变革始于个人--聚文网

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内容简介

变革应该从什么地方开始？组织结构？内部机制？企业文化？……《变革始于个人》作者发现：变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这个地图是人们的思维惯性，决定着人们的行为方式，不改变每个人头脑中的这幅地图，整个组织的变革就无法成功。
然而，改变个人，障碍重重，优选的障碍有三个：要么看不见需要变革；或者看见了但没采取行动；要不就是行动了却没有坚持到底。最终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径，帮助每一个管理者迎来成功的变革！

作者简介

J·斯图尔特·布莱克，欧洲工商管理学院教授。战略、变革管理、全球化、领导力等方面的世界权威专家之一，受邀为波音、通用、高盛、强生、摩托罗拉等全球很好企业做过咨询。著有《管理：新的挑战》等深受管理学界赞誉的作品。
哈尔·B·格蓄格森，欧洲工商管理学院教授，研究集中在创新、领导变革等方面。著有《创新者的DNA》等广受好评的作品。

第一章领导战略性变革所面临的挑战
第二章第一道障碍：未能看见
第三章突破第一道障碍的方法和工具：帮助人们看到变革的需要
第四章第二道障碍：未能行动
第五章突破第二道障碍的方法和工具：帮助人们行动起来
第六章第三道障碍：未能完成
第七章突破第三道障碍的方法和工具：帮助人们完成变革
第八章综述
第九章走在变革曲线之前

摘要

    这些床和床上用品很快成为积压仓库的滞销产品。当地的经销店和地区经理尝试和瑞典总部进行交流，说除非宜家的产品能比竞争对手的更加实惠，包括超大号床、大号床、普通双人床以及上下床，否则，那些公制衡量的床及床上用品在美国市场上根本没法卖出去。
     对于当地的这种两难局面，宜家的高管——那些待在相差七个时区的总部的人们，是如何回答的呢？“加强创新。让更多的顾客进入你的商店。优秀的零售商们总能将这些公制寝具卖完。这就是库存问题的解决之道。”宜家的总裁安德斯·代尔维格甚至借用了一句有名的话：“我们无需去适应当地市场，无论是在中国、俄罗斯、曼哈顿还是伦敦，人们买的东西都是一样的。”①因而尽管当地的销售商和区域经理做出多番努力，他们的瑞典老板始终坚持己见。那么这种以公制为计量单位的方式持续了多长时间呢？一个月？半年？一年？不，它坚持了两年多。最终，随着仓库的严重积压，这种公制衡量的床及寝具再也无法在美国市场上继续经营。经理们不得不宣布，胜者是特大号的床，是加大号的床，是普通双人床，甚至是上下床，但绝对不是公制衡量的宜家的床。
     为何宜家始终坚持以公制来测量？源于此法曾创造辉煌历史。宜家擅长此道，他们以之为中心，为万事标准。企业的领导者们满脑子都是过去的成功经验，接近容不下其他。
     尤其值得注意的一点是，当我们以自我为中心时，往往会扭曲周围的事物。“我们”被高度放大，而其他相关事物则被弱化、歪曲。这也使得美国只专注和重视符合自己观点的世界，而忽略甚至是无视不相符的（世界真正流行的观点）。
     ……

变革始于个人

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