在岗位上成长

当今社会，员工在岗位中普遍存不爱岗、不敬岗的现象，一些年轻人更是频繁跳槽， 这对个人和公司来说都是很不利的。本书旨在向员工揭示在岗位上成长的过程，使员工经历 一个从入门到合格，从优秀很好的蜕变，在磨砺中成才，最终取得事业的成功。

男，1957年7月出生。江西萍乡人。经济学博士，先后在武汉大学、美国哥伦比亚大学和中国社会科学院研究生院学习，现任华能井冈山发电有限公司党委书记。从事火力发电企业热力动力专业工作6年，从事国有大型电力企业高级管理工作8年。现任中央财经大学中国发展和改革研究院能源经济研究中心主任，中国社会科学院可持续发展研究中心特约研究员，2008年12月加入中国专家学者协会。

  第一章  爱岗更要敬业，端正态度才有高度
  改变人生的动力之一：喜欢
  认同岗位，岗位是成长的基石
  怀着感恩的心去面对你的岗位
  不要妄想把“铁饭碗”端到老
  不想年老时被嫌，就不要太闲
  不爱岗就下岗，不敬业就失业
  学会珍惜，岗位是员工的责任
  与其抱怨岗位，不如有所作为
第二章  在其岗尽其责，有业绩才是硬道理
  员工以企业为家，企业以员工为本
  勇于“复命”，而不是“逃命”
  想要“票子”，就要有“点子”
  助劳重于苦劳，结果重于过程
  坚持结果导向，保证完成任务
  既要说出道理，更要做出业绩
  勇敢接受麻烦，化问题为机遇
  岗位成长：从专业化到职业化
第三章  从入门到合格，尽快适应你的岗位
  上岗之初，先当个“好学生”
  放下身段，一切从基础做起
  勤思善问，快速融入团队中
  打好基础，避免眼高手低
  树立目标，在岗位上定好方向
  点燃激情，兴趣是优选的老师
  为公司加班，就是给自己加分
  全力以赴，拿出百分之百的认真
  ……
第四章  从合格到优秀，成功不能拒绝成长
第五章  从匠才到将才，逐层提升职场境界
第六章  要做事先做人，小胜凭智大胜靠德
参考文献

    在这个世界上，凡是成功的人，大都懂得与别人分享美名。在他还没有成功的时候，懂得与人一起分享利益，所以，朋友帮助了他。当他成功以后，又懂得推功揽过，认为都是大家的功劳，失误自己承担。这样的人，能让亲人、朋友聚集在他身边，只有这样的人才会成功。 有个幽默故事，说一只黑猫好不容易捉到一只老鼠，犹豫了一阵，却把它给放了。黄狗见了，不解地问：“辛辛苦苦抓到的美味，你为何放了它？”黑猫回答：“你当然不会明白，我是同上司一起被派到这里抓老鼠的。现在，上司连一根老鼠毛都没捞到，我怎么能抢上司的风头？我把它放掉，让上司来抓吧。” 这只黑猫就是一只聪明的黑猫。它知道身为下属，有时，为上司做出一份恰当的“牺牲”，是一种值得的投资。它先把老鼠追得筋疲力尽，再把它放掉，让上司轻而易举地抓到它。上司得到了功劳，心里肯定也明白到底怎么回事。黑猫虽然没有捉到老鼠，却得到比一只老鼠更大的实惠，那就是上司的信任。 现实生活中，我们经常可以看到，许多干部在做汇报的时候，将功劳和业绩都归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。一个合格的上司，他也不会真抢你的功劳。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。 聪明人推功揽过，反之，贪功推过者，恐怕只能算笨人。看看下面这个故事，你也许会明白一些。 某地产集团运营经理，与下属群策群力，历时半年，完成了一个项目。上级过来检查工作，他夸夸其谈，将功劳全扣在自己头上。好像全靠他才完成了如此壮举。上级大喜之余，当然将他好一顿表扬，许诺给他各种奖励。下属们却不快活了，从此跟他离心离德，不管做什么都不再配合他，还有许多人给上级写检举信。结果可以预料，不久，这位经理就下课了。 再如三国时期的袁绍也犯过类似的错误，一起来回顾一下那段历史。 三国时，官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操出奇兵打得大败。刘备领残军逃至汉江沿岸，处境十分狼狈。刘备主动揽过，他对身边的将士说： “诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君何等不弃备而投明主，以取功名乎？”诸将闻听，怨气顿然消释，并转化为同仇敌忾之激情。 三国时，袁绍势力一度强大，威震中原，手下将才济济。但他刚愎自用，推过揽功，最后手下人才各奔东西。田丰之死，就是典型一例。。田丰本是袁绍手下异常很好的谋士。曾对官渡之战的形势作出准确的分析和判断，当曹操与刘备在徐州打得难解难分之际，田丰就向袁绍提出乘其后方空虚出兵突袭曹营的主张。这本是一绝好战机，但袁绍没有采纳。待曹操打败刘备回师官渡时，袁绍却要同曹操决战。田丰认为战机已失，并指出此时开战危险所在，应以持久战为上策。袁绍不听田丰所言，反而认为田丰是在众人面前败坏自己的名声，竟然把田丰囚禁下狱。后来，果如田丰所料，袁兵惨遭大败。返兵途中，恼羞成怒的袁绍派人拿着他的剑，提前到冀州狱中杀死田丰。 刘备推功揽过，责己之咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎自用，推过揽功，以至于众叛亲离，终为曹操所灭。 任何一项工作，有顺利有曲折，有成功有失败。成功了，不要争功大功小，而要把功劳、成绩让位他人；失败了，不要推过于人，要有容人、容事、容言的雅量；遇到困难，扬人之长，责己之咎；当造成工作失误时，要敢于为自己的决策承担责任，关键时刻推功揽过，为下属撑腰壮胆。这不仅有利于与同事建立相互信赖、相互支持的和谐关系，更能促使下属在今后的工作中真正放开手脚、发挥优选潜能，成就更大事业。 无意间在网上看过这样一个故事： 大学毕业那年，我应聘进了一家公司做文秘。 某日，我正在办公室里忙着起草一份文件，经理突然从外边打来电话。说过一会儿总公司领导要来检查公司的办公环境，而且时间安排非常紧，让我把公司所有办公室的门全部打开。 我按经理的话去做。但是，到副经理办公室门前时，我好像听到一些动静，我以为里面有人，便错过这间去开下一间了。过了一会儿．经理陪同总公司领导们来了。一进办公楼，经理便带着领导们走进一间间办公室，热情地介绍各部门的情况。来到副经理办公室门前时，经理一边推门一边说：“李副经理负责全公司的财务情况……”但是门没推开，经理略显尴尬，对领导们说：“啊，老李没在，我们先看别的办公室吧。” 事后，经理把我叫去，问李副经理的办公室为什么没打开。看得出，经理有点儿生气。我连忙解释道：“我去开门时，听见屋子里有声音，以为李副经理在办公室里。”说完，我心头轻松了一点，可抬头一看，经理的表情更阴沉了。 两个月的试用期后，我失去了这份工作。P199-201