企业战略管理

第1章  导论
  1.1  企业战略管理面临的挑战
  1.2  企业战略的含义与特征
  1.3  战略管理过程与任务
  1.4  战略管理的层次
第2章  企业使命与战略目标
  2.1  企业使命与愿景
  2.2  企业战略目标
  2.3  战略和企业的社会责任
  2.4  战略管理的利益相关者
第3章  宏观、行业及竞争环境分析
  3.1  宏观环境：pkst分析
  3.2  行业经济特性分析
  3.3  行业竞争结构分析
  3.4  行业变革的驱动因素分析
  3.5  行业内的战略群体分析
  3.6  竞争对手分析
  3.7  竞争的关键成功因素
第4章  资源、能力及竞争力分析
  4.1  企业的资源分析
  4.2  企业能力分析
  4.3  培育核心竞争力
  4.4  企业的价值链分析
  4.5  业务外包
第5章  公司层面战略
  5.1  公司层面战略的内涵
  5.2  公司战略态势选择
  5.3  业务组合分析
  5.4  多元化战略
  5.5  一体化战略
第6章  业务单位战略
  6.1  业务单位战略的分类与选择原则
  6.2  成本领先战略
  6.3  差异化战略
  6.4  集中化战略
  6.5  成本领先与差异化整合战略
第7章  并购战略
  7.1  企业并购概述
  7.2  并购程序与定价
  7.3  并购后整合
  7.4  反并购策略
第8章  国际化战略
  8.1  国际化战略的含义与层次
  8.2  国际化战略的实施动因
  8.3  国际化战略环境分析
  8.4  国际市场进入方式与选择
第9章  战略联盟
  9.1  战略联盟概述
  9.2  战略联盟的成因
  9.3  战略联盟的管理
  9.4  战略联盟的生命周期
  9.5  战略联盟研究的新发展
第10章  产业环境与企业战略
  10.1  不同行业生命周期的企业战略
  10.2  不同行业集中度的企业战略
  10.3  不同市场地位的企业战略
  10.4  不同规模企业的战略
第11章  互联。网条件下的商业模式与战略
  11.1  商业模式与赢利模式
  11.2  互联网对竞争环境的影响
  11.3  互联网条件下传统产业的企业战略
  11.4  电子商务商业模式与战略
第12章  战略实施与控制
  12.1  战略实施的任务与模式
  12.2  战略与组织结构
  12.3  内部运营系统与战略实施
  12.4  组织文化与战略实施
  12.5  战略领导与战略领导者
  12.6  平衡计分卡与战略实施
  12.7  战略控制
附录一  战略管理案例分析方法
  第一节  如何进行战略案例分析
  第二节  战略管理案例分析范例——科龙得尔公司和山地自行车产业
附录二  战略管理专业词汇中英文对照表

    仅有令人满意的财务绩效是远远不够的，管理者还需要关注企业的战略绩效。没有日益强大的竞争力和市场地位，企业持续产生良好的财务绩效的能力将受到质疑。因此，企业需要通过建立战略目标体系来衡量战略绩效，包括获得更多的市场份额，在产品质量、客户服务或产品创新等方面战胜竞争对手，获得比竞争对手更低的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上拥有更强大的立足点，获得技术上的领导地位及持久的竞争优势，抓住有吸引力的成长机会等。
     2.长期指标和短期指标
     建立长期的目标体系和短期的目标体系都是极其必要的。长期的目标体系可以给管理者施加压力，使其现在就为将来所要达到的业绩水平努力，而短期的目标体系则可以充当长期目标体系的里程碑。
     3公司级指标和部门、业务单位的指标
     仅仅建立整个企业的目标体系是不够的，各个职能部门和业务单位都需要根据企业的目标来建立自己的财务业绩目标和战略业绩目标。这样一方面可以使各个职能部门和业务单位的目标与公司战略保持一致，另一方面可以把各个职能部门和业务单位的努力融合起来，从而有利于企业愿景和使命的实现。……