供应链成本管理:利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果

对于大多数供应链来说，为了长期生存，进行成本管理势在必行。但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本一然后高效实施――是一项无法完成的任务。 《供应链成本管理(利用AIM & DRIVE流程获得很好成果)》作者吉米？安克莱萨里亚(Jimmy Anklesana)是一位供应链成本管理领域的国际权威，他利用自己创造的AIM & DRIVE流程，在几年的时间里帮助IBM、诺基亚、美国航空和摩托罗拉等公司节省了数亿美元的成本。在《供应链成本管理(利用AIM & DRIVE流程获得很好成果)》一书中，作者以直截了当、简明易懂的方式向读者讲述了这一包含8个步骤的流程。读完本书后，读者将会学到以下内容： ？通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。 ？衡量第二级和第三级成本。 ？减少、消除或改变产生成本的活动。 ？建立明确、详细的行动计划。 ？监控绩效并记录结果。 ？改善并推广成本管理流程。 借助大量的检查清单、练习以及案例研究，作者为管理人员提供了一份在未来维持赢利能力的清晰的路线图。通过使用本书中提供的工具，企业管理人员就能够降低供应链中过高的成本，同时改善同客户之间的关系，并提高企业的竞争力。

序言
前言
致谢
第1章 引言
第2章 成本管理的AIM & DRIVE流程
2.1 在获得突破性方案之前
2.2 历史回顾与展望
2.3 什么是成本管理？
2.4 八步流程概述
2.5 AIM & DRIVE流程的准备工作
AIM&DRIVE流程准备工作检查清单
第3章 就管理成本的必要性达成共识
3.1 什么是战略？
3.2 我们真的需要战略吗？
3.3 没有优选，只有更好
3.4 在供应链中体现领导力
3.5 促进正确的决策流程
3.6 建立信任和尊重
3.7 成本管理战略的目标
3.8 为成本管理战略制定会议做准备
3.9 确定团队的目标
3.10 主工作表
第一步检查清单：就管理成本的必要性达成共识
第4章 找出供应链中的关键成本
4.1 绘制流程图
4.2 选择关键成本进行管理
第二步检查清单：找出供应链中的关键成本
第5章 衡量处于第二位和第三位的成本
5.1 计算成本的方法
5.2 在基于公式的成本系统中反映成本驱动因素
5.3 为每一个第二级或第三级成本写出公式
5.4 案例分析
第三步检查清单：衡量处于第二位和第三位的成本
第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择
6.1 重新评估当前成本驱动因素
6.2 通过观察来选取关键成本驱动因素
6.3 建立选择关键成本驱动因素的模型
6.4 成本驱动因素的权重
6.5 改进的空间
6.6 为选定的成本驱动因素建立战略选择
第四步检查清单：定义关键成本驱动因素并建立战略选择
第7章 减少、消除或改变引发成本的活动
7.1 风险―收益模型
7.2 找出约束
7.3 制定战略声明
7.4 从不同的角度评估风险与收益
7.5 定量因素与定性因素
7.6 推广降低成本的做法
7.7 为战略的执行设定优先级
第五步检查清单：减少、改变或消除产生成本的活动
第8章 执行计划
8.1 优秀执行计划的组成要素
第六步检查清单：执行行动计划
第9章 利用成本监控指标来审核实施计划
9.1 指定一名项目协调人
9.2 周会、双周会或电话会议
9.3 参加所有的面对面会议和电话会议――每次都要准时
9.4 避免陷入谈判之叶
9.5 监控绩效
9.6 记录下节约的金额
9.7 记录定性的收益
9.8 重新评价目标说明表
9.9 修改行动计划
9.10 对团队进行评级
9.11 共享学习流程
第七步检查清单：利用成本监控指标来审核实施计划
第10章 持续改善和优化流程
10.1 战略的延伸
10.2 将一种想法应用于其他产品
10.3 关键成功要素
10.4 成功的衡量
10.5 对成功的奖励
第八步检查清单：持续改善和优化流程