工程社会学导论：工程共同体研究

工程活动是现代社会存在和发展的基础。对工程活动不但必须进行技术研究、经济研究、哲学研究、伦理研究，而且必须进行社会学研究。《工程社会学导论:工程共同体研究》是困内靠前本研究工程社会学的理论专著。从事现代工程活动的工程共同体是由工程师、工人、投资者、管理者和其他利益相关者组成的。如果把工程共同体比喻为一支从事工程活动的军队，那么，工人就是士兵，领导和管理者相当于各级司令员，工程师是各级参谋人员和参谋长，投资人则相当于提供军需资源和保障资源供应的后勤部长。从功能和作用上看，如果把工程活动比喻为一部坦车或铲土机，那么，投资人可比喻为油箱和燃料，领导和管理者可比喻为方向盘，工程师可比喻为发动机，工人可比喻为火炮或铲斗，其中每个部分对于整部机器的功能来说都是不可缺少的。 

第一章 绪论／1
第一节 工程和工程共同体／4
第二节 工程共同体和工程社会学／8

第二章 工程共同体的性质、结构和维系原则／20
第一节 工程共同体的性质／20
第二节 工程共同体的结构和维系原则／26

第三章 工程师——工程共同体构成分析之一／37
第一节 工程师职业的起源和近现代发展／38
第二节 工程师的职业特征和职业能力／46
第三节 工程师的分类和社会分层／56

第四章 工人——工程共同体构成分析之二／67
第一节 工人的类型／68
第二节 工人的素质、培养与社会形象／82
第三节 工人在工程共同体中的作用和权益维护／93

第五章 投资者——工程共同体构成分析之三／99
第一节 工程中的投资和投资者／100
第二节 投资者的社会功能和投资心理与伦理／110

第六章 管理者——工程共同体构成分析之四／126
第一节 工程中的管理者／126
第二节 职业经理人／133
第三节 创业者与企业家／140

第七章 其他利益相关者——工程共同体构成分析之五／149
第一节 利益相关者理论／150
第二节 工程活动其他利益相关者／154
第三节 从具体案例看工程的其他利益相关者／159

第八章 工程职业共同体——工程共同体类型分析之一／166
第一节 职业和“职业共同体”／168
第二节 工程师协会和工程师的职业认证／172
第三节 工会／183
第四节 雇主协会／189

第九章 工程活动共同体——工程共同体类型分析之二／196
第一节 企业或项目共同体的本质／197
第二节 工程活动共同体的维系纽带／207
第三节 工程活动共同体的形成、动态变化和解体／216

第十章 工程活动共同体内部的人际关系／229
第一节 作为关系网络的工程活动共同体／229
第二节 工程活动共同体中的权威与民主／238
第三节 工程活动共同体中的分工与合作／248
第四节 工程活动共同体中的冲突与协调／260

第十一章 工程活动共同体与“社会实在”／276
第一节 两种不同的社会实在：个人实在和“集体实在”／277
第二节 工程活动共同体：契约制度实在、物质设施实在和角色结构实在“三位一体”的“社会实在”／284
第三节 “岗位人”的“出场”、“在场”与“退场”／292

第十二章 工程共同体与社会／305
第一节 工程共同体与公众／305
第二节 工程共同体与政府／314
第三节 经济全球化环境中的工程共同体／321

第十三章 工程共同体与环境／329
第一节 工程共同体的环保理念／330
第二节 工程共同体的环境责任／332
第三节 工程共同体的环保实践／344

第十四章 工程共同体中的性别问题／351
第一节 工程共同体中的性别比例与结构／352
第二节 工程共同体中的女工程师和女工／355
第三节 工程共同体中的性别文化和性别偏见／364

第十五章 工程共同体与安全／373
第一节 工程共同体的内部安全和外部安全／374
第二节 工程安全的社会建构／384

第十六章 “起跑线”上的“左顾右盼”和“瞻前顾后”／39l
后记／404 

    （2）层级性：工程活动共同体内部在组织和责权上是分层次、有差别的。从组织层次上看，有优选领导层——指挥中心及其参谋部，有中间管理层——包括各种职能部门，还有基层的生产工段和小组等。从职能定位看，有董事长、正副总经理、正副部门经理、正副车间主任、正副工段长、正副班组长，总工程师、不错工程师、工程师、助理工程师、技术员，不错会计师与不错统计师、会计师和统计师、助理会计师及助理统计师、会计员、统计员，以及具有不同等级技术资格的工人，等等。
    （3）秩序性：工程活动是复杂的，又是有序的，是统一指挥下的分工与协作关系，这体现在机器装备的差别与按比例配置中，体现在与设备相对应的工人的分工与协作中。合理的分工与有效的协作是工程活动顺利开展所必须的，只有在这样的有序运作中才能确保工程的顺利进行和高效的作业。可以说，任何一种失序或紊乱都是工程活动所要避免和服的。工程活动的秩序性要求工程活动共同体的结构也必须是有序的，表现在人员配备按比例定岗定编，防止人员过剩或不足等。
    （4）利益主体多元性：这是由工程活动共同体的异质性结构所决定的。共同体内部的不同成员有着不同的利益要求与期待，追逐各自的利益目标，并且试图实现自身目标利益的优选化，这就难免会造成不同利益主体之间的利益冲突。比如，投资人要想获得较高的资金回报，就会千方百计地压缩工程生产与运营的成本，而削减员工（包括工程师、工人乃至管理者）的工资和津贴就是一种重要的方法，这就会引发劳资矛盾，影响员工的工作积极性。这种利益冲突是需要通过博弈进而达成各方都认可的“收益度”来加以调和或协调的。 ……