百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理--聚文网

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《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》编辑推荐：中国银行作为靠前专享经营百年的商业银行，曾经见证和经历百年的历史风云变幻。近年来，作为国务院的试点机构，中行站在中国商业银行改革开放的靠前线，经历了股份制改造，成为国有商业银行中靠前个A+H股整体上市的银行。
国以才立，政以才治，业以才兴，办好银行，关键在人才，银行之间的竞争.是人才的竞争，人才的竞争是人力资源管理体制机制的竞争。
每一个人的内心都渴望过很好而有贡献的生活，找到心声就是找到了方向。人本化的企业人力资源管理体制改革，很终是释放人的潜能，帮助人们找到他们的心声。

内容简介

中国银行作为靠前专享经营百年的商业银行，曾经见证和经历百年的历史风云变幻。

近些年来，中行站在中国商业银行改革开放的靠前线，作为国务院的试点机构，它经历了股份制改造，成为国有大型企业靠前个整体上市企业，并获得A+H股成功上市。作者亲自指挥和统领了这场波澜壮阔的改革，并对改革历史进行了真实的记录和深刻的总结，对改革的内容、难点、引发的重大争议进行了阐释，展现了中行改革的全貌。

作者简介

肖钢，1958年8月出生于湖南长沙，籍贯江西吉安，党员。中国人民大学靠前经济法专业研究生毕业，法学硕士，副研究员。现任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。1981年7月至2003年3月在中国人民银行工作，在此期间担任过的主要职务有：中国人民银行政策研究室副主任、主任，中国外汇交易中心总经理，中国人民银行计划资金司司长，中国人民银行行长助理(其间曾先后兼任计划资金司司长，货币政策司司长，广东省分行行长、党委书记，国家外汇管理局广东分局局长)，中国人民银行副行长、党委委员。2003年3月任中国银行董事长、行长、“党委书记，2004年7月股份制改革后任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。2003年5月起兼任中国银行(香港)有限公司董事长。

序言
第一章百年追求
第二章改革人力资源管理体制是关键
第三章党管人才与市场化选人用人
第四章新的领导力开发
第五章提升专业技术人才的地位
第六章人力资源管理团队转型
第七章按员工的公允价值进行分配
第八章潜质、能力与绩效
第九章海外人力资源管理
第十章百年梦想新航程
后记

摘要

    如，我们取消了总经理级、副总经理级、正处级、副处级等职位，由以往行政化管理转化为以业务流程为基础的职位设置。这是因为，流程一环扣一环，职责、决策权限和汇报关系都要求清晰，如果只有级别而没有明确的职责范围，很多流程就不能规范。对部门的副职按照部门职责进行明确分工，对分管范围内的事情负责，不再笼统设置没有明确分工的副总经理职位。这一点看似具体，实质上对管理制度具有很大的变革意义，我们想随意聘用一个副总经理就不可能，即使我们想照顾某些人，也变得很好困难，因为只要聘用一名副职，就必须同时明确这名副职是分管什么的。
    又如，我们取消了处室，改设团队，团队负责人不叫处长，叫主管。而且大多数团队只设一名主管，没有副主管。团队内部是一个整体，是业务运作的单元，团队之间是协作关系，是利益的共同体，这样有利于提高业务效率。
    职位设置优选的改变就是按需设岗，过去这个“需”的内涵基本针对的是企业发展的需求，不涉及员工个人的需求要素，而在新的理念中，这个“需”，不仅是企业战略的需要、市场的需要、客户的需要、业务流程的需要、成本与效益的需要，还有员工成长和发展的需要。
    中行根据商业银行的特点，为区别不同性质的工作，改变了过去以单一行政职务为主的职位体系，建立了经营管理、专业技术和技能操作三大类13个职位序列。经营管理职位包括总行部门、一级分行、二级分行以及基层分支机构的管理层成员及其内设部门负责人，分为高层、中层、基层3个级别。专业技术职位是指在一个或多个专业技术领域内，从事分析、设计、营销、规划、科技、运营等工作并对专业理论、知识技能或实践经验有一定程度要求的职位，包括首席、资历、不错、中级、初级等5个层级。技能操作职位是指从事工作任务常规性较大、以基础操作作业为主的职位，主要包括柜员、业务员、文员、技术员、助理等，根据技能水平和经验分为6个层级。

百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理

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