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从问题到方法:现代企业最佳营销策略18法
字数: 310.00千字
装帧: 平装
出版社: 中国经济出版社
作者: 谷底
出版日期: 2012-01-01
商品条码: 9787513610407
版次: 1
开本: 16开
页数: 201
出版年份: 2012
定价:
¥28
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营销就是一场战争,我们如何才能打赢?
跨国公司不错营销经理多年的营销经验,苹果、通用、可口可乐、英特尔、西门子、宜家、强生等数十家靠前知名企业的成功营销案例,堪比品牌营销“孙子兵法”的18种营销智慧与营销策略,帮助广大企业老板和营销人员打赢营销战,撼动市场竞争格局。
内容简介
营销策略决定市场格局,《从问题到方法:现代企业很好营销策略18法》以研读欧美日等发达国家的市场业态和品牌兴衰为主要线索,总结出了18条市场营销策略,这18法堪比品牌营销的“孙子兵法”,它是撼动市场竞争格局的杠杆。
中国企业从代工企业、忽视品牌到主打品牌、重视品牌的长期效能,是中国市场走向成熟的重要标志。面对洋品牌在国人眼中的高质量、高品质的思维定式,如何撼动、挑战欧美日的品牌地位,成为中国民族品牌发展的关键。《从问题到方法:现代企业很好营销策略18法》一定可以给您一个很好的借鉴。
作者简介
谷地,市场开发与营销体系建设专家,多年市场营销策划实战经验,对现代企业品牌营销策略运用有深入研究,形成了一套操作理论体系。曾任某跨国公司不错营销经理,现任北京汉文营销机构不错讲师。
目录
序言/1
上篇:理念篇
第一章 市场领先策略
最容易做的是第一/3
抢优选入/5
市场领先比技术领先更重要/6
不能做第一,就做专享/8
另类也可以成为第一/9
Lee牌牛仔服:需求创造的艺术/12
第二章 观念竞争策略
打破优质产品的迷思/14
市场营销不是产品之争,而是观念之争/16
世上最难改变的是人的观念/17
与消费者的观念竞争/19
可口可乐公司“新可乐”的失败/20
第三章 概念聚焦营销策略
广告大师/24
独特性是成功的关键/26
激发你的USP创意/27
不容忽视的营销起点/29
一个好名字本身就是一个好广告/30
联邦快递——“隔夜送达”的首创者/32
第四章 文化营销策略
文化营销的新锐器/34
企业文化营销的功能/36
文化促销魅力四射/37
铸造企业文化营销力/39
文化定位:凸显企业个性与品位/40
“创意英国”的文化营销/42
第五章 价值创造营销策略
市场竞争是价值竞争,而非价格竞争/45
消费者遵循的原则就是价值优选化/47
价值必须得到消费者的认可/50
创造价值的门路/51
孟山都的创造价值竞争策略/53
第六章 坦诚相见营销策略
诚实是优选的策略/56
莫等媒体来“扒粪”/58
名不副实的代价/60
将缺点转化成优点/62
摩托罗拉:告诉人们真相/63
第七章 适度宣传营销策略
广告未必能提高销售业绩/65
广告效果=创意×投入/67
花最少的钱做很优的广告/69
让广告效果倍增的媒介策略/70
口碑宣传:零号媒介魅力所在/71
西门子:借消费者的口头宣传做广告/74
第八章 体验营销策略
悄然而至的体验经济时代/77
体验营销:激情演绎营销新概念/79
……
下篇:经营篇
摘要
当康柏不再苛求完美品质之时,当年销售额骤升到41亿美元。比上年增加了25%。而当年第四季度的经营支出占销售额的百分比却从25.7%下降到次年同期的16.4%。
同样的例子也发生在美国数字设备公司(DEC)身上。20世纪90年代初,美国数字设备公司投巨资开发的64位RISC芯片Alpha,虽然技术上优选,市场反应却十分冷淡,数年后这个曾经位居优选第二的计算机巨头被康柏收购。
由此可见,一味追求技术靠前,在使品质尽善尽美上投资,不见得是上策。企业应该在两方面之间寻求很好平衡,一边是顾客的需求和愿望。另一边是公司现有的资源、生产能力及维持品质标准所需的成本。
这些企业的失足告诉我们,技术靠前是靠不住的。成功的营销管理者应该懂得,技术是需要资金支持的,如果企业的市场份额不能够维持技术靠前所需的资金,那么就不要冒险承诺技术靠前。相反,如果企业能够始终做到市场靠前的话,那么就可以利用长期积累下来的资金进行技术研发,保障产品的质量符合消费者的需求。
当然,强调市场靠前并不是否定技术的重要性。事实上,技术上的靠前往往有助于企业维持市场靠前的地位。聪明的企业虽然一心追求市场靠前,但也十分关注技术。在这方面,太阳公司(Sun)的做法值得仿效。
五年前听到的关于Sun的故事几乎全是技术方面的,而现在Sun则是一个十分重视市场的公司。Sun公司所奉行的“Time to Market”的经营法则,其实就是一种市场眼光。既然市场的游戏规则变成了“快鱼吃慢鱼”,那么一切的经营方式也必须随之而改变,“从工程驱动转向服务驱动”正是对当前市场条件的一种适应。由此看来,Sun运用起“市场靠前”的法则来一点都不含糊。
有人形容Sun的现任CEO麦克尼里像一位足球教练员观看足球比赛一样,关注着商业发展的动态。他常常自问:“竞赛的计划是什么?靠前季度我们怎样做?如果出了问题,我们采取什么措施?”
……
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