跨国公司投资案例研究

    本书围绕跨国公司的经营决策及其社会影响展开，论述了跨国公司投资、跨国公司并购、跨国企业文化管理、跨国公司社会责任、跨国公司市场营销、跨国公司危机管理及中国企业跨国投资案例等内容。

第一章  跨国公司投资案例
  一、菲亚特：勇敢的全球扩张
  二、麦当劳借助汉堡打造地产王国
  三、家乐福、沃尔玛在华扩张之争
  四、名不见经传的上海企业执掌德国威尔茨
  五、可口可乐在华扩张?麦城
  六、贝塔斯曼的扩张之路
  七、跨国经营成就百年塔塔
  八、戴姆勒一克莱斯勒的东北亚市场
  九、GE：选择性跨国投资
  十、东北地区：经济“寒流”中的温室
  十一、跨国投资聚海南
  十二、联合技术公司：做好系统发展规划
  十三、朗讯的本地化战略
  十四、宝钢投资巴西：资源的重要性
  十五、IBM：扎根中国
第二章  跨国公司并购
  一、伊莱克斯公司对扎鲁斯公司的兼并与整合
  二、松下收购三洋日本电器行业揭开重组序幕
  三、明基收购西门子手机
  四、跌宕起伏的惠普并购康柏案
  五、福特并购马自达
  六、中石油集团收购哈萨克斯坦石油公司
  七、从花旗银行到花旗集团
  八、波音兼并麦道
第三章  跨国企业文化管理
  一、畸形的企业文化——安然的倒塌
  二、从GE并购Honeywell看GE的跨国企业文化整合管理
  三、从TCL并购阿尔卡特看并购中的文化冲突
  四、戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并中的文化整合问题
  五、宜家——跨国企业文化适应性的范例
  六、肯德基在中国的跨文化管理
  七、从戴尔公司看跨国企业文化的本土化
  八、东风日产：文化融合带来丰厚回报
  九、从“星巴克故宫事件”看跨国企业文化的适应性
  十、从明基收购西门子看跨国文化管理
  十一、从家乐福败走韩国看跨国企业文化的本土化
  十二、华源跨国经营中的跨文化整合
  十三、中联油跨国经营中的跨文化管理
第四章  跨国公司社会责任
  一、爱普生：双重标准拷问企业责任
  二、宝洁：“船到江心才补漏”
  三、嘉士伯：违规排污十年不改
  四、LG：剧毒化学品泄露
  五、APP：庄严的绿色承诺
  六、朗汛：对华行贿受重罚
  七、家乐福：不依法支付员工加班费
  八、本田：质量危机引发维权不断
  九、西门子：被指强迫员工签“卖身契”
  十、美敦力：金融危机下的招聘计划
  十一、索尼：电视退货“踢皮球”
  十二、LV：商品质量不合格
  十三、高露洁：涉嫌虚假广告宣传
  十四、欧尚：商标侵权受处罚违规出售殡葬用品
  十五、雀巢：创建共享价值实践
第五章  跨国公司市场营销
第六章  跨国公司危机管理案例
第七章  中国企业跨国投资案例

    2.案情
    早在1900年，联合技术公司所属的奥的斯电梯公司就向上海出口了两部电梯。1984年，联合技术公司再次来到中国，成立了中国*早的电梯合资企业一天津奥的斯电梯公司。到目前为止，联合技术公司在中国的6家子公司约有900名员工，有28个制造合资企业和合作项目，遍布中国主要城市，涉及航空发动机、飞机机载设备、暖通空调及冷冻设备、电梯和扶梯、直升机研制开发和工业用燃气轮机等领域。此外，联合技术公司还与中国的多所有名大学和研究所在科研和开发项目方面进行合作，为其在华的合资生产企业提供**的技术支持。
    3.分析
    总结在中国取得成功的经验时，联合技术公司强调了当地资源对外商投资的重要性，并根据实践得出了这样的结论——做好系统的发展规划是外国企业投资的必要前提。
    **是正确的投资策略。联合技术公司对中国的投资策略是：为客户提供优质产品；为客户在全国范围内提供*佳的售后服务和技术支持；注重长期效益，树立良好信誉；注重以人为本，重视员工素质和技能培训；产品技术**，与……