权变中国人力资源管理

《权变中国人力资源管理》：企业管理输在思路。赢在执行，难在权变，“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”，
与其说要“留住”人才
不如换成“流驻”人才
不要奢望瞬间能够“一面识人”
但一定要学会瞬闻“识人一面”
制度的约束作用在于：让人不敢去犯错误
制度的控制作用在于：让人不能去犯错误
制度的感化作用在于：让人不想去犯错误
相马，侧重于通过“识”材，目的是为了“选”
赛马，侧重于通过“用”材，目的是为了“识”
疑人不用，用人不疑，是基于领导的科学与艺术而言
疑人要用，用人要疑，是基于管理的机制与人治而言
激励不仅仅要让员工身动，很关键的是要让员工心动
约束只仅仅要让员工身痛，很关键的不要让员工心痛

《权变中国人力资源管理》内容简介：从事人力资源管理教学、研究与咨询工作已有二十多个年头了，我心中总有一个挥之不去的情结，那就是我们编的人力资源管理教科书或写的所谓专著，几乎都是演绎、模仿甚至照搬、照抄西方人力资源管理理论与很优实践，不能超越“拿来主义”，努力创新出具有中国特色的、原创性的人力资源管理理论与很优实践。这些年，我与许多同仁也朝这个方向不断努力去探索，但收效甚微。当然，欲以中国传统文化、哲学为基，去努力形成中西结合、又有原创性的人力资源管理理论，并将这种理论有效地应用和指导实践，难度可想而知。众所周知，在管理实践中，尤其是在人力资源管理领域中，由于东西方文化、企业发展阶段以及市场竞争环境的差异，中国企业在成长过程中所遇到的问题常常是独特的，这导致许多西方人力资源管理理念和经验，在中国企业根本无法进行理想的复制。大量的现实决定了中国企业的人力资源管理必须通过权衡、变通，转变为更适合于自身环境、有效解决问题和处理矛盾的管理方法。

王军，不错人力资源管理师，北京华夏基石企业管理咨询集团不错项目经理、资历培训师，靠前多家培训机构特约培训讲师。14年人力资源管理工作经历，曾任国有大中型企业与中小型民营企业人力资源总监8年，是富有实战经验的咨询师、培训师。靠前人力资源权变管理理论的倡导者，致力于西方优选管理理念、工具与中国企业实际结合的思维与实践运用。

序言
第一章方向——中国企业人力资源管理的思考
第一节中国企业人力资源管理现状
第二节中国企业必须秉持“拿来主义”
【管理思路案例分析】

第二章权变——中国式人力资源管理方法选择
第一节中国式人力资源权变要求
第二节中国传统文化的权变思维
第三节权变思维在企业管理中的运用价值
【权变思维案例分析】

第三章切入——人力资源权变管理思维的应用
第一节人力资源权变管理理念
第二节人力资源权变管理操作方法
第三节老板与人力资源总监是权变的责任主体
【权变用人案例分析】

第四章框架——人力资源管理体系总体权变路径
第一节人力资源管理理念及核心职能
第二节人力资源管理目的与出发点的权变分析
第三节人力资源管理体系权变操作路径
【管理理念案例分析】

第五章用人——实现员工与岗位很好匹配的选择起点
第一节战略规划模块概况与操作思路分析
第二节战略规划模块权变因素分析
【战略规划模块案例分析】
第三节职责管理模块概况与操作思路分析
第四节职责管理模块权变因素分析
【职责管理模块案例分析】
第五节甄选配置模块概况与操作思路分析
第六节甄选配置模块权变因素分析
【甄选配置模块案例分析】

第六章育人——发挥员工与岗位很好能量的积蓄过程
第一节培训开发模块概况与操作思路分析
第二节培训开发模块权变因素分析
【培训开发模块案例分析】
第三节职业发展模块概况与操作思路分析
第四节职业发展模块权变因素分析
【职业发展模块案例分析】
第五节梯队培养模块概况与操作思路分析
第六节梯队培养模块权变因素分析
【梯队培养模块案例分析】

第七章励人——提升员工与岗位很好效能的加速高潮
第一节激励约束模块概况与操作思路分析
第二节激励约束模块权变因素分析
【激励约束模块案例分析】
第三节绩效管理模块概况与操作思路分析
第四节绩效管理模块权变因素分析
【绩效管理模块案例分析】
第五节薪酬设计模块概况与操作思路分析
第六节薪酬设计模块权变因素分析
【薪酬设计模块案例分析】

第八章留人——促进员工与岗位很好融合的平稳结果
第一节文化建树模块概况与操作思路分析
第二节文化建树模块权变因素分析
【文化建树模块案例分析】
第三节流动控制模块概况与操作思路分析
第四节流动控制模块权变因素分析
【流动控制模块案例分析】
第五节劳动关系模块概况与操作思路分析
第六节劳动关系模块权变因素分析
【劳动关系模块案例分析】
后记
权变因素归类小结