浴火重生

如实记叙首钢在京的钢铁厂矿停产、人员安排和京唐、迁钢、首秦、顺义冷轧钢铁基地的建设过程。如实记载了首钢在停产和新钢铁基地的建设和生产过程中，坚持“创新、创优、创业”，在转型发展中取得的巨大成就和发生的显著变化。
1、记载首钢在京地区钢铁主流程停产的过程，体现首钢职工大局为重、兑现承诺，成功地实现了安全、经济、稳定停产。
2、记载首钢总公司领导运筹帷幄，各个部门协同配合，使得迁钢、首秦、京唐与顺义冷轧项目按计划推进，相继建成并在较短时间内达产达效，创造了我国钢铁业建设发展的高起点、高水平、高速度，首钢从以长材生产为主向高档板材和精品长材转型取得了历史性转变，在2011年美国财富杂志评选出的世界500强企业中，排名第325位。向建设世界一流钢铁企业迈出了重要一步。
3、讴歌首钢人在整个搬迁调整过程中，呈现出的可歌可泣的优选模范人物与事迹。
4、记载了首钢对水钢、长钢、贵钢、通钢和伊钢进行联合重组的过程与取得的成效。
5、对首钢在搬迁调整过程中，坚持科学发展观，以优选文化为引领的思想文化建设过程进行了系统阐述。并结合国家“十二五”规划，展望和描述了建设21世纪新首钢的远景。

引子
第一章 功勋首钢
第二章 迁钢使命
第三章 精品首秦
第四章 冷轧梦圆
第五章 绿色京唐
第六章 携手并进
第七章 风流人物
第八章 文化铸魂

    二、有情操作、安置职工 首钢老厂区的全部停产，不但意味着800万吨钢铁产能从首都的消失，还意味着近6万名钢铁工人面临人生道路的抉择。涉及职工人数众多，涉及单位数量众多，涉及不同工种和岗位的职工群体的不同利益诉求，情况复杂、政策性强，分流安置难度大，这种情况在全国钢铁业和北京市都是靠前的。 2006年7月29日，总书记在视察首钢京唐公司时指出：“安置职工是有决定意义的，把职工安置好了我们大家心里就踏实了。”中央和北京市的各级领导，在研究首钢工作时都多次强调要妥善分流安置好职工。 为兑现向首都人民的承诺，按时实现顺利稳定停产，首钢坚持以人为本，超前启动研究，提前发现问题、研究问题，解决问题。几年来，首钢通过多种渠道持续、稳定地推进职工分流安置工作。 首钢对钢铁老厂停产单位职工分流安置确定了“骨干有岗位，职工有渠道，分流有政策，安置有秩序”的工作原则。坚持以人为本，以确保北京钢铁主流程安全稳定停产和尽优选努力安排好每一名职工为目标，充分尊重职工个人的选择意愿合理安排；通过企业发展，大力开辟新的分流安置渠道，让愿意留在首钢的职工走向新的岗位，保证钢铁生产的骨干力量不流失；在坚持现行分流安置政策不变的基础上，充分考虑职工为停产做出的牺牲和实际困难，对自愿选择退出企业的职工，按照国家《劳动合同法》等法律规定和企业配套政策给予经济补偿。到2011年一季度，停产涉及的几万名职工全部得到妥善安置。 炼铁厂开展确保队伍稳定的专项活动，抓动态，重疏导，办实事，解难题，全方位加强队伍建设。面对停产后工作秩序发生巨变和涉及每名职工利益的复杂局面，各级领导高度重视，具体组织严密，化解矛盾到人，保证了人员分流安置工作顺畅有序地推进。努力做到“三个强化，一个确保”，即：强化思想动态管理，强化做人的工作，强化办实事增强企业凝聚力，确保队伍思想稳定，保持良好的精神状态。厂党委及时、准确掌握各阶段职工关注的热点、焦点问题，从明确职责划分、确定范围重点人手，规范运行机制，确保党支部、专业部门、政工书记会、内部局域网四条快速反映通道畅通无阻，确保日常周反馈、重大问题立即汇报的工作制度落到实处，确保搜集职工反映呼声及时准确，确保下情上达无障碍沟通；各级领导全面掌握职工思想、工作、家庭等各方面的情况，及时捕捉带有倾向性的思想苗头，有针对性地进行疏导教育，因势利导，化消极因素为积极因素。定期分析有特殊情况的重点人和各种不稳定因素，及时答疑解惑，化解矛盾，超前做好耐心细致的思想工作；为职工办实事、送温暖，让职工时时感受到党组织和企业的关心和温暖，时时感受到合法权益得到重视和维护，切实提高企业的凝聚力和向心力。 第二炼钢厂在全体职工中大力宣传“在岗一分钟，敬业60秒”的责任意识，把“立足长远、干好当前”具体化、行动化。各支部对本单位职工加强调研和摸底，了解职工工作和生活中的困难，做到心中有数。在职工安置工作中，坚持“无情调整、有情操作”，以真心实意对职工负责的精神，既认真研究企业的改革发展的大事，又细心关注涉及职工利益的问题，带着深厚的感情做工作，切实解决好职工的实际困难。在涉及职工利益的问题上坚持“先刮风、后下雨”。用舆论工作开道，让思想教育先行。坚持“紧烧火、慢揭锅”。通过持续不断的、广泛深入的宣传教育，把思想准？备做细，把舆论铺垫做足，不断提高职工群众对改革调整的适应能力和承受能力。同时把稳定工作贯穿于日常各项工作之中，层层负责，人人把关。做到超前预测、超前介入、超前化解，把矛盾和问题控制在企业、。解决在基层、化解在萌芽状态，确保生产稳定顺行。 高速线材厂以“培养职工、成就职工”作为安置人员的出发点；把如何促进职工的发展，培养职工的学习能力，提高职工的综合素质，充分调动职工的主观能动性放在首要位置；以开展持续创新工程作为广大职工提升自身学习能力和持续发展能力的有效载体。注重思想的宣传疏导，将人员分流安置方案政策进行摘编，通过《高线通讯》和《宣讲材料》组织班组进行学习；并专门成立分流安置工作小组，向分流人员讲明政策，积极引导分流人员合理选择分流安置意向。人事专业人员深入三个车间分四班召开14次专题会议，宣传普及分流安置政策。同时，走出去为职工寻找转岗渠道，跑岗位，广泛介绍钢铁新基地，鼓励职工寻求新的发展方向，更好地发挥自己的优势和特长，实现自身价值，使许多职工迅速走上了新的岗位。耐心、细致的工作，让离厂安置的职工“舒心”，留厂值守的职工“安心”。P9-11