管理思想百年脉络：影响世界管理进程的百名大师（第3版）

《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》主要内容简介：管理学诞生近百年来，涌现出了众多大师级人物，其远见卓识、深刻见地，为管理理论的发展和完善作出了巨大的贡献。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》从中精选了130位影响世界管理进程的大师，以人物介绍为主线，全面阐述了大师们的主要观点，从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图，展现了一个世纪以来管理思想的发展历程，旨在帮助读者准确把握现代管理思想的演变脉络，了解现代管理理论、学派及其主要代表人物，使读者对管理理论有一个全面、系统的认识。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》特别适合EMBA、MBA、MPA学员以及在各类组织中从事管理工作的人士阅读，亦可供各类院校中从事管理学教学的教师以及学生学习参考之用。

方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。
主要研究领域包括：公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想的演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用、战略性薪酬管理、组织理论与组织设计等。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》、《战略与战略性绩效管理》等多部著作及译著。
目前正在主持国家社科基金项目“平衡计分卡中国化模式构建及其在领导干部绩效评估中的应用”，曾主持中共中央组织部委托的“中国领导人才绩效评估体系研究”、“平衡计分卡在中国的应用研究”、“领导人才测评方法与工具研究”等研究课题，并主持中国石油天然气集团公司、中国国际航空公司、首创集团、云南省电信有限公司、烟台荏原空调设备有限公司(中曰合资)、中国国际电视总公司等数十家中外大型企业的管理咨询工作。

19世纪末20世纪初管理思想
1.弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W.Taylor）
2.卡尔·G·巴思（Carl G.Barth）
3.亨利·L·甘特（Henry L Gantt）
4.弗兰克·B·吉尔布雷思（Frank B.Gilbreth）
莉莲·莫勒·吉尔布雷思（Lillian Moiler Gilbreth）
5.哈林顿·埃默森（Harrington Emerson）
6.莫里斯·库克（Morris Cooke）
7.亨利·法约尔（Henri Fay01）
8.马克斯·韦伯（Max Weber）
9.亨利·福特（Henry Ford）
10.雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg）
11.玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett）
12.拿破仑·希尔（Napoleon Hill）

20世纪30-40年代管理思想
13.乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）
弗里茨·J·罗特利斯伯格（Fritz J.RoethlisbCrgcr）
14.戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
15.切斯特·I·巴纳德（Chester I.Barnard）
16.林德尔·F·厄威克（Lyndall F.Urwick）
17.卢瑟·H·古利克（Luther H.Gulick）
18.詹姆斯·D·穆尼（James D.Mooney）
19.拉尔夫·C·戴维斯（Ralph C.Davis）
20.库尔特·勒温（Kurt Lewin）

20世纪50年代管理思想
21.亚伯拉罕·H·马斯洛（Abraham H.Maslow）
22.弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
23.戴维·麦克利兰（David McClelland）
24.道格拉斯·M·麦格雷戈（Douglas M.McGregor）
25.伯尔霍斯·弗雷德里克.斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）
26.哈罗德·孔茨（Harold Koontz）
27.罗伯特·坦南鲍姆（Robert 7annenbaum）
沃伦·H·施密特（Warren H.Schmidt）
28.彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker）
29.赫伯特·A·西蒙（Herbert A.Simon）
詹姆斯·G·马奇（James G.March）
30.克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
31.诺斯科特·帕金森（Northcote Parkinson）

20世纪60年代管理思想
32.伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）
33.阿尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler）
34.肯尼思·R·安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）
35.特德·列维特（Ted Levitt）
36.菲利普·科特勒（Philip Kotler）
37.杰伊·W·洛希（Jay W.Lorsch）
保罗·R·劳伦斯（Paul R.Lawrence）
38.弗里蒙特·E·卡斯特（Fremont E.Kast）
詹姆斯·E·罗森茨韦克（James E.Rosenzweig）
39.埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
40.沃伦·G·本尼斯（Warren G.Bennis）
41.琼·伍德沃德（Joan Woodward）
42.斯坦利·E·西肖尔（Stanley E.Seashore）
43.维克多·H·弗鲁姆（Victor H.Vroom）
44.约翰·斯塔西·亚当斯（John Stacey Adams）
……
20世纪70年代管理思想
20世纪80年代管理思想
20世纪90年代以来管理思想

    坎特法则认为，尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率优选的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且是获得员工尊重的一种重要途径。人性化管理就要有人性化的观念和人性化的表现，.最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当做一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
     只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站在经理的立场，主动与经理沟通想法和探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出努力。大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果持续受到尊重和认可，员工则愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
     值得一提的，作为女性，坎特的观点自然不乏女性主义的视角。她特别强调，大公司应该认识到家庭生活的重要性。她不仅理解组织，而且理解组织中的男男女女的情感和态度。早在她的第一本著作《公司中的男性与女性》里，这一特点就体现得非常明显。二、后创业者时代的管理原则坎特在<<当巨人学跳舞时》一书中谈道，“孤独的狼”似的创业者时代已经过去，而在“后创业者时代”，经济的未来要靠大公司，进而提出了“后创业者时代的管理原则”。第一，目标最小化，选择优选化。降低固定成本，尽可能多地运用“可变的”或“临时的”达到目的的手段。第二，通过影响力和组合找到手段。通过参与和投入获得权力，而不是通过全面控制或接近的拥有。第三，鼓励“折腾”，使事情处于动态之中。为了产生意想不到的创造性的新组合，鼓励在人员、职能和产品上不断地重新组织。把人员调整重新定义为积极的（一个更新之源），而不是消极的。
     采纳这样的原则，有可能导致企业的灵活性和员工的安全感需要之间的紧张。坎特的建议是，员工应该转变观念，不要把安全感系于某个具体职位或企业，而是系于就业能力，即能够始终找到就业的知识。而对于灵活的、反应快的公司，坎特推荐如下战略：首先，发展更好的协同性，使企业有更多的内部协作和更好的整体性；其次，建立与其他公司的联盟；最后，开发新的“溪流”，即那些让企业走向未来的新的商机。