企业文化实践-从理念到行为习惯的操作工具

《企业文化实践(从理念到行为习惯的操作工具)》：从企业管理体系和管理目标出发，讲述企业文化的基本概念和特性。

《企业文化实践(从理念到行为习惯的操作工具)》主要讲述了企业文化的基本概念，企业文化的特性，企业文化的载体以及企业文化的培育和积淀等内容。《企业文化实践(从理念到行为习惯的操作工具)》要对企业家们、企业的老板们、广大的职业经理人大声疾呼：必须真正重视企业文化培育，下大力气确立企业文化体系。

第一章什么是文化
文化是一个含义十分宽泛的名词。本章谈的是企业文化以外的文化，其中大文化是指人类创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是大文化的一部分。
第一节大文化
第二节地域文化——决定一个地域的竞争优势
第三节家庭文化——决定家庭的境况
第四节个人文化——个性，决定每个人的命运

第二章企业的文化
企业的文化是企业里各种文化元素或文化因子的总称，它不同于企业文化。企业文化是企业和目的的文化体系，不成体系绝不会产生巨大的文化影响力。本章对目前各种书报杂志中关于企业文化的部分提法提出了质疑。
第一节什么是企业文化
第二节值得商榷的提法

第三章企业文化贫乏症
正是因为把企业里零零散散的文化元素当成了企业文化，从而导致了一系列企业文化贫乏症的产生。本章列举了较普通的二十种企业文化贫乏症，供企业作为企业文化形成与否的诊断参考。企业文化培育的艰巨任务就是尽早消除这些贫乏症。

第四章企业文化的特性
通过本章阐述的企业文化的10个特性，使我们可以清楚企业文化不同于“大文化”，不同于地域文化、政党文化、宗教文化和其他封闭式的组织文化。掌握企业文化的特性，才能自觉地进行企业文化培育，并在培育过程中少走弯路。
第一节原生性
第二节产业性
第三节经济性
第四节系统性
第五节当下性
第六节合适性
第七节信仰性
第八节排他性
第九节整合性
第十节稳定性

第五章企业文化的载体
企业文化的载体应该是“企业绝大多数员工当下共同认同的观念和规范系统”。说通俗一点，企业文化就是企业员工的思维习惯、工作习惯、生活习惯。这些习惯说起来容易，具体去培育往往有无从下手之感，我们必须找到它的载体。通过对这些载体的确立、培植、改进、完善，最终使员工形成一种习惯，一种接近符合企业观念和规范的习惯。这就是企业文化培育的任务。
第一节企业理念系统
第二节企业使命目标系统
第三节企业的视觉形象系统
第四节企业员工的行为特质系统
第五节企业管理风格系统
第六节企业传播网络系统
第七节企业的礼仪礼节系统
第八节企业的榜样故事系统

第六章企业文化的培育和积淀
符合企业观念和规范的习惯。这就是企业文化培育的任务。
这一章阐述的是企业文化培育的手段。似乎是全书的重点，其实不然。全书的重点在第四章和第五章。因为所有企业不可能都有一致的培育手段，必须根据企业各方面的情况决定，任何企业都会有一套对自己十分有效对别人不一定有效的办法，所以这里只是提出一些一般手段以供参考。
第一节企业文化培育工具
第二节不同的企业，不同的企业文化培育安排
第三节企业文化积淀的“四化一保证”