图解生产实务：5S推进法--聚文网

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内容简介

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素养（Shitsuke）这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

本书作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下，相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。

作者简介

越前行夫：
越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。

前言
序章现在为什么要提倡5S
序.1 为什么现在5S会受到关注
序.2 5S是所有企业的基础所在
专栏在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1.1 何谓“5S”
1.2 5S的目标是什么
1.3 5S的优点是什么
1.4 5S的六个步骤
1.5 首先要认真实施3S
专栏在学校也能实施5S

第2章第1步：5S的导入准备
2.1 下定决心导入5S
2.2 明确5S的定位和目标
2.3 确定5S的推进条件
2.4 了解现状
2.5 选定5S的指导者
2.6 确定5S的推进方法
2.7 确定5S的推进组织
2.8 确定5S的资源（时间、预算等）
2.9 确定5S实施的具体办法
2.10 5S实施方法的具体实例
2.11 如何提高现场人员的积极性
2.12 制定5S的推进计划
2.13 事前做好疏通
2.14 事前准备和开始
专栏用可视化的方式来推进5S

第3章第2步：整理
3.1 何谓“整理”
3.2 为什么整理是必要的
3.3 确定整理的对象
3.4 将使用的物品也列入整理的对象
3.5 明确丢弃的标准
3.6 整理该由谁何时去实施
3.7 整理的方法①——红色标签作战法
3.8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
3.9 整理的方法③——半一半地丢弃
3.10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃
3.11 整理的方法⑤——反复进行
……
第4章第3步：清扫
第5章第4步：整顿
第6章第5步：清洁
第7章第6步：素质教育
第8章为了实现快乐并有价值的5S

摘要

    垃圾的处理也是清扫的要素
    所谓清扫就是将污垢与基准面分离，将分离出的垃圾仔细地集中起来并送到处理垃圾的地方等一系列的操作。将垃圾从工厂内扫到外面并不是清扫，只是将垃圾移动了位置而已。工厂内部可能是变干净了，可工厂外面却变脏了。所以一定要仔细地将垃圾集中倒入垃圾箱。
    垃圾的处理要迅速
    经常会看到垃圾从垃圾箱溢出来的情景。把垃圾箱做大一点就可以了吗？垃圾箱太大并非是好事。倒不如小一点反而会好。因为垃圾箱太大的话垃圾就会长期放置在生产现场。寸土寸金的生产现场被垃圾占用空间实在可惜，而且很多垃圾堆放在那里会影响人的心情，因此不厌其烦地处理垃圾很好重要。话虽如此，我们却很难做到频繁地将垃圾搬运到外面的垃圾焚烧工厂。于是就将垃圾暂时堆放在室外的临时放置点。虽说是室外，垃圾堆放处也不应太大。不停地将垃圾从临时堆放点运往（或请人来运走）焚烧工厂或回收中心十分重要。还有工厂内的垃圾箱或室外的垃圾堆放处也要清扫千净。

……

图解生产实务：5S推进法

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