工程项目成本规划与控制--聚文网

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内容简介

本书根据住房和城乡建设部工程管理学科专业指导委员会制定的有关大纲要求编写而成，同时参考了全国工程硕士教学指导委员会项目管理领域教育协作组对工程硕士相关课程的教学要求，全书全面系统地介绍了工程成本规划与控制的基本原理和方法，体现了工程成本规划与控制的近期新政策和研究成果。
全书共分10章，主要内容包括概述、工程项目投资组成、工程定额体系和工程量清单、工程项目投资决策阶段的成本规划与控制、工程项目设计阶段的成本规划与控制、工程项目招投标阶段的成本规划与控制、工程项目施工阶段的成本规划与控制、工程项目竣工决算、工程项目成本风险分析与管理以及工程项目成本管理信息系统，体现了全寿命周期管理的思想。
本书可作为高等院校工程管理、土木工程、项目管理、工程造价等相关专业或领域高年级本科生或研究生的教材，也可作为造价工程师、监理工程师、建造师、咨询工程师(投资)等执业资格考试的参考书，还可供其他从事工程造价管理人员、工程咨询人员以及自学者参考使用。

1  概述
  1.1工程成本的界定及特征
  1.2工程成本管理的发展历程
  1.3工程成本管理的内容及基本程序
  1.4国外的工程成本管理模式一
  1.5工程成本管理的行业组织与从业人员
  1.6工程成本管理的发展趋势
2  工程项目投资组成
  2.1概述
  2.2设备、工器具购置费用的组成
  2.3建筑安装工程费用项目的组成
  2.4工程建设其他费用组成
  2·5预备费、建设期利息、铺底流动资金
3  工程定额体系与工程量清单
  3.1概述
  3.2建筑安装工程人工、机械台班、材料定额消耗量确定方法
  3.3施工定额
  3.4预算定额
  3.5概算定额与概算指标
  3.6投资估算指标
  3.7工程量清单的编制及其计价
4  工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
  4.1概述
  4.2工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的主要因素
  4.3工程项目投资估算
  4.4工程项目可行性研究与经济评价
5  工程项目设计阶段的成本规划与控制
  5.1概述
  5.2工程项目设计经济性的含义及其影响因素
  ……
6  工程项目招标投标阶段的成本规划与控制
7  工程项目施工阶段的成本规划与控制
8  工程项目竣工决算
9  工程项目成本风险分析与管理
10  工程项目成本管理信息系统
参考文献

摘要

    有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。其中包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗。
     基本工作时间是工人完成能生产一定产品的施工工艺过程所消耗的时间，如混凝土制品的养护干燥等。基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。
     辅助工作时间是为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间、在辅助工作时间里，不能使产品的形状大小、性质或位置发生变化。辅助工作时间的结束，往往就是基本工作时间的开始。辅助工作时间长短与工作量大小有关。
     准备与结束工作时间是开始工作前或工作完成后所消耗的工作时间。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间；工作结束后的整理工作时间等。准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关。休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。这种时间是为了保证工人精力充沛地进行工作，所以在定额时间中必须考虑。
     ……

工程项目成本规划与控制

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