企业医道——企业大智慧--聚文网

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内容简介

何谓企业生命之命理？何为企业之“企”之“业”决定企业终极出路的关键——企业价值？企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？平衡之道与企业战略、企业生命节律等。

前言
第一章企业生命的道统体系
一、何为道，何谓术？
二、为什么说企业是个道统体系？
三、以道御术的关键
四、何为医道？企业医道究竟要明些什么理？
五、如何高效明理？
六、何为企业管理智慧学及其核心理念？

第二章企业生命之命理融通
一、何谓企业生命之命理？
二、何为企业之“企”之“业”
三、决定企业终极出路的关键——企业价值？
四、企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮
五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？
六、平衡之道与企业战略、企业生命节律

第三章企业生命之心理融通
一、何谓企业生命之心理？
二、企业生命之脑之心——企业“思维藏神系统”解码
三、管人还是管心——企业的内在动力开发
四、企业心量——企业的内在价值体系与价值判断解码
五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键——老板价值观
六、企业治理的首要关键——统一思想
七、大型企业必须突破的素质瓶颈——企业道德与价值观修炼
八、企业灵魂铸造——如何创建企业可持续性发展的价值指导体系？
九、企业心理实战——企业愿景与企业文化建设

第四章企业生命之生理融通
一、何谓企业生命之生理？
二、企业究竟在生存发展个什么？——企业生命时空运营结构
三、企业运营整体知识体系的结构解码
四、企业脏器与企业的生命管理系统
五、企业之“流”之“动”与价值流、价值增值
六、如何规划企业很优化的运营流程
七、企业生命运营之精、气、神

第五章企业生命之病理融通
一、何谓企业生命之病理？
二、企业在不同发展阶段所生病症解码
三、企业问题分类及问题系统结构解码
四、企业为什么会生病？——企业问题生成机理解码
……
第六章企业生命之医理融通
第七章当前西方优选经管理念、理论体系要点融通
第八章管理思维突破与思维力提升
第九章解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理

摘要

    以上是从哲学层面，从宇宙真实直接切入，似乎有点形而上学。如直接从企业管理和做事层面切人，又如何理解道呢？
     有一点很明确的是，我们不论做什么，不论做何言行，一般都不会胡来，始终都会按照我们自认为有道理，或者说是根据自己默认的逻辑规则去做。好比去买东西，总要找到一个购买契口，即支持我们购买的理由。组织行为学称之为动机，即做任何事情都有内在动机。
     我们为什么会不自觉地去寻找内在道理呢？
     如果不合乎道理会怎样？
     为什么我们必须遵循道理？
     这种在主宰我们的所谓道理究竟是什么呢？
     我们经常说的市场之道、营销之道、管理之道、经营之道等似乎都是这个主宰的作用。当然，我们自认为的道理未必一定是真实的，即未必是合乎真理的，所以，当我们按照我们自认为的理去指导做事时，错误就必然出现了。
     这就是我们经常无法做对的根源所在。我们无法保证真正合道，如果我们不识道不知道。
     何为“术”呢？
     术区别于“道”，肯定非道，不是道的本体。那术究竟是什么意思呢？常规语词里我们可以发现有法术、方术、技术、艺术、医术、战术等，通常指做事形成的固有的方法、技巧、工具等。
     判别术的作用大小，最终只有一个标准，即是否合道，是否符合世间道理、宇宙原理。不合道，必不能久。如能始终符合道，术即是道，即是理，是谓理事无别、理事圆融。否则，只能算作术了。
     一般的方式、方法，包括工具都具一定作用，否则不会产生出结果来。追究其因，不过是符合一部分道理、小系统原理或是阶段性符合，换句话说，只能是局部真理。局部真理都是有适用条件的。
     ……

企业医道——企业大智慧

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