这样的干部辞职吧(最新修订版)--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

《这样的干部辞职吧(近期新修订版)》：干部推荐的七大能力：目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培养能力、自我革新能力。
东方式管理智慧，兼具实用性和可操作性，干部能力建设，日本经营管理之圣？山芳雄。

内容简介

在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。
身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。
作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法接近来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效提升您的职场竞争力，为您的职业发展掀开新的一页，而组织学习则能切实提升单位绩效，为您的企业或机构注入新的活力。

作者简介

作者：(日本)？山芳雄译者：付黎旭雷鸣

？山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

前言
向中国的干部致意
本书的用法
第一章目标指向力――让自己身背重负的人
干部的三种状态
自我恢复计划
5%太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
干部的转变
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的成长循环
所谓能力，就是“自信的程度”
负荷的个人差异
目标=预测+硬干精神
过期作废
把自己放到“过程”中
要点

第二章发现良策的能力――困难！困难！克服困难！
“难办科长”
没有人手，没有预算
“现有方法”省略法
“马上开始”才是关键
从零开始的积累
自己一个人的话……
语言上的功夫
“做不到”是干部的禁语
从任何事中都能学到东西
连锁反应力
有难题吗？
“面子”先生
利用他人的智慧是本职工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要点

第三章组织能力
第四章传达能力
第五章赋予积极性的能力
第六章培养能力
第七章自我革新能力
附录关于使用本书在公司内研修的方法
后记

摘要

    一章目标指向力――让自己身背重负的人
     自我恢复计划
     当然，“为工作所累、力不从心的人”并非都不好。有的人是随着地位的改变，不知不觉中踏入一个自己不太熟悉的角斗场，从而陷入被动工作的状态中。即便没有为工作所累，也难以提出自己的目标。从我们周围的环境条件来看，我们很难说这种情况不会迅速蔓延开来。
     但是不管怎么说，所谓“干部”，不是被人指示后才行动的人，而是抓住自己负责的问题，在自己担任的一个个职位上，完成某项工作的人。工作进展顺利，就认为只要日常事务中不犯错，使其得以正常维持就可以了，这样的想法是不对的。应该自己去主动抓住问题的实质，确定目标，积极地为达成这一目标而努力，才可算得上是一个称职的干部。对第二种类型的干部来说，其怠惰之罪是不可宽恕的。
     第一种类型的干部，之所以被上司占得先手，只能说明其自身存在某种缺陷。既然出现了对接二连三发生的问题应接不暇的状态，他就必须停下来，认真地考虑一下该怎么做才能摆脱这种被动的状态。处于这样的状态。如果还只一味地受周围环境的摆布，就可以称其为另一种意义上的懒汉。

这样的干部辞职吧(最新修订版)

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足