好员工靠激励

员工不是机器，也不是成本，而是企业很宝贵的财富，是使企业在竞争中脱颖而出的发动机。只有激发员工士气，引爆员工的潜能，企业与员工才能共同成长且立于不败之地。如今，在竞争愈来愈激烈的商战中，无论是希望成长的员工，还是希望获得良好业绩的管理者，充分的激励尤为重要。本书提供了一套实用的激励方法，成功应用于1000多家企业的激励方案，它能使你的团队快速高效，让你的企业持续成长。

宋可力，资历编辑，主要作品有《有一种成熟叫等待》、《有一种财富叫分享》、《心理揣摩术（很实用的人际关系谋略）》、《20几岁懂点心理学》、《21世纪交际礼仪新概念》等。

第一章  低效靠管理，高效靠激励
  第一节  激励是火炉，亦是神奇的“一滴蜜"
    出工就要出力，不要磨洋工
    火炉与蜜，两个都要抓，两手都要硬
    绩效一能力X激励吗
    变“要他做”为“他要做”
    激励0r危机，困局中何处突围
  第二节  激励。可能不是你想象的那样
    激励不是忽悠员工，而是真正的“拿来”
    有效的激励不是金钱
    激励不是激怒，而是合理挑战
    激励不是一劳永逸，而要有持续性
    刺激“内需”，让私欲与业绩和谐同行
  第三节  为激励定下规则，避免负效应
    成事在公平，失事在偏私
    赏不逾时，罚不迁列
    绩效要求速更要求真
    铁手腕管理是悲还是喜
    与其让员工失望，不如少给期望
第二章  向前看与向钱看
  第一节  看清物质财富的无能与能
    钱不是万能的，但并非无能
    是否重赏之下必有勇夫
    准备好草喂好马，马儿才能跑得更快些
  第二节  功劳和苦劳：哪个的奖励要多一点
    完成的任务≠结果
    奖励功劳，鼓励苦劳
    从“拿多少工资干多少活”到“干多少活拿多少工资”
    以“看得见的手”调节“看不见的劳动”
  第三节  巧用金钱，才能“薪"平“企"和
    奖励不当，种瓜得豆
    奖励有标准，随意惹争议
    ……
第三章  破解员工职场成功密码，爱拼才能赢
第四章  被激奋才能行更远
第五章  让有为者“有位”，“有位”者有为
第六章  把小企业办成大企业，把大企业办成大家的企业

    靠前节 激励是火炉，亦是神奇的“一滴蜜"
    关于激励，有两个有名的理论：一是火炉理论；一是蜂蜜理论。火炉理论讲的是负激励，火炉指的是控制员工行为的一条隐性“止步线”。我们都知道火炉红了不能碰。在一个单位中，也可能存在这样一个“红火炉”似的规章制度，如果你触犯了，必将被“烫”伤。惩罚有时比奖励“刺激”更大。它不仅在于挽救和教育犯错误的人，还可警示其他员工。蜂蜜理论讲的是狗熊即使被蜜蜂蛰得遍体鳞伤，只要知道哪里有蜂蜜，它还是会义无反顾地去掏蜂蜜吃，因为它尝到了甜头。这就是正向激励所起的作用。管理者用好正、负向激励，就能使企业呈现一种团结奋进的生动局面， “人人有激情，时时在状态”，从而大幅提升员工的绩效，促使公司快速成长。
    出工就要出力，不要磨洋工
    谈到激励，大家可能想到很多激励理论，例如马斯洛需求层次论、双因素理论等，然而我们在此并不想谈这些理论，只是希望从人力资源管理的角度进行分析。所谓激励，简而言之就是怎样让员工努力工作，出工还要出力，杜绝磨洋工，达到良好绩效的目的。
    “磨洋工”指的是消极怠工。磨洋工理论是美国管理学家泰勒的科学管理原理之一。泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切地体现出来，因而员工的积极性不高，甚至出现人浮于事的现象。试举一例来
    说明：
    泰勒曾做过一个试验，他为一个生气勃勃的工人计时。这个工人上下班时每小时步行三四英里，工作之后往往快步回家。可他一旦到了工作场所，就立刻减速至每小时大约一英里，而且尽可能拖延时间，只差没有坐下来。为了使自己稍微比旁边的懒汉强一些．他还假意慢走，并因此而对工作感到厌烦。
    当有人提醒他的管理者应留意这种情况时，管理者无奈地表示：“我有办法不让他们坐下来，可是魔鬼也没法催促干活的人快走一步。”
    你的企业中是否也有这种情况存在?对此你是否也很困惑?我们所见过的很多部门经理，让员工写工作日志、周总结、月计划。他们想时刻检验员工的工作业绩，以及工作是否有序。可是，日志大可天天写出来，关键是员工如此按部就班地去工作，能做的拖成三天来完成，
    效率低下，你该怎么办?
    ……