花卉业的全球化和地方集群创新

序
前言
第1章  全球产业转移下花卉业发展新趋势
  1．1 全球产业转移及其新动向
  1．2 全球产业转移下花卉产业发展三大趋势
  1．3 我国花卉产业集群创新发展面临的研究问题
  1．4 本书分析框架
第2章  产业集群创新的理论基础
  2．1 产业集群的基本问题
  2．2 产业集群创新的理论基础
第3章  集群创新分析框架
  3．1 “全球一地方”张力下的集群创新发展症结
  3．2 集群创新研究的结构和关系视角
  3．3 集群的创新逻辑
  3．4 知识资源、网络互动与学习网络
  3．5 集群创新：NRCE分析框架
  3．6 地方能力与集群发展阶段
  3．7 网络与集群演进
第4章  花卉产业特征及花卉产业集群
  4．1 花卉产业特征
  4．2 花卉产业集群研究文献回顾
  4．3 什么是花卉产业集群
  专栏1：技术集成创新促进花卉产业发展
第5章  全球花卉产销网络及花卉业发展热点问题
  5．1 全球花卉业产销网络
  5．2 我国大陆花卉业产销网络
  5．3 全球花卉业发展面临的热点问题
  专栏2：从“郁金香泡沫”谈花卉投机
  专栏3：花卉业创新融资渠道
第6章  世界各国或地区典型花卉产业集群发展模式
  6．1 肯尼亚：行业协会+生产基地+集群融合
  6．2 美国波特兰：服务性组织+生产基地+终端市场
  6．3 荷兰：(拍卖)市场体系+(生产)公司
  6．4 哥伦比亚：服务性组织+公司+政府
  6．5 中国台湾地区：政府+服务性组织+市场
  6．6 全球花卉产业运作模式总结
  专栏4：从“2009年度国际种植者”奖项看企业创新
第7章  产业转移背景下的陈村花卉产业发展
  7．1 产业转移下的陈村花卉产业发展
  7．2 陈村花卉产业发展总体概括
  7．3 陈村花卉产业集群的结构分析
第8章  陈村花卉产业集群演进及创新分析
  8．1 基于NRCE模型的陈村花卉集群演进分析
  8．2 陈村花卉产业集群创新发展的成功因素
第9章  陈村花卉产业集群创新转型问题及对策
  9．1 花卉产销网络：一个后天不足的问题
  9．2 土地资源匮乏：一个先天缺陷的问题
  9．3 研发能力薄弱：一个缺乏后劲的问题
  9．4 已有优势受损：一个亟待调整的问题
  9．5 协会功能不足：一个合作瓶颈的问题
  9．6 陈村花卉产业集群创新转型对策
第10章  中国花卉产业创新对策
  10．1 集群适合花卉产业的发展，但要对集群创新环境加强治理
  10．2 重视培育花卉专业市场，同时也要有生产基地做保障
  10．3 加强产业链的资源整合，增强企业的根植性
  10．4 不断创新花卉融资渠道，互助抱团融资担保模式适合花卉业
  10．5 有意识地面向领导型企业招商，但是要适当控制其比例
  10．6 营造宽容、公平的创业环境
  10．7 对园区地价的控制
  10．8 采用业内人士运作园区
第11章  本书主要结论
参考文献
后  记

    3.花卉产业集群的概念及优选国家或地区花卉产业集群发展模式尽管产业集群的概念巳经运用很广泛，但并不都能套用其概念模板，什么样的产业集群接近取决于研究的是什么产业。针对花卉产业而言，其产品的生产对自然条件有着天然的依赖性，这意味着生产环节在地域空间上的集中只能是相对的，从某种意义来看甚至是分散的。表面看起来，这似乎与集群所强调的地理"集聚"特征相违。甚至有学者曾对农业是否能提"集群"画问号，但是从发达国家的花卉产业发展的成功实践看，又确实存在花卉产业的集群式发展，因此首先需要理清究竟什么是花卉产业集群。其次，对优选国家或地区花卉产业集群的发展模式进行总结和分析是花卉业后进国家或地区学习的重要内容，吸收他们的成功经验，增强后进者后发优势。
     4.花卉产业集群创新与升级的动力机制
     本书从产业集群创新的理论基础入手展开集群创新的逻辑演绎，在此基础上，提出本书的理论核心部分，即集群创新分析框架一NRCE模型。该模型认为，集群本质上是一个兼具生产、交易和社会互动属性的中间性网络组织，创新所需资源不仅借以网络转移，而且还^以网络不断被创造，这些资源源源不断地在组织学习的过程中实现价值增值，并形成集群可持续发展的地方能力。此过程始终离不开企业家精神的发挥来协调各类创新及其关联活动。本书以陈村花卉产业集群为案例分析，从集群的演化过程入手，以NRCE模型剖析陈村花卉产业成功升级和创新过稈中的动力机制。

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