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领导力大师诺埃尔？蒂奇经典巨著。优选有名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的优选者队伍。

内容简介

优选有名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的优选者队伍！在本书中，作者将带领您寻访许多成功的优选者，比如GE总裁杰·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫、百事公司总裁罗杰·恩里、霍尼韦尔总裁拉里·博西迪等，看看他们是如何充当优选者培养优选者的角色的。他们坚信只有培养后来人才能使企业走向很终的成功。

作者简介

诺埃尔·蒂奇，领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。他是密歇根商学院的教授，优选领导力项目主任，通用电气公司罗敦维尔领导力发展中心的前任；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及皇家加拿大银行等知名企业提供过咨询服务。被《商业周刊》评为世界上很有才华的十位管理大师之一。著有《决断》等。

引言
第1章创建生生不息的领导者组织
第2章为什么领导者如此重要
第3章做“可传授”的领导者
第4章从经历中学习“领导”
第5章让你的领导力获取思想的力量
第6章你在言行合一地实践企业价值观吗
第7章做能量充沛的领导者
第8章用魄力领导一切
第9章拥有“故事”的领导力
第10章引领组织走向未来

摘要

靠前章  创建生生不息的优选者组织
    发展优选者
    很多商界人士会说：发展优选者是一项很重要的工作，一个组织必须在这方面做细致、系统的努力。但实际上，虽然很多人都会这么说，但很少有企业能做好。虽然都说得头头是道，却往往不能坚持不懈地贯彻执行。
    有些公司之所以在这方面做得不好，是因为不够努力。有些公司虽然有这样的打算，但却不愿为此付出必要的时间和资源。还有些企业，如通用汽车、数字设备、西屋公司等，他们喜欢谈论发展优选者的话题，但实际上却在做着相反的事情，如果员工进行独立思考，表达不同意见，就会受到惩罚。另外一些公司，如AT&T等，投入了大量的时间和资源开展了一些看似完美的人力资源发展项目，但主要依靠顾问和学者的讲授，而这些学者和顾问本身并没有当领导的经历。结果这些项目培训出来的管理者们说起话来头头是道，满口行业术语和近期新的管理学词汇。但他们工作起来更像是政府人员和官僚，而不是真正的优选者。
    在管理层培养优选者
    成功的企业则会有意识、有系统地培养真正的优选者——有自己的思想并能够激励他人的优选者。它们会利用一切机会对公司的各级优选者进行激励和培养，而且这些公司的优选优选者会亲自担负起培养其他优选者的责任。比如，美国科技前CEO比尔·怀斯，曾在一年里花了70多天的时间，参与“突破型领导”培训项目的活动。还有，在百事公司，罗杰·恩里在18个月里拿出了120天的时间举办训练班，亲自指导下级领导。而GE的前CEO韦尔奇，每两周就去一次公司所属的罗顿维尔主管培训中心，为那里的学员讲课；而且在日常工作中，他也会抓住每一个机会对下级领导进行领导方法等方面的指导。
    ……

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