，所有部门就包括全球平台的人，，这个沟通的成本很高，时间会很长，而我们的效率很快。 第三，中国品牌在二三线城市，甚至是四级城市网络的优势是外资品牌无法比拟的，它们大规模入主家电连锁，它们走的都是这些路，连锁到的地方就比较强，许多地方是连锁到不了的，连锁占整个家电消费的比重是比较低的，几个大连锁加起来也就是20％，大量的市场是连锁无法进去的。所以它没有这个网络，显然它的市场规模就受了很大的，而这个网络中国人建立了，有的是20年，少的也是15年以上，这不是一两天可以建的。 第四，售后服务，液晶电视许多是要上门安装调试的，不是插电就可以的，由于液晶电视更多是用cPu处理，有许多的功能需要有人调试、安装，需要很专业，而他们没有这个体系，就很难做到下面去。 所以我觉得总体上，外资品牌与国产品牌相比是没有什么优势可言，原来它掌握上游的核心资源，短缺的时候有优势，突然把高的品牌定位放低到与你差不多，甚至比你低，一开始有效果，时间长了，就没有效果和冲击力了。从国产品牌来讲，我们还有这么多的优势。