新员工要懂得的处世心理学--聚文网

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编辑推荐

《新员工要懂得的处世心理学:很好员工的25堂职场生存课》是企业成长力书架之一。

内容简介

《新员工要懂得的处世心理学:很好员工的25堂职场生存课》主要内容包括：赢得上司信任是职场良好的开端，主动站出来为上司分忧解难，怀有坚定的理想能官能民信仰，把低调当做一种习惯主动将自己的功劳归于上司，不要过高估计自己的能力，适时地完成不可能完成的任务等。

作者简介

周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中同标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。成果介绍：发表财经管理类作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《旧荚攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业刚际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力咋常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死广真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉企业领导最可能犯的44种错误》《把脉企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。

第1课赢得上司信任是职场良好的开端
第2课主动将自己的功劳归功于上司
第3课在服从上司决定的同时还要发挥自己的能力
第4课主动站出来为上司分忧解难
第5课适时地完成不可能完成的任务
第6课抓住任何一个发展自我的机会
第7课任何情况下都能忍辱负重
第8课把低调当做一种习惯
第9课在上司面前要学会装傻
第10课强者面前要懂得适度示弱
第11课用最短的时间忘掉曾经创造的辉煌
第12课在工作中应处理好任何一个细节
第13课在任何时候都不说上司的坏话
第14课何时何地都不要抱怨自己的工作
第15课有问题直接向上司请示汇报
第16课守住秘密就是守住职场的金光大道
第17课在办公室斗争中，找个过硬的靠山非常重要
第18课无论如何都不要打小报告
第19课不要动不动就与上司交心
第20课在适当的环境中故意暴露一些小缺点
第21课只为成功找方法，不为失败找借口
第22课不要过高估计自己的能力
第23课找到靠山的同时还要实现自身的价值
第24课怀有坚定的理想与信仰
第25课不能确认最后胜利者是谁之前，保持中立是最稳妥的
参考文献
后记

摘要

    给他做领导也放心，而且这个员工做得决策也都是对的。为什么？因为他了解得够深，过去的过程他参与得更多。
     你会发现凡是当领导的，他一定会比下属懂得多、了解得多。即使有些事情领导不会做，但是在那个部分他也是懂几分的。每个人也不是生来就会当领导的，都是在不断的学习中历练自己，经历的多了，就会懂得多，那么做事情就会做得比别人好，做的决策也会比别人更加周全或正确。所以你会发现。一个真正的领袖对于什么事情都很热心参与，在作决定时他就最有发言权。
     就像现在招聘者在试用新员工时，决定留不留下这个新人并不是只看这个新人的学历，而是很注重看这个新人是否对这份工作有热情，是否能主动积极地参与到这份工作中来。所以一个人要想在组织中有升迁的机会或更大的发展机会，不是等来的，而是自己去发现和创造来的，是要靠自己的努力和勤奋的。对此，业内专家认为，很好的新员工通常能做好以下3点：
     第一，会议总结法。当上司的领导参加会议时，优选不要第一个发言，除非你有充分的准备。因为，每个人考虑问题的广度和深度都是有限的，当你把前面所有人发言的重点都予以记录，并进行汇总和提炼，同时，在汇总和提炼他人发言时还会完善和丰富你的思想，当这一切都准备好后再发言，相信你的归纳和逻辑思维能力肯定会得到你需要的认可。
     第二，差异述职法。述职是每个下属的必修课，而述职的对象通常包括上司的领导。因此你在述职过程中必须说清楚两个为什么：当在某些时段、某些渠道或客户做得好时，为什么做得好，有哪些经验可以分享；做得不好时能否找到真正原因。

新员工要懂得的处世心理学

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