写好制度，做好管理：写好用好员工手册

《写好制度,做好管理:写好用好员工手册》：
操作指南 经典案例 专家答疑 法规链接 术语解释 流程图 工具范本
权威？实用？专业？高效
招聘管理、入职管理、劳动合同管理、培训管理、休假管理、福利管理、薪酬管理、
工时管理、奖惩管理、保密管理、离职管理、劳动争议管理……

《写好制度,做好管理:写好用好员工手册》内容简介：员工手册的有效性；一本好的员工手册，首先要做到合法有效。无效的员工手册，有等于无。而要做到制度合法有效，则需要做到如下三点：第一，内容合法，这就是说规章制度的内容应当符合法律的规定，不能违反法律的强制性规定……第二，内容合理，员工手册的内容不仅要合法，还要合理……第三，程序的合法有效，是说规章制度的制定、修改流程应当符合法律的规定一
员工手册的完善性
真正好的员工手册，不仅仅是合法有效的，其内容也要比较充实，具有可操作性，只有这样，才能真正发挥员工手册的功效。
第一，应当对所有涉及员工权利义务的内容在员工手册中详细定义、详尽列举……
第二，制度内容表述时，语言应当准确、到位……
第三，保证条款的操作性、执行陆……
第四，灵活运用技术性条款……
第五，注重不同规定之间的逻辑递进关系……
第六，要做到内容的逻辑严密、清晰，千万不能出现迟到的处罚比旷工的处罚还重的情形……
员工手册一般涉及企业的历史、宗旨、企业简介、经营宗旨、经营目标、企业精神、管理总则等企业经营理念、企业组织结构、企业员工守则、企业员工工作准则、员工礼仪、人事管理制度、安全生产守则、员工教育培训、企业员工守密协议以及其他相关内容。

魏浩征，国内很好的劳动法与员工关系管理专家之一，劳达集团／劳动法世界创始人兼首席咨询顾问， 《员工关系》总编。兼任北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学总裁班特约讲师。
担任蒙牛乳业、上汽通用五菱、上广电、华闰、拜耳、富士通、卜峰莲花、中国五矿、趋势科技、绿城房地产集团、中国日电、法制日报、采埃孚等数百家知名企业集团总部劳动法与人力资源管理顾问、劳动关系特聘培训师，曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、外包、劳动关系管理体系建设、劳动争议等重大咨询项目数十起。
正式出版《用人风险控制》、《入职／在职／离职管理日记》、《裁员误区及风险控制》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》等著作和培训光盘16部。

第一章 员工手册总论
第一节 员工手册的地位／3
第二节 员工手册的作用／6
第三节 员工手册的有效性与完善性／7
第四节 员工手册的主要内容／9

第二章 招聘与入职管理制度
第一节 操作指南一／14
第二节 经典案评／17
第三节 专家答疑／19
第四节 法规链接／21
第五节 术语解释／24
第六节 相关流程图／25
第七节 招聘与入职管理制度及实用管理工具范本／28

第三章 劳动合同管理制度
第一节 操作指南／44
第二节 经典案评／49
第三节 专家答疑／51
第四节 法规链接／53
第五节 术语解释／55
第六节 相关流程图／56
第七节 劳动合同管理制度及实用管理工具范本／59

第四章 培训管理制度
第一节 操作指南／66
第二节 经典案评／68
第三节 专家答疑／7l
第四节 法规链接／73
第五节 术语解释／75
第六节 相关流程图／76
第七节 培训管理制度及实用管理工具范本／78

第五章 假期管理制度
第一节 操作指南／94
第二节 经典案评／96
第三节 专家答疑／98
第四节 法规链接／100
第五节 术语解释／103
第六节 相关流程图／105
第七节 假期管理制度及实用管理工具范本／106
第三节 专家答疑／123
第四节 法规链接／124
第五节 术语解释／127
第六节 福利管理制度范本／129

第七章 薪酬管理制度
第一节 操作指南／136
第二节 经典案评／140
第三节 专家答疑／143
第四节 法规链接／146
第五节 术语解释／149
第六节 相关流程图／150
第七节 薪酬管理制度及实用管理工具范本／151

第八章 工时管理制度
第一节 操作指南／168
第二节 经典案评／174
第三节 专家答疑／177
第四节 法规链接／179
第五节 术语解释／181
第六节 相关流程图／181
第七节 工时管理制度及实用管理工具范本／182

第九章 奖惩管理制度
第一节 操作指南／188
第二节 经典案评／193
第三节 专家答疑／194
第四节 法规链接／199
第五节 术语解释／200
第六节 相关流程图／201
第七节 奖惩管理制度及实用管理工具范本／204

第十章 保密管理制度
第一节 操作指南／224．
第二节 经典案评／226
第三节 专家答疑／228
第四节 法规链接／229
第五节 术语解释／231
第六节 相关流程图／232
第七节 保密管理制度范本／233

第十一章 离职管理制度
第一节 操作指南／240
第二节 经典案评／244
第三节 专家答疑／246
第四节 法规链接／248
第五节 术语解释／251
第六节 相关流程图／253
第七节 离职管理制度及实用管理工具范本／255

第十二章 劳动争议管理制度
第一节 操作指南／274
第二节 经典案评／276
第三节 专家答疑／279
第四节 法规链接／282
第五节 术语解释／288
第六节 相关流程图／289
第七节 劳动争议管理制度及实用管理工具范本／290

第十三章 企业员工手册范本(按行业划分)
A 类制造业／298
B 类水、电、气供给业／324
C 类、餐馆和旅馆业／345
D 类运输、仓储和通信业／370
E 类金融及中介业／384
F 类房地产、租赁和计算机相关其他商业活动／391
G 类医药卫生／400、
H 类其他社区、社会和个人服务活动／406
I 类其他／411

    着劳动立法的日益加强，员工法律维权意识的逐步提高，员工手册、规章制度已经成为很多劳动争议案件审理的焦点。在这种背景下，员工手册正越来越受到用人单位的关注。越来越多的用人单位制定了自己的员工手册。但由于员工手册的制定实际上是一种单位内部的“立法行为”，不仅涉及方方面面的法律规定（主要是劳动法方面，而劳动法又以琐碎繁杂著称），而且还涉及“立法技术”的问题，因此这是一项很专业的工作。而现实中多数用人单位对该专业性并未予以充分重视，有的东拼西凑，有的照抄照搬。导致产生了许多问题，主要包括以下方面。
     第一，没有成文的人事管理制度，接近靠老板指挥，其他人都是执行者。这种现象比较多地出现在一些中小私营企业。由于人事管理制度不仅约束员工，同时还约束企业管理者。而部分中小私营企业的老板们最讨厌的就是在管理上受到约束，所以他们必然不会允许这样的人事管理制度存在。在这些企业中，老板的话就是企业平时运行的“规矩”，也就是我们平时说的“不成文的规定”。这样一来，老板们就可以非常随性地管理企业了，毕竟规矩的变化只是其舌头打个滚而已。但这同时也带来了一个问题：企业管理的随意性，容易导致员工对企业不满，甚至引发劳动纠纷，给企业带来损害，从而阻碍企业的发展。
     第二。员工手册过于简单，管理制度不成体系。规章制度作为规定员工权利和义务的文件，在大多数情况下。主要规定的还是员工的义务，是企业用来管理员工的。但是还是会有一些员工权利规定在其中的一，员工权利往往就是企业义务。为了回避这些制度条款的约束，好多企业省略了大量的有关员工权利的条款，使得员工手册显得过于简单。诚然，这样的制度在适用时表面上显得很灵活，但是实际上却风险甚多，地雷不断。