4月1日的第一次会议上，谁都认为不可能实现的目标，现在就在眼前，成为了现实，参加会议的所有人都是感慨万分。
最后，黑泽做了讲话。
“我们可以清楚地看到这项改革计划已经成功了。我衷心地感谢大家的努力，让我看到了大家意识和行动的改变。
回过头来看，在这项改革项目开始之初我自己也没能接近理解。在我就任社长的三年间，我把形式上的成果主义和选拔人才当成是改革，其实那只是自我满足，结果导致去年公司的赤字。
可是，杉江让我清醒了。他说，要改革公司就必须先改变处于公司上层的我自己。”
黑泽在谈到自己意识和行动变化的同时，再一次对全体成员的意识和行动的变化表示了感谢之意。最后又表达了这样的决心。
“出席这次会议的所有成员，你们这半年来的生存状态是我们新生黑泽陶业竞争力的源泉。我希望你们能把通过这次项目所体验到的变化的速度和实质传授给后进的员工们。”
强韧纽带与一体感
10月3日（星期日）下午6时，在市内的一家小料理店，黑泽设宴邀请了项目的四位负责人，欲对项目做一个总结并兼作庆功宴。
“这半年，真是太辛苦你们了。能有今天的庆功宴，也是全靠大家的努力。下面，让我们为了预祝年度末项目目标的达成，干杯！”
在一片祥和的气氛中，大家觥筹交错，品尝着美食。项目开始前，各部门之间的小团体意识较强，这使得组织的运营效率低下。但是在这半年里，团队负责人之间已经建立起了基于信赖关系的强韧纽带，产生了一体感。
大约过了30分钟后，黑泽对所有人开始说道：“我觉得，这次的项目对在座的每一位来说，都是无可取代的一次成长。我也是其中一个。我想大家应该在此共享一下每个人在项目中所学到的东西。因为我想这将成为新生黑泽陶业要永远传承的精神，也可以说是企业的DNA。请各位一定要把自己的真实感受与大家分享。大家觉得怎么样？”
大家都赞同黑泽的提议。意外地，大泽首先开始了。
……
