工程项目管理(第2版)--聚文网

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内容简介

《工程项目管理(第2版)》由胡志根主编，是在第一版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。
《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。

前言
第一版前言
第一章工程项目管理概论
第一节工程项目
第二节工程项目管理
第三节工程项目管理的发展

第二章工程项目规划
第一节工程项目的策划
第二节工程项目的可行性研究
第三节工程项目的结构分析
第四节工程项目的计划系统

第三章工程项目组织管理
第一节概述
第二节工程项目组织形式
第三节工程项目管理的主要模式
第四节项目经理

第四章工程项目进度计划
第一节工程项目进度计划的编制
第二节工程项目网络计划的计算
第三节工程项目网络计划的表示方法

第五章工程项目资金计划
第一节工程项目的资金规划
第二节工程项目资金使用计划的控制目标
第三节工程项目资金使用的进度计划
第四节工程项目资金计划的风险分析

第六章工程项目计划的优化
第一节工期调整方法
第二节工期优化方法
第三节资源优化方法
第四节工期－费用优化方法

第七章工程项目进度控制
第一节工程项目进度控制的目标与内容
第二节工程项目进度控制流程
第三节工程项目进度实施控制与调整方法
第四节工期延期的控制

第八章工程项目成本控制
第一节概述
第二节工程项目成本控制方法
第三节工程项目的成本核算
第四节工程项目成本分析

第九章工程项目质量控制
第一节概述
第二节工程项目质量管理体系
第三节工程项目质量控制的工具和方法
第四节工程质量事故原因分析
第五节工程质量事故的处理

第十章工程项目招投标与合同管理
第一节工程项目招标
第二节工程项目投标
第三节工程项目合同管理
第四节工程项目索赔管理

第十一章工程项目风险管理
第一节概述
第二节工程项目风险分析
第三节工程项目风险防范与对策
第四节工程项目风险分析案例
参考文献

摘要

    一、项目组织和项目组织管理
     1.项目组织
     工程项目组织是为完成特定的项目任务而由不同部门、专业的人员组成的从事项目微观管理的组织，是项目顺利完成的保证。它与企业组织既有区别又有联系。项目组织更加强调项目经理的作用，强调团队的协作精神，组织形式具有更大的灵活性和柔性。项目组织具有相对独立性，但又不能接近脱离母体公司。项目团队能否发挥团队效应，很大程度上取决于该组织与母体公司的组织关系。
     2.工程项目组织结构
     工程项目组织结构是指工程项目组织内部各构成部分和各部分之间所建立的较稳定的关系和联系方式，是项目管理的重要内容和项目成功的前提和保证。
     在项目管理中，项目组织是项目最终产品的完成者，其生产过程和任务由不同部门甚至不同企业来完成。它们受项目组织结构限定，按项目工作流程（网络）进行工作，各自完成规定的（由合同、任务书、工作包说明等）任务和工作，经过项目管理部门协调、激励与综合，共同实现项目目标。
     项目组织为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如项目设计、建筑施工、安装、技术鉴定等，这些工作一般由专业承包公司承担。在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作；在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。项目组织可分为三个层次：.（1）项目决策层或项目的领导者。该层是项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。他是项目组织的优选层，对整个项目负责，最关心的是项目整体经济效益。
     项目决策层又分为战略决策层（投资者）和战略管理层（业主）两个层次。投资者通常委托一个项目管理人，即业主，由他承担项目实施全过程的主要责任和任务，确定项目目标、选择不同的方案、制定实现目标的计划，对项目进行宏观控制，保证项目目标的实现。 ……

工程项目管理(第2版)

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