管理会计--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

本教材从高职高专人才培养的目标出发，力求内容简明扼要，结构合理，通俗易懂地阐述管理会计最基本的原理与方法，尽量通过图表和例题讲解管理会计基本原理与方法，培养学生的管理思维和运用会计的观念。各章附有相关的课堂讨论和案例分析，培养学生“举一反三，触类旁通”的能力。本教材可供高等职业学校会计学、管理学专业使用，也可作为在职人员进修培训的参考书。

第一章  总论
  第一节  管理会计的内容、对象和职能
  第二节  管理会计的特点
第二章  管理会计分析工具：成本性态分析及变动成本法
  第一节  成本按性态分类
  第二节  成本性态分析
  第三节  变动成本法
第三章  管理会计分析方法：本量利分析
  第一节  成本、业务量和利润的关系
  第二节  盈亏临界分析
  第三节  影响利润各因素变动分析
第四章  预测与预算管理：预测分析
  第一节  销售预测分析
  第二节  成本预测分析
  第三节  利润预測分析
  第四节  资金需要量预测分析
第五章  预测与预算管理：全面预算
  第一节  全面预算的概述
  第二节  全面预算的编制
  第三节  预算编制的方法
第六章  经营决策的基本程序及常用的方法
  第一节  经营决策的意义及程序
  第二节  决策的相关概念
  第三节  经营决策的基本方法
第七章  分析与决策管理：短期经营决策
  第一节  产品的生产决策
  第二节  产品的定价决策
第八章  分析与决策管理：长期投资决策
  第一节  投资项目评价的基本原理
  第二节  货币的时间价值
  第三节  投资项目现金流量的估计
  第四节  投资项目决策评价方法
第九章  计划与控制管理：标准成本系统
  第一节  标准成本概述
  第二节  标准成本差异计算和分析
  第三节  标准成本差异的账务处理
第十章  计划与控制管理：作业成本法及质量成本控制
  第一节  作业成本法
  第二节  质量成本
第十一章  激励与评价管理：责任会计
  第一节  责任会计概述
  第二节  责任中心业绩评价

摘要

    三、增量预算与零基预算
     1.增量预算。是指在基期成本费用水平的基础上，结合预箅期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的一种方法。
     这种预箅方法比较简单，即以基期的实际预算为基础，对预算值进行增减调整。实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因此往往不加分析地保留或接受原有成本项目，或按主观臆断平均削减，或只增不减，这样，容易造成预箅的不足，或者是安于现状，造成预算不合理的开支，不利于调动各部门降低费用的积极性，阻碍企业的长远发展。
     2.零基预算。是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往的任何情况，从实际需要和可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性，以确定各预算项目数额大小的一种预算编制方法。
     零基预箅对于那些没有直接业务量对应关系的费用预算有特别的控制功效，如销售费用预算、管理费用预算和部分制造费用预算等。
     编制零基预算的基本步骤如下：
     第一步，先列出预算期内可能发生的费用支出项目及目的，并对各费用项目列示几套不同经营活动方式下的费用开支方案，上报预箅委员会。
     第二步，预算委员会将收到的各种费用开支方案进行汇总后，认真进行分析排序；对于必不可少的约束性费用，在尽量节约的前提下列为第一层次；对于同决策方案相关的酌量性费用，逐一进行成本效益分析，成本效益比（预计收益+预计费用）大的列为第二层次；次者列为第三层次……依次类推。
     ……

管理会计

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足