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地铁建设数字化管理实践
字数: 410000.0
装帧: 精装
出版社: 人民交通出版社股份有限公司
作者: 陈湘生 刘国彬
出版日期: 2011-04-01
商品条码: 9787114089077
版次: 1
开本: 16开
页数: 252
出版年份: 2011
定价:
¥75
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内容简介
本书以目前BT模式建设规模优选的地铁项目——深圳地铁5号线工程建设项目全过程为对象,对施工视频监控及视频会议子系统、工程项目管理子系统(采用深圳市建筑工程档案标准文本格式)、和工程安全监测及风险管理子系统等三大系统进行了如何实现施工全过程数字化管理的尝试,提出相应的数字化管理的框架模型,和对应数字化管理体系下的业务流程建议。
本书可作为政府机构、建设单位等相关部门人员运作BT模式的参考用书;也可作为高校、科研单位、建筑企业等相关研究和建设管理人员的参考用书或工具书。
目录
第1章 地铁建设数字化管理理论综述
第2章 地铁建设数字化管理系统构建
第3章 地忒建设项目数字化管理系统
第4章 地铁建设安全数字化管理系统
第5章 地铁建设食品数字化管理系统
第6章 地铁建设工程数字化仿真系统
第7章 地铁建设数字化管理系统实施
第8章 深圳地铁五号线数字化管理实践
第9章 技术经济分析
第10章 地铁建设数字化管理的发展
参考文献
摘要
四、地铁建设项目数字化管理的作用与意义
工欲善其事,必先利其器。项目数字化管理已经成为一种趋势,是提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段,其作用与意义主要体现在:
1.帮助项目管理者进行有效的管理与决策
数字化建设能够快速、高效地处理项目产生的大量数据,提高反映信息与处理信息的速度,准确提供项目管理所需的近期新信息,辅助项目管理人员及时、正确地做出决策,从而实现对项目目标的控制。
2.利用信息技术提供的便利,减轻项目参与人日常管理工作的负担
数字化管理系统的建立可为项目各参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部位不同而内容基本一致的项目管理工作效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
3.可以提供一个机制,使项目各参与人更好地进行信息共享与协同工作
一个工程项目往往涉及多个参与人,各参与人之间可以通过系统来交流项目的情况,并及时反馈相关信息,在信息共享的环境下通过自动完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证信息传递变得快捷、及时和通畅。
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