中国市场领导力：100位经理人的实战告白

《中国市场领导力:100位经理人的实战告白》：领导力究竟是什么？靠前知名领导力专家李秀娟教授通过无数本土典型案例的提炼与实践，让领导力化无形为有形，使你的领导力在潜移默化中得到锻炼和成长！ 

《中国市场领导力:100位经理人的实战告白》内容简介：领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。对此，许多西方学者曾著书立说，提出过不同的模型，但对于中国这样的新兴市场来说，在哪方面修炼，能够更有成效地发展领导力呢？哪些才是具有“中国特色”的领导力？
根据大量的实际采访，《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》作者李秀娟通过定量分析研究显示，领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境下的不同领导力事件，成功的职业经理人的抉择往往不同于常人，他们是怎么做的，他们的价值观和出发点又是什么。从大量的真实案例中，我们可以通过“看一斑窥全豹”的方式，通过模仿与学习，使自身的领导力在潜移默化中得到锻炼和成长。另外，中国企业在进行内部领导力培养和开发时，也可以根据现实情况和需要，有针对性地创造一些实践机会，以磨炼管理者的领导力。 

李秀娟，博士是中欧靠前工商学院米其林领导与人力资源教席教授，管理系主任，中欧领导力行为实验室（Leadership Behavioral Laboratory）的研究主任。李博士在许多跨国公司和靠前外组织提供咨询服务和实施培训计划，其中包括新加坡航空公司、、新加坡德华工业控股公司、许家兄弟集团公司、日本旭硝子株式会社、台湾信邦电子股份公司、中国银行、美国强生公司、西安杨森制药有限公司等。李博士曾获得多个很好教学奖和杰出优选者服务奖。包括2005年中国杰出人力资源教育奖、2007杰出商业女性（很好专业）奖、中欧靠前工商学院的很好教师奖（2008年和2009年），等等。
李博士著述颇丰，包括畅销书《富不过三代》。另外，她还在多种靠前外期刊杂志上广泛地发表文章，其中包括《人际关系》、《家族企业评论》、《管理发展杂志》、《亚洲管理学会杂志》、《靠前企业行为研究杂志》等。她也曾担任《亚太管理学杂志》的副主编。 

前言——中国力量
1 领导力关键事件一——变（面对变化、适应变化、拥抱变化）
变中求变——职业生涯转变中体会领导力
企业性质的转变：从国企到民企
职业的转变：从学校到保险公司
职位的转变：从主任到销售员
职能的转变：从技术到管理
启发
变中领变——组织变革中悟出领导力
意外之变：面临突如其来的变
人事之变：安置下岗员工
体制之变：打破大锅饭
产品之变：创新产品
行为之变：推行“老牛计划”
启发
2 领导力关键事件二——楷模（以身作则，榜样力量）
是你造就了今天的我
是你改变我的职业轨道
是你的理想让我们坚持
是你启发了我的战略思想
启发
我们的得道
知人善用的领导
既注重大局，又重视细节
上司的诚信触动了我
日方主管的规范化
启发
士兵的回报
信任激励我付出更多努力
人性化老板让我学会以仁待人
敢于用新人让我有机会成长
启发
3 领导力关键事件三——冲（在碰撞中、矛盾中、冲突中成长）
道德冲突
改制中的冲突
发现不道德行为
职能部门与业务部门冲突
启发
文化冲突
与老外的冲突
执行我不认同的战略
启发
与上司的冲突
老师不认同我
我只得了4分
启发
与下属的冲突
下属将你的军：集体跳槽
批评的艺术：把女员工骂哭了
因人而异：沟通也要讲究方法
启发
4 领导力关键事件四——危（是危，更是机）
处理危机凸显自己的价值
集体辞职留下的烂摊子
鲁莽的代价
大项目的挑战
合作伙伴终止合作的危机
启发
得人心者得天下
员工是自己头上的一片天
处理罢工员工
启发
危机中考验诚信负责
阿里巴巴的两次危机事件
灵活处理有职业道德问题的员工
化解金融风险
收购足球俱乐部
启发
5 领导力关键事件五——拓（开疆辟土、开拓创新）
敢于第一个吃螃蟹
一次艰难的贷款决策
一个季度完成一年的业绩
我来负责公司优选的项目
先有机构还是先有业务
哪儿最艰苦，我就去哪儿
启发
从不可能到可能
倾听引发创新：寻找客户需求的窍门
三个月内改造一个大系统
一次又一次接受挑战
启发
6 领导力关键事件六——挫（化失败为契机）
不二过
工程人员集体闹事
创新项目失败了
员工素质参差不齐
360度评估的打击
由接头盒光纤受水引发的危机
启发
从失败中“悟”出真理
被指控与经销商沟通
“罚文化”搞得人心惶惶
搬迁时丢掉了3个月的数据
员工加班我也加班
启发
7 领导力关键事件七——磨（吃得苦中苦，方为人上人）
上山下乡的艰苦
那段睡炕的日子
16岁下乡插队
启发
永不放弃希望
零下26度跑18个店
大学毕业直接进车间
引进外国系统却“水土不服”
暴雨中准时赴约
启发
磨平心态，远离浮躁
山沟沟里的通信站
风雪山上的微波站
启发
8 领导力关键事件八——学习（学习永无止境）
活到老，学到老
三起三落的故事
马拉松式的学习
主动学习专业以外的知识
自己掏钱读EMBA
我们不比外国人差
启发
生活中并不缺少发现
来自生活的发现
工作中的思考
市场中的学习
启发
9 总结篇——领导力的八项修炼
之一：新兴市场需要的八个领导关键能力
之二：关键事件与领导关键能力的关联
之三：领导力的催长剂
之四：具有“中国特色”的领导力
之五： 领导力培养的几点思考
结束语
致谢 

《*国市场领导力:100位经理人的实战告白》内容简介：领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。对此，许多西方学者曾著书立说，提出过不同的模型，但对于*国这样的新兴市场来说，在哪方面修炼，能够更有成效地发展领导力呢？哪些才是具有“*国特色”的领导力？
根据大量的实际采访，《*国市场领导力——100位经理人的实战告白》作者李秀娟通过定量分析研究显示，领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境下的不同领导力事件，成功的职业经理人的抉择往往不同于常人，他们是怎么做的，他们的价值观和出发点又是什么。从大量的真实案例中，我们可以通过“看一斑窥全豹”的方式，通过模仿与学习，使自身的领导力在潜移默化中得到锻炼和成长。另外，*国企业在进行内部领导力培养和开发时，也可以根据现实情况和需要，有针对性地创造一些实践机会，以磨炼管理者的领导力。
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