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内容简介

本书主要内容包括：企业建设与项目管理，合约、投标管理，人力资源与资产管理，工程材料研究与应用，道路施工技术，桥梁施工技术，安全、质量管理等内容。
本书可供道路桥梁工程技术人员、施工管理人员进行工程施工组织时使用，也可供髙等院校相关专业师生阅读与参考。

1 企业建设与项目管理
2 合约、投标管理
3 人力资源与资产管理
4 工程材料研究与应用
5 道路施工技术
6 桥梁施工技术
7 安全、质量管理
参考文献

摘要

2.1 施工企业成本管理的重要性
当前，公路市场竞争日趋激烈，低价中标屡见不鲜，已成为公路市场发展的一种趋势。在激烈的巿场竞争中公路施工企业要想立于不败之地，降低企业经营成本、建立系统化、现代化的成本管理体系便显得尤为重要。
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力的费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和巳经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。
2.1.1 施工全过程的成本管理
（1）投标阶段的成本管理
投标不仅是企业之间比实力、比信誉、比施工技术措施方案、比水平、比应变能力的竞争，更是施工企业之间造价的竞争，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
（2）施工准备阶段的成本管理
（a）强化成本控制观念
加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、总经济师和财务人员的职责，它涉及企业的所有部门、班组和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要，更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
（b）做好成本预测
公路工程大都采用承包施工的方法，工程施工生产周期长，流动分散，且每个公路建设项目都有不同的特征，各项工程之间差异大，可比性差，所以只能通过计划成本与实际成本进行比较来控制生产成本。由此可见，工程开工前编制一套可行的且适合本项工程的成本计划尤为重要。
……

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