领导艺术传承——面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者--聚文网

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内容简介

难道你要等到临近退休时才开始思考你的领导力财富问题吗？罗伯特·加尔福特和雷吉娜·马鲁卡不这么看。他们认为，无论还有多长时间退休，只要你从现在就开始思考你的财富问题，你当下就会成为更优秀的领导者。
《领导艺术传承》一书深入分析了一些很好领导者的成功经历，并在此基础上进一步探讨了“财富思考”的艺术，以及它如何才能对你目前的工作发挥积极作用。本书的逻辑起点是：衡量你所留下的财富多少的标准，就在于别人与你共事之后，他们对待工作和生活的态度发生了怎样的变化。虽然这一想法非常简单，却值得我们深入研究。在此基础上，两位作者向我们展示了：
◆如何通过收集各种反馈来评价你正在对周围的人产生的影响。
◆如何通过明确你目前在组织中所担任的角色来判断你可能给后人留下什么财富。
◆如何确定哪些行动才能使你的领导力财富保持鲜活的生命力以及如何使它们得到有效执行。
◆在确定并建立领导力财富的过程中，应该如何应对挑战、克服困难。
对于大多数领导者来说，只有在职业生涯中经历一次重大事件，他们才能“真正认识自我”，他们对待工作的态度才能真正转变。但实际上我们根本不需要有那样的经历，因为《领导艺术传承》这本书可以使领导者无需任何危机的催化，就把工作做得井井有条，并建立起属于他们自己的宝贵财富。本书所提供的策略不但可以加深你对别人的影响，而且还可以使你在这一过程中发挥自己的优选潜能。你会从中得到哪些回报?优选的回报就是，你不但会对自己的职业生涯感到满意，而且有可能会取得靠前的成就。

致谢
引言
第一部分  产生持久的影响力
  第一章  建立财富
   影响力、持久性和决断力
第二部分  影响力和持久性
  第二章  你在发挥怎样的影响力?
   多元观点法
  第三章  你在扮演什么样的角色?
  看看你无意间造成的影响
  第四章  你意欲留下的财富
   写一份领导力财富声明
  第五章你的领导力财富能否产生持久的影响力?
   对你的财富声明进行压力测试
  第六章  你所做的是正确的吗?
   从声明到行动，再到审查，以至其他
第三部分  决断力
  第七章  决断力的必要性
   挑战、困难、阻碍和其他困境
  第八章  财富和责任
   你有责任帮助别人建立他们的财富
注释
作者简介

摘要

    当年，他一上任就迅速果断地削减了两亿五千万美元的成本，其中部分是通过裁员来实现的。他的举措当时在公司内外受到了强烈质疑。布隆夫曼原本不想建立一种新的公司文化，因为他毕竟初来乍到。但只有在一开始就采取强硬的措施，他才能够重建领导团队，培养一种无所畏惧的文化（在政治领域，这种方法被称为"尼克松在中国"策略）。布隆夫曼加人华纳之前，他曾经把环球公司（Universal)旗下的施格兰公司(Seagram)和音乐制作部门并入维旺迪公司（Vivendi)，他的这一举动所带来的不那么漂亮的结果引起大家的激烈争议。也许是因为对布隆夫曼以前做法有先人为主的成见，大家对他初人主华纳时所采取的一系列强硬措施尚存疑虑。
     贝恩投资公司（BainCapital)的总裁迈克尔？沃德（MichaelWard)向我们讲述了另外一个很好的例子。故事的主人公我们暂且叫他詹姆斯(James)。詹姆斯的管理风格一向很温和，他的优势在于，擅长通过确立一些新的工作目标而使员工受到激励。在初任职这家残疾人用品生产公司的首席执行官时，詹姆斯决定改变以往的形象，扮演一个接近不同的角色。上任两个月后，他逐渐意识到，这家公司的优选问题就在于中层管理者的工作效率太低，而且他们中的大部分人已经在这里工作了很长时间。因此在詹姆斯正式着手制定公司的愿景和战略之前，他需要先辞掉其中的十四、五个人，然后再进行部门重组。该公司之所以聘用詹姆斯担任首席执行官，就是看重他强大的制定和实施长期发展计划的能力，以及激励员工的能力。但他留给大家的最初印象却没有体现出这些方面的才能。事实上，一开始员工们并不服气，也不赞同他的这些管理方法，直至他对公司实行的内部调整的影响逐渐减弱，大家才开始逐渐认可并接受他。
     ……

领导艺术传承——面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者

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