郭台铭管理日志

《郭台铭管理日志》：厉以宁 北京大学光华管理学院名誉院长、教授，钱颖一 清华大学经济管理学院院长、教授，张维炯 中欧国际工商学院副院长、教授，项兵 长江商学院院长、教授，陆雄文 复旦大学管理学院院长、教授，徐飞 上海交大安泰经济与管理学院执行院长、教授，王重鸣 浙江大学管理学院教授，白长虹 南开大学继续教育学院院长、商学院教授，蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授，李光金 四川大学工商管理学院副院长、教授，中国有名高校十大商学院教授联合推荐。

《郭台铭管理日志》内容简介：三十年前，他名不见经传；二十年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁。崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，但人们无法质疑他作为“全球代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。
《郭台铭管理日志》以“管理日志”的形式，分12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。

徐明天，《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经出版中心签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，著有《郭台铭与富士康》、《富士康真相》、《春天的故事——深圳创业史1 979-2009》（上下卷）、《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。

一月 励志
我们要做全球优选的工厂
阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了
自己的名字很重要
要争权夺利，更要开疆拓土
未来你也有可能成为掌管中国经济的将相之才
谁想接管我的位置，谁就应该比我更努力
你没有变成总裁，表明你可能没有好好运用时间
满手烂牌，不~定就会输
大难不死才有生机，历经沧桑才得美景
人要学会走逆境
成功，是一个很差劲的导师
要有憨劲，不要太多小聪明
最负盛名的葡萄美酒，往往产自最贫瘠的土壤
在运气中连续跃升，就像打麻将一直自摸
挣小钱靠运气，挣大钱靠能力
要有雄心壮志
走积极的人生之路
命运操纵在自己手里
竞争是专享不变的法则
生活条件与战斗条件一致者强
越严厉的主管你越要跟
事非三思，不能成功

二月 策略
成吉思汗会赢，赢在方向
从策略到方法的成功法则
做生意要掌握人理、物理、事理
以一个工业经营者的心态作决定
富士康赢在基本面
长期、稳定、发展、科技、国际
永续的经营，是所有企业的优选梦想
成长是一条不归路
关注景气好坏，不如先关注经济结构板块的移动
不景气是我们发展的机会
哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂
我们的经营模式，定位在没有品牌
在制造代工业，我们是世界第
新经济时代成功的关键是预测准确
不做房地产，因为我天生命苦
银行是沙塔上面的大象
依靠科技自主创新，保护企业智慧财产
经济本身具有流动性
大陆劳动力成本仍有优势
我们事业发展的疆域不会只局限于中国

三月 竞争
即时上市、即时量产、即时变现
没有追赶你不会奔跑，没有竞争就一定没有成长
打不死的蟑螂和地瓜
我没有抢别人订单，反而给别人介绍很多订单
富士康的发展是跟时间竞争
如果我们够快，我们就能赢
只要“大象”会跳舞，一样可以生存
竞争要靠速度和效率
不最气时要拼价格，景气时要拼速度
做好速度的提升，就要做好时？的管理
竞争就是竞争资源
我就是用打官司追求真相
即使你很强大，竞争也永远存在
奥运得奖牌的选手也是前三名
公平竞争靠什么？
让市场的手去推动进步之轮
看看自己的竞争力在哪里
养成赢的习惯
我们不是一个便宜的公司
在竞争导向下实行“承包制”
深耕技术，人才也需要竞争
国际的竞争是企业面临的不可避免的现实
……
四月 制造
五月 科技
六月 品质
七月 人才
八月 文化
九月 执行
十月 学习
十一月 领导力
十二月 责任

    大量生产模具，一定要靠一套制度我现在花最多的时间的地方，就是组织的切割、系统的设计及人员的培育。
     ——2004年8月，郭台铭接受（天下>杂志采访背景分扬
     郭台铭曾以模具为例，讲述了组织的切割。
     郭台铭说：“有一句话我一直很喜欢：一家公司组织的切割，影响到这家公司分工活动的成败与否。”
     企业组织、系统的切割，对一家高科技公司来说，是非常重要的事。如果组织的切割存在问题，那么别人能做的东西你就做不了。
     郭台铭拿模具组织分工的改变作为例子。模具设计，一般分成模具设计、模具零件制造和模具组装三大部分。过去的传统模具厂，一般老师傅都有经验，所以他能一个设计分工做到底，但他没有办法把他的经验知识化，也不能把他技术困难的地方，用知识理论去突破。
     因此要大量生产模具，一定要靠一套制度。鸿海在很多年前，就在模具的组织切割、模具设计方面有专攻设计的团队。制造，就有专攻制造的团队，鸿海最早引进3D的绘图设备，作为模具设计的工具。
     模具零件制造方面，鸿海也从传统专业专攻进入到系统整合阶段。模具的组装方面，从设计的拆解、模拟分析，到组装验证，再到资料库管理。这么多年来，鸿海开发了将近10万套模具，累积了非常庞大的资料库，这也是鸿海可以非常快速地提供模具的原因。