领袖力--聚文网

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内容简介

    美国人渴望成为领袖的雄心值得称许。很大程度上，正是由于这种精神淋漓尽致的发挥，美国和美国人才在当今世界居于领先地位。如何走向领袖的神坛？本书会呈现给读者一些实用建议。
    本书第一部分专门阐述作为领袖的相关准则；第二部分介绍知名人物的具体事例——这部分简洁而巧妙地分析了24位不同领域的杰出人物是如何赢得领袖地位的。
    本书的作者赫伯特·卡森（Herbert N．Casson）以商业和商业人士题材见长，是全英国公认的最富才华的作家。在美国积累的广泛经验丰富了他的阅历，深化了他对美国商业和美国商人的理解。他不是空想的理论家，而是英国商务员工培训的很好培训师，有着广泛的实践经验。他成功建立了自己的公司，并赢得了领导地位，因此，他熟谙其中的奥妙。
    阅读本书过程中，你会发现，作者以一种引人入胜的方式，将有效领导的秘笈娓娓道来。

作者简介

    赫伯特·卡森（Herbert N．Casson），是公认的最富才华的作家，以商业和商业人士题材见长。为纽约和伦敦的图书出版做出了很大的贡献。他的著作还包括，《钢铁的浪漫一个亿万富翁的故事》  （1907年）和《电话发展史》（1910年）。
    赫伯特·卡森在美国积累的广泛经验丰富了他的阅历，深化了他对美国商业和美国商人的理解。他不是空想的理论家，而是英国商务员工培训的很好培训师，有广泛的实践经验。他已成功建立了自己的公司，并赢得了领袖地位。
    赫伯特·卡森1914年退休，退休之后他把家迁到了英格兰。在第一次世界大战期间，卡森做了几次有关企业管理的讲座。他还创办《效率》期刊。

第一篇领袖艺术箴言
  第1章迅速做出决策
  人们信任能在短时间内做出决策的人。
  第2章独立
  尊重他人的意见，做出自己的决定。
  第3章采取行动坚持到底
  采取行动后又犹豫不决，比不采取任何行动还要糟糕。
  第4章时刻准备战斗
  要享受工作，就要具有一种战斗精神。
  第5章学会制造新闻
  没有人能忽视或抵制公众观点。
  第6章把失败当成教训
  失败与成功都是通向成功的台阶。
  第7章与其他领袖形成联盟
  远离恭维：每个大人物都需要公正的批评和建议。
  第8章迎着危险而上
  “安全第一”并非领袖的箴言，利润与风险相伴。
  第9章创建一个团队
  要使公司运转顺利，必须要对每件工作的内容有所了解。
  第10章代表你的追随者
  通向伟大的道路便是服务之路。
  第11章奖励忠诚
  忠诚使一个个组织不断壮大发展，忠诚的缺失则使它们
  走向灭亡。
  第12章树立一个伟大而有价值的目标
  人们不会追随一位连自已要去哪里都不清楚的领袖。
第二篇  24位领袖的传奇人生
  第1章加拿大太平洋铁路公司总裁
  ——爱德华·温特沃斯·比蒂
  成功秘诀：不知疲倦地挖掘事实，顽强、、忠诚，并
  时刻怀有极大热忱。
  第2章加利福尼亚州的园丁之王——路德·伯班克
  他从不相信神话或运气只是努力工作和坚持不懈。
  第3章贵族商人——理查德·伯比奇
  他从不忘记任何善举，从不忘记_个老朋友。
  第4章糖果大王：吉百利创始人——吉百利兄弟
  他们成功的秘诀：旧式的美德，新式的方法。
  第5章世界钢铁大王——安德鲁·卡内基
  从最开始，他就一直把经商看作游戏，从不让金钱驾驭自己。
  第6章柯蒂斯出版公司创始人——赛勒斯·H·K·柯蒂斯
  成功秘诀之一，是从不在已经得到的东西上浪费时间。
  ……

摘要

    第1章
     迅速做出决策
     人们信任能在短时间内做出决策的人。
     领导能力本身是一门学问。它需要的不仅仅是能力，还要有其自身的诀窍。
     换句话说，领导能力在很大程度上是可以学来的，就像学习其他任何一项艺术一样。但只有它才是优选的艺术。
     第一条忠告：迅速决策
     领袖一定要像裁判——他必须在瞬间做出决定，尽管裁判的决定有可能是错的。他不可能总是正确，但是他必须总是迅速做出抉择，否则的话，他将不会再是一名裁判了。
     迅速并非智慧，但是它是一个巨大的优势。许多比赛的输赢都决定于开始的一刹那。
     能瞬间做出抉择的人与习惯深思熟虑的人相比，人们更信任前者，因为他们害怕后者另有其他想法时会改变主意。
     领袖必须反省、规划和思考。但是，他不能像罗丹的思想者那样——静静地坐着，接近沉浸在自己的思考中。
     面临紧急状况，做领袖的一定要掌控局面，发出命令而不该坐在那里思考。
     从古至今，都是时势造就英雄。
     在其他人彷徨、观望、恐惧、期待、企盼时，真正的领袖能够告诉人们应该做什么。
     领袖绝不是大学批量培养出来的、持正反两派观点的人。
     领袖从不说——“也许”、“大概”、“我也许能”等任何含混不清的话语，而我们中的多数都在日常生活中使用。
     他从不把决策的重担转嫁给一个委员会或者大会。
     ……

领袖力

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