思维.问题与决策

本书内容包括：思维导论、思维工具、思维误区、问题解决的基础、问题解决的应用模型、决策风格、决策行为、创造性思维与创造性地解决问题等。

    思维篇
第一章  思维导论
  开篇案例  麦道克的债务危机
    第一节  思维及思维的形成
    第二节  思维的基本形式
    第三节  常见的逻辑思维方法
    讨论案例  鲁克西：以技术提升运营绩效
第二章  思维工具
  开篇案例  老王的烦恼
    第一节  一般思维工具
    第二节  系统化思维工具
    讨论案例  瑞莱克家具股份有限公司
第三章  思维误区
  开篇案例  张君的苦恼
    第一节  思维的路径依赖
    第二节  判断人的思维误区
    第三节  管理中的迷思
    讨论案例  一个财务经理助理的招聘
    思维篇案例
    三星集团的成功变革――透视三星集团董事长李健熙的管理思维
    IT明星实达的ST之路
    决策篇
第四章  问题解决的基础
  开篇案例  把握问题解决的金钥匙
    第一节  问题与问题的分类
    第二节  问题解决的理论与策略
    第三节  问题解决的影响因素
    讨论案例  维萨国际集团与全球支付系统
第五章  问题解决的应用模型
  开篇案例  亚当斯一家的困境
    第一节  问题解决的过程模型
    第二节  问题解决的具体步骤
    讨论案例  巴伯公司的产品危机
第六章  决策风格
  开篇案例  哈里的决策
    第一节  决策风格及其权变性
    第二节  决策风格的分类
    第三节  中西方不同的决策风格
    讨论案例  威克斯音乐有限公司
第七章  决策行为
  开篇案例  刘备问策
    第一节  作为科学的决策行为
    第二节  决策心理与决策程序
    第三节  决策选择
    讨论案例  太平洋建设集团的债务危机
  决策篇案例
    德隆“神话”破灭
    国美并购永乐
    创新篇
第八章  创造性思维与创造性地解决问题
  开篇案例  新西兰的畜牧业经济
    第一节  创造性思维概述
    第二节  创造性解决问题的障碍及其克服
    第三节  创造性思维技法训练
    讨论案例  反向思维的奇效
第九章  管理创新一创新思维在企业管理中的运用
  开篇案例  西屋公司和通用电气
    第一节  揭开管理创新的面纱
    第二节  管理创新的基本概念
    第三节  管理创新的内容
    第四节  管理创新的实现
    讨论案例  华菱集团的危机管理
  创新篇案例
    TCL整体上市
    海航的创新发展
    华为的自主创新之路
参考文献