故事中的经济学

王铁锋编著的《故事中的经济学》试图通过对一些浅显易懂的现象分析与描述，来说明一些经济学原理，力图为经济学的普及化做一些初步的尝试。为了更好的说明问题，在本书中适当地应用了一些数学方法，毕竟数学是一种纯粹的工具性科学。从我执教的浅显经验来看，给学生讲课尽量要通俗易懂，外加生动和有趣，尤其是对那些非经济学专业的学生来说，这一点更加重要。本书的写作目的，一方面是厘清关于经济学理论通俗化的脉络。另一方面，也希望从本书的初步尝试中能为经济学理论的普及做出一点点贡献。

经济学理论内部学科林立，但各理论之间具有互联互通性。将这些理
论纳入同一框架之中并非不可做之事，相反恰恰能够凸显不同理论的差异
性与特色。王铁锋编著的《故事中的经济学》以叙事的方式、故事的形式
对宏观经济学、微观经济学、政治经济学、网络经济学、制度经济学、博
弈论、经济史以及行为经济学的相关内容进行解读，试图通过《故事中的
经济学》，让不懂经济学或经济学刚刚入门者，了解经济学的基础理论，
能够在轻松的语境中领略经济理论的奥妙。

第一章  博弈论中的故事
  第一节  囚徒困境
  第二节  智猪博弈
  第三节  逆向选择
  第四节  价格歧视与其他定价策略
  第五节  拍卖
  第六节  搜寻理论
第二章  制度经济学中的故事
  第一节  产权理论
  第二节  合约理论
  第三节  企业理论之委托―代理合约
  第四节  市场制度
  第五节  治理结构
第三章  网络经济学中的故事
  第一节  网络与网络经济学
  第二节  网络的外部性效应
  第三节  网络外部性对人行为的影响
  第四节  网络中的锁定陷阱
  第五节  网络中的正反馈效应
  第六节  网络中的规模效益与收益递增理论
  第七节  供给自创需求的定律回归
  第八节  数字化产品定价的差别化机制
  第九节  没有掌握标准下的竞争选项
  第十节  构筑双边市场的中介平台
  第十一节  对初始条件把握的重要性
  第十二节  电子商务快捷的交易平台
  第十三节  网络的外部性成就了市场中的胜者
  第十四节  大规模定制产品满足市场多样化需求
第四章  要学点政治经济学
  第一节  不可忽视社会对生产力发展的制约
  第二节  生产力的发展不可忽视劳动者的利益
  第三节  货币和货币的产生
  第四节  “资本”的真正定义不可混淆
  第五节  劳动力商品的价值决定理论没有过时
  第六节  少一点商品拜物教观念，多一点人本思想
  第七节  资本带来的剩余价值
  第八节  工作日给我们带来的思考
  第九节  股票和证券的积极作用与投资人的风险意识
  第十节  跟风投资的潜在风险
  第十一节  你从全球化中读到了什么
  第十二节  在我们身边的地租理论
第五章  微观经济学
  第一节  在供求均衡中获取价格优势
  第二节  正确运用弹性理论
  第三节  经营者要注意研究消费者偏好
  第四节  家庭也有经济学
  第五节  富有理想的接近竞争市场
  第六节  调节  市场的一般均衡理论
  第七节  公共问题给予的启示
  第八节  垄断与反垄断
  第九节  市场结构
第六章  宏观经济学
  第一节  国民收入(GDP)的核算
  第二节  总需求决定论的凯恩斯理论
  第三节  货币政策的宏观调控作用
第七章  经济史中的故事。
  第一节  农业经济就是这样开始的
  第二节  交易从送礼和还礼并始
  第三节  苏美尔人的泥板
第八章  经济学中的悖论
  第一节  “囚徒困境”悖论
  第二节  理性人悖论
  第三节  偏见问题
  第四节  损失规避
  第五节  “最后通牒”
  第六节  判断问题
参考书目

    第二节  智猪博弈
    在博弈论(Game Theory)经济学中，“智猪博弈”是一
    个有名的纳什均衡的例子。说的是猪圈里有两头猪，一头大猪
    和一头小猪。在猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离
    踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下食物。如果有一只猪去
    踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。但是
    当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有
    落下的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落
    下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。那么，两只猪各
    会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就
    是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔
    忙于踏板和食槽之间。原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所
    获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩
    动踏板，自己不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪
    是不舍去踩动踏板的，自己只得亲自去踩踏板，因为踩总比不
    踩强吧，所以只好亲力亲为了。“小猪躺着大猪跑”的现象是
    由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落
    下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。
    如果规则改变，猪圈里是否还会出现“小猪躺着大猪跑”
    的景象呢？
    改变游戏规则的**方案：减量方案。投食仅为原来的一
    半份量。结果是小猪大猪都不会去踩踏板了。如果小猪去踩，
    大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪也将会把食物吃完。谁
    去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板
    的动力了。如果目的是想让猪们去多踩踏板，那么这个游戏规
    则的设计显然是失败的。
    改变游戏规则的第二方案：增量方案。投食为原来的一倍
    份量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩
    踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活
    在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识不会很
    强。对手游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相当高(每
    次提供双份的食物)。而且因为竞争不强烈，想让猪们去多踩
    踏板的效果并不好。
    改变游戏规则的第三方案：减量加移位方案。投食仅为原
    来的一半份量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪
    和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多
    得；每次的收获刚好消费完。对于游戏设计者，这是一个*好
    的方案。成本不高，但收获*大程度。
    故事中的经济学启示。“智猪博弈”故事给了竞争中的弱
    者(小猪)以等待为*佳策略的启发。但是对于社会而言，因
    为小猪未能参与竞争；小猪搭便车时的社会资源配置并不是*
    佳状态。为使资源*有效配置，规则的设计者是不愿看见有人
    搭便车的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否接近杜绝
    “搭便车”现象，就要看游戏规则的核心指标和规则设置是否
    合适了。
    案例一：现实经济活动中的激励机制设计。
    A公司的效益一直很好，但是根据现有资源和人才指标来
    看，似乎还没有挖掘出公司生产的全部潜力。公司的领导者开
    始在激励制度的设计上下功夫了。如果奖励力度太大，又是持
    股，又是期权，让公司职员个个都成了百万富翁，成本高不
    说，员工的积极性并不一定很高。这相当于“智猪博弈”增量
    方案所描述的情形，缺少了竞争也就缺少了积极上进，同时也
    就缺乏提高公司效益的动力了。但是如果奖励力度不大，而且
    见者有份(如原智猪博弈中不劳动的“小猪”也有)，开始时
    *努力的大猪也不会有动力了，*后可‘能还会出现“智猪博
    弈”减量方案一所描述的情形。*好的激励机制设计就像游戏
    规则改变的第三方案――减量加移位的办法，奖励并非人人有
    份，而是直接针对个人(如业务按比例提成)，既节约了成本
    (对公司而言)，又消除了“搭便车”现象，还能实现有效的激
    励。
    故事中的经济学启示。许多人并未读过“智猪博弈”的故
    事，但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的
    散户；等待产业市场中出现具有赢利能力的新产品、继而大举
    仿制牟取暴利的游资；公司里不创造效益但分享成果的人，等
    等。因此，对于制订各种经济管理的游戏规则的人，必须深谙
    “智猪博弈”指标改变的个中道理。
    案例二：做“大猪”，好辛苦。
    阿伟下班回家，**件事就是拿起电话，向周围的好朋友
    大吐苦水：“我要发疯了！所有的工作都让我一个人做，当我
    是人还是机器？”阿伟所在的发展部是全公司*核心的部门，
    每天大小事不断，连个喘气的时间都没有。但公司规模小，这
    么重要的部门，只配备了区区3个人。说来好笑，这3个人还
    分为三个级别：部门经理、经理助理、普通干事。很不幸，阿
    伟就是那个经理助理，不上不下，刚好中间。
    “经理的任务就是发号施令，他是‘管理层’嘛！上面交
    给他的工作，他统统一句话打发：‘阿伟，把这件事办一办！’
    可是我接到活之后，却不能对下属阿冰也潇洒地来一句：‘你
    去办一办！’一来，阿冰比我年长，又是经理的‘老兵’；二
    来，他学历低，能力有限，怎么放心把事情交给他？”阿伟只
    能无奈地叹息，然后把自己当3个人用，加班加点完成上级_的
    任务。
    令他没想到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事
    渐渐认准了：只要找发展部办事，就找阿伟！甚至老总都不再
    向经理派任务了，往往直接就把文件扔到阿伟的桌子上。阿伟
    的案头文件越堆越高自不必说，而且，连阿冰都敢给他派活
    了。这天，阿冰把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报
    一下。”阿伟顿时被噎得说不出话来，过了半晌方问：“你自己
    为什么不去？”阿冰嗫_嚅了一下答：“我和财务不熟，你去比较
    好！”尽管心中怒火万丈，但碍于同事情面，阿伟*终还是走
    了这一趟。
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