建设工程项目管理

《建设工程项目管理》按照高等职业教育建筑类专业对本课程的有关要求，以国家现行建设工程标准、规范、规程为依据，根据编者多年工作经验和教学实践，在自编教材的基础上修改、补充编纂而成。《建设工程项目管理》对建筑工程项目管理的理论、方法、要求等作了详细的阐述，坚持以就业为导向，突出实用性、实践性。全书共分为7章，包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
《建设工程项目管理》具有较强的针对性、实用性和通用性，可作为高等职业教育建筑工程施工、路桥施工技术、工程造价、建筑管理、工程监理、房产营销、建筑经济、建筑安装等专业的教学用书，也可供建设单位经济管理工作者、建筑安装施工企业工程造价管理人员学习参考。 

第1章 建设工程项目管理概论
1.1 项目与建设工程项目
1.2 建设工程项目管理的基本概念与内容
习题

第2章 建设工程项目的组织与管理
2.1 建设工程项目管理的目标和任务
2.2 建设工程项目的组织
2.3 建设工程项目综合管理
2.4 建设工程项目物资管理
2.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
2.6 建设工程项目目标的动态控制
2.7 施工组织设计的内容和编制方法
2.8 风险管理_
2.9 建设工程监理的工作性质、任务和工作方法
习题

第3章 建设工程项目施工成本管理
3.1 成本管理的任务与措施
3.2 施工成本计划
3.3 工程变更价款
3.4 施工成本控制
3.5 施工成本分析与质量成本分析
3.6 建筑安装工程费用的结算
习题

第4章 建设工程项目进度控制
4.1 工程项目进度管理概述
4.2 施工进度计划
4.3 工程实际进度与计划进度的比较
4.4 工程项目的进度控制
习题

第5章 建设工程项目质量管理
5.1 质量管理的基本概念
5.2 建设工程项目质量控制的概念和原理
5.3 建设工程项目质量控制系统的建立和运行
5.4 建设工程项目施工质量控制和验收的方法
5.5 建设工程项目质量的政府监督
5.6 常见的工程质量统计分析方法的应用
5.7 GB/T19000——IS09000(2000版)质量管理体系标准
5.8 建设工程项目设计质量控制的内容和方法
习题

第6章 建设工程合同与合同管理
6.1 建设工程的招标与投标
6.2 建设工程合同的内容与计价方式
6.3 建设工程合同的总包与分包管理
6.4 建设工程担保
6.5 建设工程施工合同实施
6.6 建设工程索赔
6.7 国际建设工程承包合同
习题

第7章 建设工程项目信息管理
7.1 建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
7.2 建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法
7.3 项目管理信息系统的意义和功能
7.4 工程管理信息化的内涵和意义
习题
参考文献 

    业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
    业主要与不同的参与方分别签订相应的经济合同，要负责从可行性研究开始，直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程建设项目管理的中心。因此，必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。业主在实施阶段的主要任务是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。为了保证管理目标的实现，业主对工程建设项目的管理应包括以下职能：
    （1）决策职能。由于工程建设项目的建设过程是一个系统工程，因此，每一建设阶段的启动都要依靠决策。
    （2）计划职能。围绕工程建设项目建设的全过程、总目标，将实施过程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调和控制整个工程建设项目，保证建设活动协调有序地实现预期目标。只有执行计划职能，才能使各项工作成为可以预见和能够控制的。
    （3）组织职能。业主的组织职能既包括在内部建立工程建设项.目管理的组织机构，又包括在外部选择可靠的设计单位与承包单位，实施工程建设项目不同阶段、不同内容韵建设任务。
    （4）协调职能。由于工程建设项目实施的各个阶段在相关的层次、相关的部门之间，存在大量的结合部，构成了复杂的关系和矛盾，应通过协调职能进行沟通，排除不必要的干扰，确保系统的正常运行。
    （5）控制职能。工程建设项目主要目标的实现是以控制职能为主要手段，不断地通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法确保目标的实现。目标有总体目标，也有分项目标，各分项目标组成一个体系。因此，对目标的控制也必须是系统的、连续的。业主对工程建设项目管理的主要任务就是要对投资、进度和质量进行控制。
    项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统上的一面，它们之间的关系是对立、统一的关系。要加快进度，往往需要增加投资；欲提高质量，往往也需要增加投资。过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了各种目标之间关系矛盾的一面。但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
    ……