向乔布斯学创新/李影

李影，黑龙江人，哲学学士学位。曾服务于多家知名培训机构及文化公司，涉足经管、励志、亲子等多个领域图书的策划、编写工作，出版过多部畅销书。《向乔布斯学创新》是其为纪念一代天才乔布斯的逝世而打造的又一部力作。 《向乔布斯学创新》告诉我们：领袖和跟风者的区别就在于创新！创新无极限！只要敢想，没有什么不可能！不要拖延，立刻开始创新！

前言 中国需要更多的乔布斯

第一章 商界拿破仑——乔布斯独特的领导魅力
改变世界的野心家
只要敢想，没有什么不可能
靠前强硬的完美主义者
永不褪色的激情
海盗一样的非凡魄力和冒险精神
“东山再起”不是谁都可以做到
热爱，这是坚持下去的专享理由
极具煽动力的演讲家
求知若饥，虚心若愚
把每一天都当成生命的最后一天

第二章 “暴君”式的管理，打造非同凡响的“苹果时代”
四分之一的时间用于招募人才
独具发现天才的慧眼
留住很优秀的A级人才
卖糖水还是改变世界
激励员工的给力方法
战略创新是企业成功的关键
创新管理要跳出思维的框框
卓尔不群的专享途径是“聚焦”
头脑风暴与决策独裁
竞争对手也可以成为救命恩人

第三章 做领袖，而非跟风者——“苹果”就是与众不同
IT界的艺术家
创新就是比别人多想一点
打破常规，逆向思维
简单一点，再简单一点
品牌魔法师的必杀技
创新体现在细节之中
打造“杀手级”产品
推陈出新才能永葆青春
给用户最酷的体验
突出产品的核心竞争力
乔布斯的“拿来主义”

第四章 创新无极限——看乔布斯的创意营销
明星CEO掳获人心的推销力
未曾营销先造势
革命性的广告营销
攻其不备的“侧翼战”
少则得，多则惑
由产品驱动营销
你的需求由我决定
“吊胃口”的饥饿营销
体验一下，才有购买的冲动
有口皆碑的产品不愁卖
“果粉”成就苹果
把人性营销发挥到很好
不卖“苹果”，而是兜售文化和信仰

第五章 苹果的创新文化，孕育未来科技的领跑者
创新是苹果的灵魂
“个人主义”至上
文化的魔力让员工进发超级能量
“海盗团队”与“海盗精神”
创新的动力是永不满足
打造梦想家的乐园
高效严格是苹果的特质
严苛的保密文化
相信乔布斯
让员工坚信苹果是优选的
内部企业家精神

附录一：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿
附录二：乔布斯和苹果公司大事年表 

    冒险是企业家精神的天性。理查德？坎蒂隆和弗朗？奈特两位经济学家，将企业家精神与风险或不确定性联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有第三条道路。
    在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Aeer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，**个跳出来吃螃蟹。
    如今，提到苹果产品，人们就会立即想到一个人物――史蒂夫？乔布斯，一个传奇的伟大人物！苹果的成功，实际上可以说就是乔布斯的成功。在推翻“旧势力”的道路上，乔布斯的每一步都让人拍案称奇。那么是什么让他如此成功呢？那就是他作为商业领袖的非凡魄力和冒险精神。
    作为苹果首席执行官，他一次又一次推出**的全新产品、服务甚至全套商业模式。他无法确定是否会取得成功，如果不幸失败，可能会带来巨大损失和世人的嘲笑，但他仍然一往无前，毫不在意。
    “我从小就把鲍勃？迪伦视为我学习的偶像。我年龄越大，越能体会到他所有歌曲里所蕴含的哲理，并且发现他从来不会在原地踏步。一名真正的艺术家知道他想要成为什么样的人，并相信自己可以成为这样的人。无论成功与否，只要他们不怕失败，继续冒险，他们就依然是艺术家，迪伦和毕加索正是这样的艺术家。”乔布斯这样描述它的人生观。
    回顾苹果的成长历程，一个小小的微型计算机生产商，销售额从1977年的250万美元增长到1983年的9.8亿美元，7年间增长了近400倍。1980年首次在华尔街公开发行股票，当天就以每股22美元的价格将460万股销售一空，公司净收入1.01亿美元。1982年在美国《幸福》杂志所评比的全美500家*大程度企业中已位列第411位，而一年后就跳到了第291位。一个仅7岁的年轻公司，取得如此业绩，谁能不为之折服？它就是在微型计算机、PC电脑领域做出巨大贡献和开拓性成就的苹果公司。
    1984年的时候，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。1997年，乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。他在观念、开发思路、细节等方面与众不同的概念，使得苹果产品一直遥遥*先同行。从MAC、iPod到iPhone再到iPad系列，乔布斯和他的团队以创新的思维和精巧的设计，始终引领业界*前列，创造出苹果帝国的神话。同时重新定义了音乐、手机、电影和电脑市场，改变着人们的生活方式。他总能把已拥有的东西做到很好，同时很难被同行超越。
    乔布斯是谁？乔布斯并不是神，苹果能在他的时期辉煌，是因为他坚定不移地带领苹果进行着创造。“乔式”苹果产品都打着“颠覆”和“创造”的符号，乔布斯对苹果产品的愿望也正如苹果ipad产品的广告语“再一次改变世界”。
    在iPod之前，MP3就诞生了，并统治着音乐播放器市场；在iPhone之前，智能手机也已成为手机的发展趋势；在iPad之前，微软早在10年前就提出了平板电脑概念。在不少产品战略上，乔布斯都不是*初的开创者，但他也不是随波逐流的人。当他发现在某个领域，他人已经制定了游戏规则，要*先很难时，他就会重新开创一条路，颠覆整个游戏规则，直到他成为游戏规则的制定者。所以，乔布斯的确是一个可怕的破坏者，他一出手，对整个主流市场的破坏性是难以估计的。他用他伟大的创造力，冲出既定跑道，摧毁了竞争的赛道，直奔终点，将对手们远远抛在脑后。
    乔布斯重返苹果公司后，曾对经理们大声呵斥：“好吧，你们告诉我这里出了什么事！我们的产品有问题，那么，我们的产品出了什么问题呢？我们的产品极为令人失望，它不再有任何吸引力！”没有乔布斯的苹果公司不再“与众不同”了，走在别人走过的路上，这对于乔布斯来说是无法容忍的，因为那样公司就无法取得*先地位。所以，当他回到苹果时，首先要做的就是让苹果再次变得“与众不同”。
    模仿竞争对手的创意也许短期内可以奏效。但你无法变成一名创新领袖。你只是在模仿*先者而已，这不叫创新。创新需要你打破旧的游戏规则，开辟一条新路。
    为何其他公司难以复制苹果创新的法则？因为，创新需要异常强大的魄力，几乎没有人拥有这种魄力――种甘冒失败的风险坚持创新的魄力。将公司的产品数量从350个砍到10个是需要魄力的，就像乔布斯1998年回归苹果公司所做的那样；将键盘从智能手机的面板上取消需要魄力，将按键置人触屏需要魄力，就像苹果生产的iPhone那样；将操作系统的一部分代码删除需要魄力，就像苹果对“雪豹”所做的那样；将风扇从电脑上取消需要魄力，就像乔布斯对AppleⅡ所做的那样；将主页上的信息删减得只剩下一件产品需要魄力，就像苹果网站所显示的那样。
    苹果公司前首席设计师乔纳森？伊夫曾经说过：“在一家靠创意推动生产的企业里，其危机便是不再继续创新。而其真正的风险则在于公司领导者认为不要冒险。”在创新上，乔布斯总是选择一条人迹罕至的路，这看起来是冒险，实际上却是一种超越。只有冒险才能停止平庸。这就是苹果成功的关键。
    目光从乔布斯转至中国。中国目前已经成为世界*大程度的制造国，品质一流的iphone
    4也全部由我国企业生产代工。上到精密电子下到袜子打火机，中国制造业的发展日新月异，但是为什么中国就走不出一位“乔布斯”？
    中国与美国从文化、历史到体制和社会结构等都有差异，其中的一些差异阻碍了我国企业的发展，导致中国“创造”不够，少有“颠覆性”产品出现。
    中国企业家创新精神不足，或者说没有冒险精神。
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