致加西亚的信

《致加西亚的信》是励志书籍的经典之作，如今已被世界200多个国家翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的推荐阅读书。具有优势地位的忠诚、责任感和主动性，你就能完成“不可能的任务”。 

100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特？哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，于是，即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。
    纽约中心铁路局的乔治？丹尼尔无意中发现了这本小册子，并一次性订购了l0万册，成为当时轰动整个美国的爆炸性新闻，以至于一夜之间几乎所有的美国人都开始讨论此书。
    如今，这本小册子已被世界200多个国家翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的推荐阅读书。这本小册子也成为了一种象征的意义：一种由主动性通往很好的成功模式；一种主动进取，忠诚敬业的荣誉象征。

第一部分 1913年作者前言
所谓英雄，便是不辱使命者
第二部分 致加西亚的信
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真，也不需要从别人那里得到指点与指示，而他所拥有的是一种坚贞不屈的执着，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命，那便是“把信送给加西亚”。
第三部分 我是如何把信送给加西亚的
给加西亚将军送信的过程充满了危险，它远比我返回美国的意义要重大的多。我从未想到过与大海为敌，因为我知道，征服大海并不意味着最终的成功。要成功，我便必须要完成使命，并最终促进战争取得胜利。
第四部分 上帝能为你做什么
别人对你的要求永远不会超过你对自己的要求。如果任何人发现你工作中的不足，那么请不要给自己找任何理由。你要承认是你没有做到优选，而不能反过来为自己辩解。如果能够做到优选，为什么要满足于一般呢？
第五部分 这本书说尽一切
在麦金莱总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并没有问：“加西亚在哪里?”这件事足可以流传千古，每一所大学校园都应当树立起一尊罗文的铜像。”

附录一：人物简介
附录二：埃尔伯特？哈伯德的商业信条

    这件事足以流传千古，每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿，也不需要从别人那里得到指点与指示，他所拥有的是一种坚贞不屈的执著，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送给加西亚”。
    加西亚早已离我们远去，可我们还有许多现实版的加西亚的故事。现在，在一些职员众多的大企业里，很多人都碌碌无为，他们要么没有能力，要么没有坚强的意志。这一点的确令人吃惊，这也是很多企业失败的根本原因。
    他们整日漫不经心、三心二意、无所事事。懒惰散漫、漠不关心、马马虎虎的工作态度，对于许多人来说似乎已经成为常态。除非好言相劝甚至威逼利诱，或者上帝大发慈悲，派遣天使下凡相助，否则他们便一事无成。
    的确如此。让我们来做一个试验：假如你是一名公司的部门负责人，你有6名下属听候你调遣，你对其中任意一名下属吩咐说：“请查阅百科全书，并写一份关于科勒乔(Correggio)生平的简要备忘录。”这名员工会平静地回答说“好的”，然后立即去做吗？
    他一定不会。他一定会一脸茫然地盯着你，然后提出下面的问题：
    科勒乔是谁？
    您要我找哪一种百科全书？
    百科全书在哪里？
    这不是我的本职工作吧？
    为什么不让查理去做这件事呢？
    科勒乔还活着吗？
    这事儿急不急？
    我把百科全书拿来，您自己来查？
    您查这个做什么？
    我敢打赌，在你回答了上述问题，并向他解释了如何去搜索这些信息之后，他十有八九会找另外一名职员帮助他找有关科勒乔的信息，然后再回来告诉你没有科勒乔这个人。当然，我可能会输，但从概率上讲，我不会输。
    这时，如果你足够聪明，你便不会费心去告诉他，科勒乔应归属于“C”条目下，而不在“K”条目下，你应当淡淡地笑一下说，“好的，没关系”，然后自己去查。这种独立工作能力低下、道德上后知后觉、意志力薄弱以及行动力迟缓，使得我们这个社会距离完美还有相当的距离。如果一个人为了自己都不去努力，如何期待他们为了别人的利益而工作呢？如果你招聘一名速记员，前来应聘者十有八九会认为这份工作不需要准确的拼写与标点。
    这样的人能找到加西亚并把信送给他吗？
    一位工厂老板在他的工厂里对我说：“你看到那名会计员了吗？”“哦，他怎么样？”“嗯，他是一名不错的会计，每次我派他到城里办事，他一般都会办得不错。但是，他有时候会在办事的途中逛4家酒吧，*后忘记此行的工作目的。”这样的人能担当给加西亚送信的重任吗？
    *近，我们听到过许多人对那些“收入微薄、遭受欺凌”以及“期盼安居乐业却无家可归”的人表示同情的话，还有对雇主们无情批判的声音。
    然而，却没有人提到，很多雇主直到一把年纪也没有将懒散、做事拖沓的员工调教好，使他们具备工作的智慧。雇主们对员工长期耐心的“扶持”，除了浪费时间，没有取得任何成效，换来的只是员工不屑的拒绝。
    每一家公司或工厂，都存在着一种惯用的优胜劣汰机制。雇主经常会解雇那些工作不力、无法给企业带来效益的员工，同时也会吸纳新的人才。无论经营状况有多好，这种优胜劣汰机制都会一直持续下去。在经营困难的情况下，那些不具备竞争力的职员便需要离开，这便是适者生存的道理。以自我利益为知名品牌的思想会促使每一名雇主只保留*好的员工，从而能够完成每一项“给加西亚送信”的艰巨任务。
    我认识一个极为聪明的人，但他不能很好地把握自己，也不能顾及别人的利益，原因是他总是怀疑他的雇主在压迫他或者计划要迫害他。他既不能命令别人做事，也容不得别人命令他。如果有人要他去给加西亚送信，他很可能会回答说：“你自己去送吧！”
    今晚，这个人穿着破旧的外套，在寒风中奔波，四处找工作。但凡了解他的人，都不会雇用他，因为他对所有一切都心存不满。
    当然，我知道，与肢体残缺者比起来，这种行为乖戾、思想残缺者并不值得同情。我们应该同情那些努力经营企业、不分昼夜工作并因此而头发日渐斑白的雇主们。那些薄情寡义、无动于衷的员工们应当想到，如果没有雇主们的企业，他们何以果腹，何以安居？
    我是否夸大其词了呢？也许是吧。但是，即便全世界都变成了贫民窟，我也要表达我对成功者的敬意，因为成功者不畏艰难，带领着别人取得了成功。*终，他们发现，成功不过是解决吃饭穿衣的问题而已。我曾经打过零工，只为填饱肚皮，我也曾做过雇主，我深知两者都有自己的难处。P9-13