企业ERP成功之道——福友现代实用企管书系--聚文网

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内容简介

《企业ERP成功之道:企业应用ERP推荐手册》内容：历经数轮管理革新浪潮的冲刷，ERP已经成为企业的商业管理利器，成为企业拓展业务的很好平台。全书力求从务实的角度来阐述，让企业对ERP形成一个正确的认识，提升自身的市场竞争力。《企业ERP成功之道:企业应用ERP推荐手册》是简泽民先生十几年来实务经验的总结，从管理者的角度，依对ERP系统的管理认知，将多年来参与导入、辅导企业E化的实务经验汇编整理、融合进《企业ERP成功之道:企业应用ERP推荐手册》中，以精简的理论与实务案例为企业的ERP建设提有利参考。

作者简介

简泽民先生，明志科技大学工业设计系毕业，台湾靠前贸易协会靠前贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班靠前期结业。昆山华成织染有限公司副总经理，昆山振佑机电有限公司管理顾问，苏州万冠塑胶有限公司管理顾问，《企业经营分析手册》，《企业ERP成功之道》，《工业设计——理论与实务》，《人机工程学》，《包装工程》，《人体工程学》，《资材、物料管理学》，经营类课程，经营分析与改善，经营计划与预算编制，非财务人员财务管理知识，精益生产管理，企业资源规划(ERP)系统导入与推动，一个领导应有的管理理念与思维。

第一篇企业E化的必要性
一、E化是企业发展的需要
二、ERP系统开发成功的案例

第二篇 ERP系统的发展历程
一、ERP系统发展历程综述
二、MRP的发展历程
三、从MRP到ERP的发展历程

第三篇 ERP的定义与特征
一、ERP产生的背景
二、ERP的定义
三、ERP的特征

第四篇 E化失败的主要原因
一、企业E化带来的效益
二、企业E化失败的原因

第五篇 E化成功的要件
一、企业E化成功的要点
二、企业E化成功六大要件
三、E化成功的要诀

第六篇 E化的前提——合理化管理
一、合理化管理是创造企业经营绩效的根源
二、合理化管理的重要性
二、合理化管理是E化实施的基础

第七篇 ERP系统的框架
一、企业管理运作循环
二、ERP系统的基本功能
三、ERP系统应有的框架
四、ERP系统应有的管理效能

第八篇企业E化的步骤
一、准备期
二、设计期
三、建置期
四、测试调整期
五、上线维护期

第九篇 E化的专案管理
一、负责推动E化部门的主要任务和目标
二、推动E化专案的组织结构

第十篇企业E化的基础——系统规划
一、ERP系统规划的条件
二、ERP系统规划的重要性
三、ERP系统规划的步骤
四、ERP系统规划的注意事项

第十一篇 ERP系统的选用评估
一、外购ERP系统的评估方法
二、选定ERP系统的评估方法

第十二篇 ERP系统的上线施行
一、企业ERP系统的上线模式
二、企业ERP系统的上线顺序

第十三篇 ERP系统的成本与效益
一、导入ERP系统的预估效益
二、E化成本的预算编制
三、ERP系统的成本与效益评估
四、效益评估的决策架构与流程

附录 ERP系统操作实例
一、某钢铁公司ERP系统架设实例
二、某纸管厂“生产管理作业系统模组”规划实例
三、ERP系统评估检核表
四、ERP系统操作手册实例
……

摘要

    靠前篇企业E化的必要性
    一、E化是企业发展的需要
    现代企业的各项营运作业，伴随着科技的不断发展，依赖电脑系统来管理数据的收集、统计、运算、汇总、整理、管控异常发生等的程度也日益加深。因此，不论企业规模大小，很少有不使用计算机系统，来协助日常营运作业的。
    当企业业务量少、营运作业量尚未达到一定规模时，基本上都会借助E-mail、internet及office软件，协助处理日常的数据、资料等的统计、运算、汇总、整理等工作。但是，有些企业在使用E-mail、internet及office软件一段时间后，往往会发现仅凭这些软件，很难满足企业多工营运作业的需要。
    企业内部各部门面临此种状况时,通常会进一步设法从网络上下载或购买能满足单一营运管理作业需求的软件，来进行部门内部营运数据的整理，如金碟、用友的财务管理软件等，以减少手工作业，并满足大工作量及加快数据处理时效的需求。
    随着企业业务量日益扩大，小企业逐渐发展成为中大型企业时，企业的部门及人员就不得不随之增加，以便能应对日益增加的营运数据量的处理需求。在企业日益成长的过程中，企业内的每一成员，从老板、经营层、管理层到执行层等的人员，就会逐渐感受到营运的数据量越来越大、整理数据的人员越来越多、数据整理的速度越来越慢、数据的准确度越来越差、营运数据的时效也随之变差。原来在每月初就能知道前一个月的营运及损益结果的情况，却随着企业的发展而逐渐拖延，这大大影响了企业营运的决策时效。同时，由于整理数据的人员越来越多，用人成本也随之提高，更增加了企业的营运压力。
    面对这种现象，企业老板及高阶经营层就会意识到，原来借助E—mail、internet及office系统软件或单一功能的营运管理信息系统软件，是没办法解决上述用人增加及财务决算时效递延的问题，必须另寻解决之道。此时，企业的信息部门或相关管理部门就会受命寻求解决之道，以改善这种现象。 ……

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