创富榜样——军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧--聚文网

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编辑推荐

《创富榜样:军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧》：
草根创业、创新、创造，创富的典范。
中国林产工业协会会长王满、著明主持从倪萍联袂推荐。

内容简介

《创富榜样:军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧》力图通过靠前手的资料，实景展现行业靠前企业的全貌，深入挖掘企业创始人的特质，深刻阐述企业家的所思所想、所作所为，为行业树立学习的榜样和可借鉴的模板。衷心地希望所有胸怀大志、敢想敢干、具备创新意识的人能像胡志庆一样创出自己的一番新事业、新天地。“浔商之子”胡志庆，是一位军人出身的企业家，他不仅具有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的大将风度，而且具有军人般的铁腕作风，行事果断，做事大气、决绝。从农民到军人，再到企业家，胡志庆的故事是一个一介草根蜕变为军人企业家的传奇，是一个普通人创业、创新、创造、创富的典范。《创富榜样:军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧》描绘了胡志庆和他掌舵的永吉木业的成长历程，再现了他凭借草根精神从农村走出来创立永吉木业，并一路披荆斩棘如今独领风骚的传奇经历，展示了一个富有闯劲和创新思想的军人企业家精彩的创业传奇和独到的商业智慧。

作者简介

曹荣，管理学者，励志专家，跨证券、地产、文化传播三界，拥有房地产、IT、文化传播、新闻出版等行业丰富从业经验。著述50余部，包括《地产枭雄许家印》《胡雪岩绝学》《哈佛经理手册》等图书。曾策划出版畅销书《创美国商界巨子的商业智慧》《一个文人的地产江湖：回首我在地产圈这十年》。2009年创立北京中图商智出版咨询有限公司并任总经理，现正组建商智传媒集团，致力于打造全媒体出版与销售专业平台／文化营销与财经公关专业平台。
涂学梅，北京大学硕士研究生毕业，擅于写作企业经营管理案例，策划出版过《菊花香（终结篇）》《安琪拉的灰烬》《流浪的面包树》等畅销图书，现任北京中图商智出版咨询有限公司励志图书编辑部主任。

序一／王满
序二／倪萍
前言
第一章由0到无穷大：无论做得成功还是失败。你只有去做。才会有所作为
闻名于世的“浔商文化”成就了“浔商之子”胡志庆。贫困也许是福，它使得胡志庆的脊梁更硬实、更坚挺。二炮的部队生活磨炼了他坚忍不拔的意志，培养了他永不抛弃、永不放弃的奋斗精神。“无论做得成功还是失败，你只有去做，才会有所作为”，他毫不气馁地尝试着，将0做成了无穷大。
一、浔商之子
二、贫困也许是福，它潜藏着无穷的爆发力
三、二炮的锤炼
四、从“较为”到“永吉
五、功到自然成，“南浔新牛”屡创第
六、转型升级，谋划二次跨越
七、南浔模式

第二章战略规划：“做正确的事情”和“把事情做正确
永吉木业“野蛮生长”了几年后，胡志庆决定借助外脑为公司制定战略规划。以求再上一个新台阶。盛初帮助永吉迅速完成了战略层面的规划和布局，翁向东则给永吉带来了强势品牌战略。如今的胡志庆对于战略规划和创业领导人的战略思维有了更加全面深刻的认识。
一、引进外脑盛初进行初步诊断
二、翁向东的强势品牌战略
三、前瞻性思考，系统性规划
四、好的战略还要有足够的支撑
五、战略思维的成长轨道

第三章高举创新的大旗：赶在别人否定之前先否定自己
“创新的成果都是暂时的、相对的，今天的成果明天不一定是成果。你不自己打倒自己的产品，就会被别人打倒。而与其让别人打倒，不如自己先打倒自己。”在胡志庆的心目中，只有创新，没有守业。
一、只有创新，没有守业
二、创新是永吉生存和发展的内在动力
三、品质国际化
四、差异化生产，定制专属家居生活
五、独树一帜的纳米晶砂面技术
六、古尼拉：为中产阶层打造奢华生活
七、准备好杀死自己的嘤儿

第四章渠道为王，赢在终端：让经销商先赢才能共赢
第五章只有品牌才是永恒的：一统江湖，靠的是核心竞争力
第六章客户至上：客户的要求有多少。我们的服务内容就有多少
第七章以人为本：激活每一个细胞。打造永吉动车组

摘要

人不想互动，没有控制力的企业领导人不敢互动。胡志庆提出，企业领导人必须破除“真理在我手中”的思想，建立互动的学习型团队的目的就是要让整个企业所有层级的管理人员、所有员工都养成学习的习惯和思考的习惯，这种学习和思考必须是全员性的，而不仅仅是企业领导人一个人的学习和思考。
胡志庆认为，互动的主体是员工。“如果永吉的每个班组、每个车间、每个工厂都能成为小的互动的学习型团队，那么永吉就会成为一个充满活力的互动的整体。永吉培训工作的原则是干什么学什么，缺什么补什么，现学现用，立竿见影。在此前提下首先是价值观的培训，什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容。而且现代社会是一个知识膨胀型社会，学习应该成为工作的一部分。员工不提高自己就可能被淘汰，员工有学习发展的机会就容易留下来。没有哪个员工敢说自己现在的知识已经接近够用，不需要再学习。也没有企业会喜欢停滞不前的员工，因为停滞不前就意味着被时代甩下，也意味着离下岗为期不远。有很多员工都认为教育和培训是企业为他们提供的优选福利，因为他们知道教育和培训是提升的前提，只有不断充电，不断更新知识结构，才能适应企业未来的发展。这就促使员工与企业共同成长，企业很终留住自身成长所需的很好员工，很好员工也为企业的成长添砖加瓦。”胡志庆如是说。

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创富榜样——军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧

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