领导力培养白金法则

史蒂夫·阿尼森，美国很出色的领导力教练之一，他为你的领导力发展设计了完美的蓝图——在与众多《财富》500强企业的管理人员合作的过程中，史蒂夫的这些方法大获成功，这些企业包括美国在线、百事公司及美国靠前资本金融公司等等。书中介绍的方法大多数都不必投入一分钱，也不需复杂的程序或完备的设施——它们适用于每—位梦想成为杰出优选者的人。书中50个简明而通达的章节保持相对独立，你可以在任何时间、从任何地方读起——或者选择有挑战一生的一项内容，或者选择有兴趣的—个章节。如果你是一名管理者，就必须为了自己和团队不断获得成长和进步，《领导力培养白金法则》告诉你该怎么做。

写在前面的话
第一章  你的领导形象如何?
  第1节  你到过何处?——梳理你的领导历程
写下你的领导历程
  第2节  拉起一张关系网——评估你的工作关系
评估你的人际关系质量
网络图给你的启示
  第3节  全面了解自己——发挥360度反馈的功效
从360度反馈中挖掘更多的东西
  第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展
达成三点重要共识
  第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师
如何挑选一位导师
如何更好地利用你的导师
  第6节  像首席执行官那样去做——建立私人董事会
选择不同类型的董事会成员
让你的董事会运转起来
第7节 走进领导力健身房一明确并利用你的核心优势
要对自己诚实
向他人询问自己的优势
第8节 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平
寻找过去的同事
询问三个问题
第9节 是否还有其他办法?——面对你最固执的观念
你有绝对把握的事情是什么?
使用你的路线图
第10节 我在如何驾驶?——确立目标、任务与战略
从确立目标开始
制订任务
规划战略
向高管寻求反馈
第二章  在你的游戏中增加一些新元素
第11节 突破条条框框——设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
第12节付诸笔端——准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划
态度和行为改变计划
第13节 一年一项技能——一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
  ……
第三章  对周围的一切保持好奇心
第四章  走出你的舒适圈
第五章  不是为了你自己
你从这里去向何方？
注释
致谢

    靠前章  你的领导形象如何?
    靠前节  你到过何处?——梳理你的领导历程
    “如果你不知去向何方，你脚下的路会带你到某个地方”，我欣赏这句话，因为它不仅能让陷入迷茫的你继续前行，同时它也在大声疾呼：“井井有条地作出规划吧!”无论你的计划是关于一次旅行还是关于个人领导力发展，这句话都不失为一句箴言。任何值得尝试的精彩旅程都需要我们好好筹划。假如你准备利用一个6个月的假期去攀登珠穆朗玛峰，应对这样一次探险，木去做周密的计划简直是难以想象的事情。你也无法做到不去关注其他登山者的情况，无论他们是否登顶成功。你会汲取他们经历中的所有经验来准备自己即将开始的旅程。显而易见，借鉴前人走过的路可以帮助你看清未来之路。
    这样的方法同样适用于你规划领导力发展的靠前步。你应该做的靠前件事就是回顾自己的领导生涯。你是否经常这么做?你是否善于总结过去的经验教训?你应该这样做。一个不知道吸取教训的优选者注定还会重蹈覆辙。作为一个管理者，你经历过哪些关键时刻?你是如何应对的?哪些方面做得还不错?哪些方面还有提升空间?其他人对此做何反应?你从何时开始感觉自己像一个真正的优选者?很重要的一点是，你从这些关键时刻中都学到了什么?
    领导艺术当然是个人体验。虽然从中获得的教训可能是共通的，但每个情境的细节都使你的故事专享。所有的优选者都会记得那些对自己而言的重要事件，有些给了我们深刻教训，有些令我们受益匪浅。或许你认为自己是正确的，而勇敢地与老板对峙，或许你没有解雇那位差劲的员工，或许你支持的员工很后成为一个明星，或许你听取了反馈意见并认识到自己的确需要改变领导作风。
    有些教训涉及其他人，能够反映出你的一些行为模式，比如无法对同辈施加影响或与之建立和谐的关系。还有些教训涉及你自己的判断力，因为你乐于承担一些预期风险，所以一次重大的决策。造成了判断失误或错失良机。你的职业生涯中，一定作出过许多正确的决定，也经历过许多艰苦的挫折。这些事件都是检验你作为优选者的试金石，也是你领导生涯中的里程碑。过去的领导经验会对今后的发展有所帮助，换句话说，你走过的路决定了你将要去向何方。反思了过去的领导历程，你就可以制定出发展规划来充分利用你的成长空间。
    ……