企业技术创新管理

《企业技术创新管理》是由石油工业出版社出版的。

《企业技术创新管理》内容简介：技术创新能力是企业竞争优势很主要的源泉之一，技术创新管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。《企业技术创新管理》主要内容包括：技术创新能力与企业竞争优势、技术创新战略、企业研发组织管理、研发项目管理、研发人员管理、企业知识产权管理、研发项目的评估与决策、技术变革与演化的基本规律与理论。《企业技术创新管理》适合于从事技术创新和管理的人员阅读。

第一章 技术创新能力与企业竞争优势
第一节 技术创新的概念
第二节 技术创新能力与企业竞争优势
第三节 我国企业技术创新能力的培养
思考题
参考文献

第二章 企业技术创新战略
第一节 技术战略的基本概念
第二节 技术战略与企业竞争战略的关系
第三节 正确把握企业技术创新的边界
第四节 管理好两种类型的技术创新
第五节 开展有效的R＆D
第六节 积极探索适合我国企业特点的技术创新能力培养方法
第七节 通过“重量级团队”开发自主核心技术
思考题
参考文献

第三章 企业研发组织管理
第一节 企业研发组织的产生与发展
第二节 企业研发组织的设计
第三节 知识和技术转移的组织保障
第四节 企业海外研发机构的设立与管理
思考题
参考文献

第四章 研发项目管理
第一节 研发项目管理的概念
第二节 研发项目管理的工具
第三节 研发项目管理的过程
第四节 门径式研发项目管理过程
第五节 项目组合管理
思考题
参考文献

第五章 研发人员管理
第一节 研发人员管理的特殊性
第二节 研发人员的规划
第三节 研发人员的考核与激励
第四节 研发人员的合作与沟通
思考题
参考文献

第六章 企业知识产权管理
第一节 知识产权与技术创新
第二节 企业知识产权管理内容
第三节 企业知识产权战略
附件1 保护知识产权国际公约
附件2 我国加入的知识产权国际公约及时间
附件3 日本《知识产权管理评估指标》
思考题
参考文献

第七章 研发项目的评估与决策
第一节 研发项目评估与决策的基本原则
第二节 研发项目评估和决策的定量方法
第三节 研发项目评估与决策的定性方法
第四节 研发项目评估与决策的管理科学方法
第五节 研发项目评估与决策方法的适用
第六节 研发项目组合的评估与决策
思考题
参考文献

第八章 技术变革与演化的基本规律与理论
第一节 A-U模型及其扩展
第二节 技术生命周期
第三节 结构性技术变革
第四节 S曲线
第五节 创新的源泉
思考题
参考文献

    业竞争也可以分为两个阶段：初级阶段和不错阶段。在产业竞争的初级阶段，存在很多有利于企业以通用性资源参与竞争的条件，企业可以凭借通用性资源获得竞争优势；在竞争的不错阶段，通用性资源在竞争中的地位将趋于下降，独特性资源在竞争中的作用将显著提高。根据“企业资源与产业竞争阶段匹配模型”，改革开放以来，我国很多企业之所以在没有多少“核心技术”等独特性资源的情况下，仍然能够快速发展，是可以理解的。我国很多产业处于产业竞争的初级阶段，通用性资源在竞争中起着关键性作用。但是，随着竞争从初级阶段走向不错阶段，“核心技术”等独特性资源的作用日益增强，我国企业缺乏独特性资源的负面影响正在凸现出来。
    二、从实践看技术创新能力与企业竞争优势的关系
    从技术战略的角度，我国企业大体可分为5类：（1）以引进消化吸收国外技术为主的企业（例如家电企业）；（2）以合资为主的企业（例如大部分轿车企业）；（3）利用优选统一的技术平台的企业（例如联想）；（4）以自主产品集成国外技术的企业（例如VCD／I）VD以及U盘生产企业）；（5）以发展自主核心技术为主的企业（例如方正、曙光、华为、中兴、大唐等）。上述5类企业中的前4类，都曾经取得过辉煌的成就。但是，靠前化、加入WTO使得很多企业正在甚至已经被边缘化。
    1.引进消化吸收国外技术
    长期以来，引进消化吸收国外技术是我国企业解决技术来源问题的主要方法之一，也曾经很有效。以我国的家电企业为例，通过引进消化吸收国外技术，在品牌、规模和靠前化方面都取得了巨大成就。
    但是，在我国加入WTO以后，特别是很近一段时间以来，情况已经发生了很好大的变化。首先是跨国公司越来越把靠前企业当成对他们有威胁的竞争对手，技术转让越来越困难，靠前企业靠引进技术来发展的可能性越来越小了。
    另外，也是更严峻的，由于跨国公司在我国本土市场上与靠前企业直接面对面地竞争，靠前企业已经感受跨国公司的巨大压力，生存问题并没有真正解决。
    在《北大商业评论》评出的2004年中国市场拥有价值消费品牌中，韩国的三星名列靠前。这说明了什么呢？一方面说明了我国经济开放的力度已经很大，另一方面也说明了靠前企业面临着巨大的竞争压力。