精确管理详解（升级版）

《精确管理详解(升级版)》：有名经济学家、管理学家成思危推荐作序，中国工程院院士倪光南、中国有名营销经理人、蒙牛集团发起人之一孙先红，新东方教育集团董事长俞敏洪、中国电信集团总经理王晓初联袂推荐。

 对初版内容的一次全面扩充和提升，融入了作者近两年于管理实践中的深切体会和感悟，阐述了准确管理理论的近期新研究成果及未来发展方向。
 较初版新增以下内容：结合当前国内外近期新经济局势，对企业外部环境的独到分析；准确管理理论的模型原理；准确管理的具体实践与发展（包括准确管理历程回顾、准确管理与精益管理、中小企业管理提升工程等）。
 准确管理模式充分运用心理学，将现代技术与“充分尊重人性、实现团队快乐高效”的管理理念相融合，正在引领未来企业管理的发展方向。

栾润峰
准确管理创始人，中国准确管理研究院院长
北京金和软件股份有限公司董事长兼总裁
中国民主建国会中央委员会企业委员会委员、副秘书长
北京市工商联经济委员会委员
电子信息工程专业高级工程师
北京大学、中国人民大学、浙江大学等高校外聘教授
北京大学光华管理学院特聘MBA导师
中国科学院研究生院MBA企业导师
中国青年创业国际计划(YBC)特聘青年创业导师
CCTV 2008新财富年会“十大成长之星”
2010年度获评“全球华商百业十大领军人物”(软件业)
2009年度获评“靠前通用管理专家”
2008年度获“中国MBA十大成就奖”
2007年度获评“中国IT应用十大中国软件企业家”
2004年度获评“中国改革百名优秀人物”
中国服装协会第二届科技专家委员会专家委员
建设部“全国建筑市场监督管理信息系统”技术方案评审专家、“建筑业信息化技术研讨会”专家组成员、“建筑业十项新技术之企业信息化技术咨询服务”单位专家
在北大、清华、香港中文大学、香港大学等知名院校，在全国各省市政府论坛、学术论坛，在中国电信集团、航天三院、神华集团、中铁集团等大中型企业讲授“准确管理”课程，迄今超过10万名企业家现场聆听
受到中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台，《人民日报》、《科技日报》、《中国企业家》、《中外管理》，新浪、搜狐、雅虎等媒体的高度关注，并曾多次予以专题、专栏、访谈等形式的报道
的“准确管理模式”为15000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，实现了较好的社会效益与经济效益
出版专著：《一切尽在掌握，可操作的准确管理》、《准确管理与实现手段》、《准确管理》、《准确管理详解》

序言
自序
第一篇 管理困难何在?
第一章 企业所处形势及经营困惑／3
第二章 管理困惑／13
第三章 企业图解／17
第四章 管理分割／22

第二篇 什么是准确管理?
第五章 准确管理原理／29
一、什么是管理?／29
二、如何理解管理?／30
三、什么是准确?／30
四、如何理解准确管理?／31
五、总裁与仲裁／37

第三篇 准确管理揭示了什么?
第六章 准确管理的实质／47
一、准确管理的目标：效率与快乐／47
二、准确管理的手段：增加支出使员工更快乐／48
三、准确管理的受众：人，中国人／48
四、准确管理的理性：避免改造人的心理／56

第七章 现行管理中的九个基本问题／58
一、量化与悟／58
二、计划与聪明／68
三、积累／76
四、有限与无限／83
五、创新与破坏／91
六、过程与结果／102
七、控制／110
八、递减／120
九、能人／130

第八章 现行管理中的九种基本现象／136
一、管理中的被动现象／136
二、管理中的黑箱现象／142
三、管理中的随意现象／146
四、管理中的十二月现象／150
五、振臂一呼现象／152
六、人性中的高估现象／155
七、天高皇帝远现象／159
八、本位主义现象／161
九、管理中的笼统现象／165

第九章 基础管理的主要风险／168
一、基础管理的四大风险／168
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性／171
三、企业风险的内部管控／172
……
第四篇 准确管理模型及其实现手段
第五篇 准确管理的实践与发展
附录一：我论成功／269
附录二：我对管理的四篇杂谈／282
附录三：主流媒体对准确管理的详细报道／289
附录四：有关准确管理的更多报道／295
附录五：准确管理读者调查问卷／297
后记／298

    持人：对。
     栾润峰：我是19岁开始从计算机专业转过来，读了中国第一届MBA，搞管理。当我知道了个人电脑的厉害，当我知道了因特网的时候，我当时的想法就是世界未来一定是天天在变，未来的世界一定是要发挥每一个人的主观能动性，这时候恰恰和我们中华文化的根基是吻合的，无为而治。
     我的思考点就是人在这里面是一个最活跃的、最重要的因素。那么计算机技术、软件技术用来干什么呢，来解决以人为本这个文化的前提，这也是这么多年来――我做了27年，就干了这一件事。
     刘永好：我们有28年历史了，有人说这28年你还没倒啊。我最近10年经常外出开会，听到很多朋友说，你又来了，好像是我28年了，现在就不该来了似的。另一方面有人说，你看看刘永好一直比较稳健地发展，凭什么能够今天28年还健在。
     首先我们的老板要有非常清醒的头脑，就是说我该做什么，不该做什么，比方说现在猪肉价格又跌了，那么我们究竟该不该养猪，我们非常肯定地说我们一定要养，越是大家都不养了，我们越要养，因为这是我们的主业。我们不能够按部就班地、接近地照搬美国的、日本的、欧洲的一种管理模式，要有一个适合自己企业的，即形成自己有特色的这种管理文化。
     吕谋笃（正略钧策管理咨询公司合伙人）：实际上我们之前一直在走一条路子，把国际500强的标杆搬过来，我们直接用就可以了。但是实质上，我们最近几年也是走了很多弯路，什么才是我们能够建立起来的一种管理模式，我觉得这个可能是我们要着力研究的一个课题。
     王黎明：我们全国有1000多万户中小企业，再加上众多的个体户，如果每一个都引进一个管理的办法和理念，那是非常不容易的。如何使更多的中小企业用一种比较简便的方法来实施他们的科学管理和现代管理，那就是用我们优选的管理手段和技术工具来实现这种变化。
     “让一部分人先富起来，最终实现共同富裕”，很多人在理解这句话的时候，只强调或者偏重于“让一部分人先富起来”，但是，提出这句话的落脚点是在后面，“最终实现共同富裕”。今天，当我们要转移过多劳动力的时候，我们广大的中西部地区、广大的欠发达地区和农村地区，对劳动力都有着巨大的需求，我认为这种需求可以让中国经济再持续增长30年。对于国家发展来说，这种需求是人们追求富裕的一种意志表达，也是共同富裕得以实现的一个关键要素；对于企业家来说，这种需求意味着一种强大的消费能力，是一片广阔的市场增长空间。
     那么，中国经济的特征是什么呢？我的总结是“二元结构、三个梯度”。“二元结构”前文已经讲过了，“三个梯度”我们通过图1-1可以看到全貌。按照城市化发展来看，哪里的灯亮，就表示现在哪里经济发展得好，哪里的灯暗，就表示哪里经济发展得差，这就好比一张浓缩的世界经济图。